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江苏可一出版物发行集团,是一个集图书策划、编辑、印刷、发行、仓储、物流配送、教育培训以及艺术品经营为一体的文化产业实体,成立于1995年,2006年底经新闻出版总署批准成立江苏可一出版物发行集团。拥有图书、报纸、期刊、电子出版物全国连锁经营权,以及图书、报纸、期刊、电子出版物总发权。
可一集团现有员工600多人,有博士后、博士、硕士、学士百余人,90%以上员工是大专以上学历。集团成立以来,先后参与5000余种教育图书选题的策划、发行,在全国各地建有20家直营批销连锁店和6000千余家代理销售网点,旗下有江苏可一出版物发行公司、江苏可一文化艺术产业园有限公司、江苏可一实业有限公司、江苏可一医药有限公司、可一画廊可一书店、吉林出版集团可一出版公司、南京玄武湖印刷实业有限公司、书人考试研究院、《考试周刊》杂志社有限公司、徐州新沂第二中学、徐州邳州实验幼儿园等十余家子公司。稳定和高素质的员工队伍、坚实而庞大的销售网络,使可一集团迅速发展,2003年以来,连续数年被《中国图书商报》评为“全国十大民营图书策划公司和图书策划人”。2008年集团销售总码洋将近6亿元,是国内民营图书发行业增长最快的企业之一。 
十多年来,可一集团以“弘扬经典、传承文明”为己任,着眼于人的终身发展,努力在经营管理的全过程体现“人文精神和人文关怀”,追求社会效益和经济效益的完美结合。致力于市场营销网络的开发和建设,注重计算机信息技术和信息管理的运用,构建了布局合理的服务网络,实现了从采购、报单、发货、回执到售后服务的数据优化和流程处理。集团内实行办公自动化,信息共享、资源共享,大大提高了办公效率并降低了运营成本,实现了由“码洋管理”到“品种管理”的飞跃。集团内部同期推行现代化企业管理制度,实行制度化管理模式,按照现代化企业的运行规则推动企业管理,不断加强凝聚功能和用人育人机制,加强企业文化建设,从而打造了一个稳定、兢业、拓展、创新的职业团队。
“慈善是一种文化,更是一种修养!”可一集团在发展经营做大做强的同时,积极投身社会公益活动,为教育事业服务,为建设新农村服务、为“农家书屋”建设服务。近年来,可一集团响应新闻出版总署号召,积极为建设新农村服务,先后向江苏、河南、新疆等国家重点文化工程农家书屋捐赠图书。2008年,可一集团又响应中华全国总工会号召,以社会力量援助全国“职工书屋”,向黑龙江省农垦局“职工书屋”、广西省“职工书屋”、河北省“职工书屋”、江西赣州革命老区示范学校等捐赠图书。仅2008年上半年,可一集团就在江苏农民读书节暨南京市第十三届读书节开幕式上捐赠了价值100万的图书,在全国书博会期间向百家“农家书屋”捐赠了价值100万的法律图书《中华人民共和国法律通典》,还先后向郑州市图书馆、中国佛教协会会长一诚长老、南京栖霞古寺、香港九龙塘鹿野苑等单位和个人赠送20余套总价值200万元的《频伽精舍校刊大藏经》。2008年下半年向贵州、西藏等地捐赠价值1000多万元图书。历年来,可一集团累计捐款、捐赠图书等近6千多万元,受到新闻出版总署领导表扬,江苏省、南京市新闻出版局也授予可一集团“全省服务社会主义新农村建设出版发行先进集体”称号和“十佳公益爱心奖”。 董事长毛文凤博士后荣获2008年“中华慈善奖” “最具爱心慈善捐赠个人”奖,受到胡锦涛等党和国家领导人的亲切接见。
可一集团在苦练内功力争做大做强的同时,更严格规范自身,致力于营造良好的书业生态环境和从事行业发展探讨,注重储备可持续发展的能力,注重学习先进行业管理经验和国内外同行的经验,积极投身于行业公益性活动和行业自律活动,支持和帮助中小民营企业成长,反对不正当竞争,坚决反对和抵制商业贿赂,在新闻出版管理部门和民营书业中获得一致公认和好评。集团2003年被南京市新闻出版局授予特殊贡献奖,2003~2008年连续数年被南京市新闻出版局评为“优秀发行单位”、“先进发行工作者”等。集团董事长毛文凤博士后被推选为中华全国工商业联合会书业商会副会长,南京民营图书业联合会常务副会长、秘书长,南京书报刊行业协会副会长,江苏省出版物发行业协会副会长、非国有书店工作委员会主任。
