□本报记者 王佳欣
抱着图书行业不能缺席慈善事业想法做慈善工作的江苏可一集团董事长毛文凤，2009年1月5日获民政部授予的2008年中华慈善奖、最具爱心慈善捐赠个人奖；2009年4月，毛文凤再度被评为中国慈善排行榜2009慈善家。就此，《中国新闻出版报》记者采访了这位做企业不忘做慈善的民营企业的老总，分享他的企业经、发展经与做慈善的心得。

　　乐于慈善

　　塑造企业核心价值

　　聊到毛文凤做慈善事业的想法时，他认为，慈善事业重在参与。图书是微利行业，不能跟其他行业比捐赠数额，但是，图书行业不能缺席慈善事业。慈善是一种文化，尤其在今天，社会中先富裕起来的人们，如何使用自己的财富，体现着社会的风气和自身的教养。做慈善是企业家们回报社会的一种方式，是企业家们的荣誉和责任。

　　正如毛文凤所说，他和可一集团就是这样十多年如一日，心中装着民营书业对弱势群体的关爱及对弘扬出版文化的使命感，作出了他们力所能及的贡献。江苏省提出文化建设实现新提升的目标任务，进一步推动农家书屋工程建设从局部试点转入全面铺开，可一集团积极响应，捐赠给农家书屋码洋100余万的法律图书。毛文凤说：“我亲身感受过没有好书读的痛苦，当我看到农民兄弟手中捧着破旧、残次甚至盗版图书的时候，感慨万千，心中只有一个念头，要让他们读上真正的好书。”

　　做一个有人文理想的民营出版策划企业是可一集团的使命。可一集团从2002年开始，历经6年时间，先后投资近4000万元策划推出了40卷《中华人民共和国法律通典》、414册《频伽精舍校刊大藏经》。这两大工程受到海内外媒体的关注，也是非公有出版工作室在没有国有资本的扶持下，涉足投资大型社科工具类图书项目少有的例子之一。这说明中国的民营书业也可以像国有出版业一样，不以营利为目的，为国家和民族传承文化与文明。复旦大学教授钱文忠评价道：“《频伽藏》是非常有版本价值的大藏经，如今在民间出版策划人的资助下，再添化身，功德无量。”

　　此外，可一集团还向四川地震灾区、中国妇女儿童博物馆、中国法律援助基金会、北京市残疾人社会公益事业促进会等地区及机构无偿捐赠现金和图书，迄今为止，共向社会公益事业捐赠现金和实物价值达6579万元。

　　毛文凤说：“做慈善其实是一种文化的积淀，我希望能在图书行业内形成一种惯性。大家都要摆正心态，去做自己力所能及的事情。”同时，做慈善对提升可一集团的企业文化也起到了重要的作用，一种因为做慈善事业而形成的向善之心已经成为可一集团的核心价值观。

　　民营发展

　　机会面前蓄势待发

　　采访中，谈及新闻出版总署出台的《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》（以下简称《指导意见》），毛文凤认为，《指导意见》第一次把非公有出版工作室提高到新兴出版生产力的高度，为中国民营书业正了名。从此，非公有出版工作室告别了私下里犹抱琵琶半遮面的从事出版的时代，使其可以在阳光下梳理和展示自己的整体品牌和规模实力。为非公有出版工作室的快速发展搭建了平台，打通了通道，使中国民营书业终于走进了快速发展的春天。

　　毛文凤在兴奋之余，也希望《指导意见》能够真正成为促进非公有出版工作室发展的一股和煦春风，这其中当然也离不开整个行业对非公有出版工作室的理解与支持。毛文凤呼吁，应该在社会加大力度宣传和落实《指导意见》，让《指导意见》深入到各级主管部门和全社会的理念中。主管部门在制定相关政策时也要充分考虑到中国民营书业，并在舆论导向、图书招投标、印刷租型、人才培养等方面给其提供更大的发展空间。

　　“面对发展机会，我们也应有所准备。”毛文凤说。他表示，非公有出版工作室自身要做好各种准备工作，以期未来的腾飞。他谈到，民营企业要确定企业中长期发展的目标和规划，在出版合作模式、图书策划品种、企业发展规模和营销思路、营销团队等方面打造企业的特色。把原先做一天图书挣一天钱的临时想法转变为走企业品牌化发展的理念；要学习和借鉴国有出版社的优势，把管理精细化；和全行业一起规范自己的企业诚信，提高支付稿费、印刷费、设计制作费等运营费用的诚信度，用质量和服务推进图书销售业的契约化进程；从选题策划、稿件编校、印制管理、出版协调、图书发行、物流配送等方面培养和储备人才，建立自己的企业文化，关心、爱护、引导自己的员工队伍，营造良好的工作环境和工作氛围，以吸引和留住人才；积极寻求合作，加快民营与民营、民营与国有的整合，用股份制公司的模式规范出版、印刷、发行和财务管理运营体系，建立现代企业管理制度，吸引业外资本的进入和扶持。

　　二次腾飞

　　主营业务不断拓展

　　“江苏可一出版物发行集团从1995年进入图书行业起，即是以做一个有人文理想的出版策划机构作为经营理念。10余年来，虽然一直处在民营出版发行业的风口流尖上经受市场的拍打和历练，但我们始终坚信中国民营书业一定会有开放的一天。”毛文凤多次表示，可一集团经过多年的耕耘，已经为二次腾飞做好了准备。

　　可一集团成立以来，先后参与了5000余种教育图书选题的策划、发行，在全国各地建有20家直营批销连锁店和6000余家代理销售网点，旗下有江苏可一出版物发行公司、江苏可一文化艺术产业园有限公司、江苏可一实业有限公司、江苏可一医药有限公司、可一画廊、可一书店、吉林出版集团可一出版公司、南京玄武湖印刷实业有限公司、书人考试研究院、考试周刊杂志社有限公司等10余家子公司。稳定和高素质的员工队伍、坚实而庞大的销售网络，使可一集团迅速发展。2008年集团销售总码洋将近6亿，是国内民营图书发行业增长最快的企业之一。

　　正因为始终坚信中国民营书业的春天一定会来临，毛文凤在规划企业发展前景时，一直把图书出版作为集团的主营产业。10余年来，可一人从一年只能策划十几本教辅书，发展为一年能策划教辅、教材、工具书、社科少儿类图书等上千种图书的民营出版物发行集团；从只是以挣钱为目的策划教辅读物，发展为可以策划推出不以营利为目的而以传承文化为宗旨的《大藏经》。公司从最初的10余人的家族企业，发展为有完善企业管理制度的600余人的现代化企业集团，主营业务也从单一的图书策划，开始涉足杂志和电子出版物的策划发行。2007年，可一集团又筹资数千万元，在南京东郊征地300亩，租用山地、水面约700亩，打造以传统园林为特色的集印刷、出版、发行、教育、培训于一体的江苏可一文化教育产业园，开展以出版发行、教育培训、对外文化交流、学术研讨为主体的文化产业经营。此外，毛文凤还透露计划打造可一书店全国连锁经营店，争取到2011年，在全国近30个省会城市、直辖市和近300个地区城市设立500家可一书店全国连锁经营店。