□青岛出版集团副总编辑 高继民

    10月24日，第二届韬奋杯全国出版社青年编校大赛在北京鸣金，由青岛出版集团刘耀辉、刘强、宋来鹏3位青年编校人员组成的山东三队在比赛中脱颖而出，勇夺团体第一，刘耀辉荣获个人冠军。

　　成绩的取得具有偶然性，但其中隐含着一定的必然性。回想2001年以来青岛出版集团走过的发展道路，不能不说树立质量为本的理念并坚定不懈地实施是决定性的因素。围绕优质品牌的打造，我们从理念、机制、人才、文化等几个方面进行了探索。

　　第一，正确的发展战略为编辑业务工作指明了方向。人们常说细节决定成败，这里有个大前提即战略正确。什么叫战略？从某种意义上说，战略就是在正确的时间和地点做正确的事。战略正确，细节决定成败；战略不正确，细节越完美失败得越彻底。青岛出版集团党委从2005年起就根据出版界的形势和自身的优劣势，提出了“实施出版战略转型，加速资本和品牌积累”的战略思想。在这个战略中，品牌战略是战略转型和资本积累的基础。没有优质的产品和品牌，事业成功只能是空中楼阁。

　　第二，健全的制约和激励机制是调动人才积极性的关键。为了实现战略目标，必须制定详尽科学、符合实际的制约机制和激励机制。我们在制定工作机制方面不厌其烦，尽详尽善，仅制定的工作环节质量方面的文件就达25项，包括图书质量的管理机构及其职责，图书审读、选题管理、重点图书管理、版本管理、审校、印装质量、稿酬、装帧、样书、项目经理等方面。我们认为，制度健全是工作的基础。这些制度对每个岗位都进行了定量和定性描述，力争不留空白，力戒空话，对完成岗位职责的每种情况都附有奖惩措施。有了制度的保证，执行力就成为激励机制的关键。我集团每年年底都会开出20张~50张罚单，罚款额从200元到2000元不等，严重的还会通报批评；同时也会奖励优秀出版物编辑，给他们发证书、优先评优、兑现奖金。我们认为，没有制度是可怕的，但是如果有了制度不严格执行，则不如没有制度。

　　第三，重视编辑人才建设、创造良好的学术气氛是重要抓手。我们每年都会邀请业界专家来集团作业务报告或讲座，有针对性地带来前沿性信息和知识。我们要求每季度举行编辑业务测试，严格考场纪律，公布考试成绩。我们利用编务人员大会讲案例、讲危害，联系实际，以赛代练，以会代训，收到了良好的效果。我们把对编校的工作要求贯彻到每一个工作环节，发现问题及时讲评，不但要指出错误，还要讲清楚出错的原因，举一反三，触类旁通。我们实行全员抓质量的办法，无论哪个环节发现问题都要及时报告，根据挽回损失的情况给予奖励，在这方面甚至物流人员都曾得到过奖赏。我们重视信息反馈，读者、书店人员在使用图书过程中发现问题报告后，都会得到一定的报酬。

　　第四，良好的文化是人才成长的摇篮。青岛出版集团是一个长者包容、谦和，青年锐气、上进的团队，为了学术观点可以争到面红耳赤，为了政策制定和资源分配可以不顾一切，可一旦定下来就戮力同心，勇往直前。这个团队容纳了各种性格、各种特点的同事，他们各自扬长避短、互补互助，他们爱学习、爱争论、爱较真，不尚空谈，讲求效率。每一个新进出版社的员工都会到最艰苦的工序工作一段时间，以求感性的体验。大家互相尊重，精诚团结，开诚布公，民主决策。总之，在这样一种氛围下，新员工快速成长，老员工修养成熟。

　　编校工作是出版工作的基础，出什么（选题）是战略选择，怎么出（编校、设计）是战术执行，怎么卖（营销发行）是战场搏杀、是战斗。三者处理得好，取胜当然是确定的事。
 
 

（来源：中国新闻出版报/网）