“读书是最美的姿态”是可一集团向全社会推广的阅读理念,“可一图书 关爱一生”是可一集团追求的人文目标。13年来,集团先后策划出版了《中小学素质教育读本》《启东中学内部讲义》《亲近母语》《天下阅读》《猫头鹰阅读》《作文宝典》等多系列的学生助学读物和大教育图书,一度引领中国民营教育、教辅图书的发展。其中《中小学素质教育读本》《亲近母语》《读行天下》等丛书首开民营策划公司涉足大教育图书出版策划的先河。集团投资的18本中小学《艺术教材》(18本《教师用书》,18本《学生用书》,18本《音像教材》),一次性通过国家教育部教材审定委员会教材审定,从而首开民营书业涉足教材投资出版的先河。《启东中学内部讲义》把传统教辅图书关注中心从传统的“海淀区教师进修学校”、“湖北黄冈县”等转移到“南通市启东中学”,首开了整体包装、系统策划、立体销售教育图书的先河。《考试说明的说明》中的“最后一卷”“最后一课”是为高考学生临考前的两个月使用的,其针对性、实用性、预测性强,从而首开民营教育图书涉足出版周期极短、对研发、编校、印刷、发行要求极高且快的高端教辅图书先河。《自主学习当堂反馈》把传统的教辅图书的编写体例的侧重点,从课外单元引自课堂教学与课外作业的结合,首开助学读物按课时编写的先河。《启东黄冈大试卷》把传统的试卷图书的单元卷、期中复习卷、期末复习卷简单汇编创新成期初、月考、期中、期末分类复习等与学校教学实际紧密相连的编写模式,从而首开教辅图书“关注学生每一天”的策划理念的先河。为确保策划出版图书的质量,集团还先后成立了江苏书人教育培训中心、江苏书人考试研究院,通过网络在线答题和教学研讨首开民营教辅图书面向师生,“服务于终端”的先河。同时集团还重资收购了新沂第二中学,创办了邳州实验幼儿园,把出版策划的图书先做调研并试用,然后推向市场,应运而生的《蒙特梭利幼儿活动教材》《尖子生课时卷》《指点江山》等丛书首开民营教育图书策划编写与科研、学校试点相结合的先河。
“做一个有人文理想的民营出版策划企业”是可一集团的使命。可一集团从2002年开始,历经6年时间,先后投资近4000万元出版了40卷《中华人民共和国法律通典》、414册《频伽精舍校刊大藏经》。在2007年的5月和10月先后在重庆书市和南京栖霞古寺召开了上述图书首发式的新闻发布会。这两大工程受到海内外数十家媒体关注,被誉为中国民营出版物策划企业成向成熟的标志,从而首开民营出版策划企业在没有一分钱国有资本的扶持下,涉足投资大型社科工具类项目图书的先河。这标志着中国的民营书业 也可以像国有出版书业一样,能够首先不以盈利为目的,为国家和民族传承文化与文明。
质量是企业的核心,拥有高品质的产品,才能最终赢得市场!我们可一集团的图书,在行业内享有极高的信誉,一直以来,以选题新,质量高,受到经销商、学生、家长、老师的广泛认可。多年前,就有媒体报道称:在江苏很多地区,一个学生的书包里,如果有三本教辅书,其中有一本就一定是可一出品的。今年,江苏图书质量评价工作指导委员会召开新闻发布会,公布2009春季教辅图书评价结果,向家长们推荐一批用户反映好、专家认同度高的教辅图书名录,从市场随机抽样的上千种图书中,评比出优秀图书66种,其中有江苏可一集团策划、总发行的《启东黄冈大试卷》、《中小学语文拓展阅读》、《启东黄冈作业本》、《讲透教材》、《自主学习 当堂反馈》等23种图书,占35%,这一令行业惊叹的结果,充分地证明了可一集团的整体实力,说明可一集团策划、发行的教辅图书,是值得老师、家长、学生信赖的优秀图书。
有规范的管理,企业才能拥有未来!在抓好图书质量的同时,集团更集中力量抓内部管理。规范管理的核心,以人性化的管理,全面提高服务能力和服务质量。集团管理者 要求各级部门,把服务好客户的观念放在第一位,始终为客户着想,以“高质量的产品、务实的销售政策、周到的售后服务”,真诚的地做到和我们的客户一起:共进!共荣!共赢!
为加快可一集团全国连锁发展规模,2004年可一集团在南京大学城开发区征地30亩,新建了1.2万平方米的储运中心、1万平方米的销售中心和客服中心综合办公大楼,原国家领导人、著名社会活动家费孝通先生为大楼题写门牌“江苏可一”。为配合全国出版物国内总发行权的获得,2007年集团又筹资数千万元,在南京东郊征地300亩,租用山地、水面约700亩,打造以传统园林为特色的集印刷、出版、发行、教育、培训于一体的“江苏可一文化艺术产业园”,开展以出版发行、教育培训、对外文化交流、学术研讨为主体的文化产业经营。努力做大做強文化服务产业,为江苏文化产业大发展大繁荣做出新贡献。
   
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