逛书店是我由来已久的习惯。2008年11月30日上午，本人来到市区某民营书店，想买一些喜爱的书。这是一间很有特色的书店，也是全国某知名连锁书店品牌的分支机构。该书店老板早已知道我是同道中人，区别是我是国有单位的职工，他是私营企业主。刚踏进书店，书店老板就热情招呼我，一阵寒暄过后，他单刀直入表示想租我们新华书店门市部二楼作图书卖场，叫我引荐他认识单位领导商量商量。

　　那个民营书店老板提出要租新华书店门市部的经营场地卖图书，我并不觉得吃惊，因为他早就知道新华书店位于市中心的两个门市部都有一部分场地出租给私人老板经营图书和文具。但门市部二楼面积有几百平方米，而且很少读者光顾，一般书销售历来不景气。他竟然会在这样的形势下来打二楼的主意，这一点是让我意想不到的。

　　我和该书店老板就当前图书市场的一些情况各抒己见，但他却好像是一个天生的乐观主义者，对当地图书市场充满信心。在谈话中他并不隐瞒自己对新华书店的观点，他说全国多家民营书店老板最近聚首开会，一致认为新华书店最不好的是管理体制和经营机制，而且新华书店管理没有什么章法，服务质量比较差，所以很难搞好。尽管该书店老板的一些看法本人不敢苟同，而且也不乏对新华书店的“溢丑之词”，但本人听了他的话还是不寒而栗。该书店老板还坦言，如果租赁成功，新华书店二楼卖场的书可以经过协商由他们想办法消化，但新华书店的员工他一个也不要。

　　本人自从来到新华书店工作就树立“爱店如家”的思想，很想和同志们围绕共同的目标努力推动新华书店不断向前发展。但随着市场经济的发展和图书市场的放开，新华书店遇到的来自内部和外部的深层次矛盾越来越多。这些矛盾不解决，图书发行生产力特别是人——这一生产力中最活跃的因素很难得到新的解放，新华书店就难以在新的形势下突围而出。我们失去的可能首先是市场，接着就是阵地。

　　民营书店老板的当面挑战，让我在不安中深思：民营书店的发展壮大是百姓之福，这可喜可贺，但新华书店也应与时俱进，用新思想新理念新举措创造新的辉煌。

                                                          (来源:中国新闻出版网 作者:叶汉贤)