自2008年9月以来，无锡日报报业集团围绕做精做深新闻事业、做大做强文化产业，积极探索，稳妥推进，试点开展宣传经营“两分离”改革，在人员分流、管办分离、资金统筹等方面取得了重要阶段性成果。
    一是人事制度改革取得阶段性成果。对全集团1038名员工进行身份分类、梳理确认和登记造册，对598名事业在编人员全面进入档案管理，对205名分流至经营口的事业身份员工按照“老人老办法、新人新办法”的政策办妥了保留身份等手续。
    二是组织框架重建取得实质性进展。广泛征求意见，科学制定集团“两分离”组织框架，构建管理、采编、经营和后勤保障四大运作体系。将原分设于各单位的财务进行成建制的归并，实行集团资金统一管理，筹建公司财务处与采编财务处，探索事业单位财务向企业财务的转变。
    三是经营性法人实体组建取得明显成效。核定集团净资产达4.43亿元，剥离经营性资产2.8亿元，注资成立了无锡报业发展有限公司。
    针对两分离改革后出现的新问题、新情况，无锡日报报业集团还以两分离改革为龙头，及时出台各项配套改革措施。一是对新闻采编单位全面实施财务预算制改革，以上年为基数确定2009年财务预算。二是强化法人治理，确立各新闻单位法人主体地位，组建广告、发行、印务、纸张等二级法人公司。三是启动广告、印务、发行三大分公司运行机制改革。将广告管理中心和三大报广告部成建制归并广告分公司，组建房地产、汽车、金融等九大业务工作部，初步构建起现代传媒广告经营体系。

(无锡市文化广电新闻出版局)