为克服国际金融危机以及信息产业、教育事业调整对出版业发展带来的不利影响，江苏科学技术出版社在深入分析国际国内出版市场现状的基础上，发动员工献计献策，采取五项措施，消解不利因素，全力保增长、促发展。
    一是加速青年人才培养，为一线配置精兵强将。为了让青年人才脱颖而出，该社修改了中层干部竞聘条件，将担任编辑部门主任的条件由过去须有“五年编辑工作经历”调整为“三年以上”，从而为一批想干事、能干事、会干事的青年编辑走上关键岗位提供机遇。通过竞聘，4位青年编辑已分别走上编辑室的领导岗位。
    二是分解指标，帮助部门制订切实可行的年度计划。为填补信息技术教材减少带来的大“窟窿”，确保完成年度计划，社委会一改往年各部门在全社大会表态的传统模式，采取与各部门、科室面谈的方式，充分交换意见，明确本部门新年的主攻目标和重点，形成全社的合力。
    三是完善“章鱼模式”，获取更多的出版资源。自2005年开创章鱼发展模式以来，该社已先后在北京、徐州、苏州、南通等地建立办事处，并成立达泰文化传播有限公司，统管各分支办事处事务。为进一步完善“章鱼模式”，该社提出各办事处要充分利用自身机制新、体制新的优势，进一步解放思想，年内建成医学出版中心，同时加强与民营书商、工作室的战略合作，确保达泰公司实现两位数增长，进而实现“五年过亿”的奋斗目标。
    四是完善项目制，增强产品的市场竞争力。为增强本社产品的市场竞争力，该社进一步完善项目制，对面向一般图书市场、质量要求高的大众图书开展制版、印务招标。既保证了质量，又降低了成本。去年底，该社通过项目制形式运作，打破编辑室分工，4个室9位编辑协同作战，仅用6个月时间，就推出装帧精美、通俗易懂、价格适中的生活知识读物——《百味》丛书第一辑14册，上市以来受到书店和读者的欢迎。
    五是加强党建工作，增强企业凝聚力。该社党委、社委会认为，越是在市场艰难、企业困难的时候，越是要加强出版社的党建工作，越是要加强企业文化建设，越是要增强社的凝聚力。该社积极支持工会、妇联和团支部工作，定期组织员工开展健康有益的文体生活和公益活动。去年底，达泰公司还荣获江苏省省级机关“青年文明号”称号。          

（江苏科学技术出版社）