据新华社  新年伊始，四川新华文轩连锁股份有限公司（简称新华文轩）中盘事业部济南分公司经理廖航和另外１３位全国各中盘区域公司经理从成都出发，奔赴全国各地。这位“老新华
”见证了四川新华的重组改制、股份制改造、上市，见证了新华文轩从分散的、传统的国有企业向一个规模化现代出版传媒企业转变的全部过程。

　　新华文轩从２００２年开始，一边改制，一边对全省新华书店门店进行整合、优化、改造，创立“文轩”品牌，采取“省内精耕细作，省外大胆拓展”的网点发展战略，探索着图书直营连锁经验。

　　２００８年１２月２８日，面积６０００平方米的贵州新华文轩贵州书城开业，这家贵州最大的图书连锁旗舰店陈列图书近１６万种。至此，以贵州书城为主的８家市级直营门店联网运营，新华文轩零售连锁店扎根贵州，为贵州建造了一道全新的文化景观。

　　从２００５年首先在西安开设书城至今，新华文轩已拥有省内外连锁门店近２００家，其中５０００平方米以上的大型书城４座，３０００平方米以上的大中型书城１０座，经营面积达１５万平方米，成为文化体制改革中的佼佼者。

　　新华文轩董事长龚次敏称，教材教辅市场一直是区域垄断最为严重的图书发行领域，通过几年的探索，新华文轩在竞争中逐步形成了一个辐射全国教育产品征订市场的中盘雏形：一是通过在四川省内的１８个市设立公司，同时设立１１４个分公司，并依托４８个州县新华书店，形成了有较强渠道控制力的四川市场；二是通过在重庆、贵州、云南等地建立的服务中心，与当地新华书店进行系统整体合作，在产品、渠道、资金、技术等方面资源共享、优势互补，步入互助双赢的良性发展轨道；三是在以产品主打的新兴市场，通过在北京建立拓展中心，以公司自主开发为主、“人无我有、人有我优”的优质教辅品种开路，与全国一些重点市场主流教育读物经销商合作，扩大了影响力和市场份额，形成了共赢局面。

　　新华文轩从２００６年起，开始全国性大中盘模式的探索，经过创立、优化、成型三个阶段的调整，确立了按市场自然形成辐射范围的１４家区域公司，将图书批发的触角伸向８０多个大中城市。

　　新华文轩努力实现企业管理的一体化运行战略，目前，零售、中盘、教材征订等销售渠道与集中采购、物流网络、生产加工等业务平台，形成了有机的业务组织运行体系，已经实现业务与财务、物流与商流的高度集成。

 来源:新华社