作者受长期从事医疗行政管理和担任医院院长工作的启发，紧密结合医院工作实际，系统阐述了现代医院管理创新理念与方法。全书共六章，包括医院发展战略的核心内容、发展环境、形成条件、评价与实施等理念；医院学科建设与用人理念；医院学科建设与用人理念；医院卓越服务策略、假日医疗服务经营、品牌经营、核心竞争力、流程再造经营、无形资产经营、知识资本经营等理念；决策程序、方法，决策者的素质修养，避免决策失误的方法等理念；赚钱、花钱、省钱、挖钱等理财理论，以及医院物资购置、使用、维修、更新等管理理念和方法。本书内容丰富新颖，阐述人情入理，既是作者心灵的感悟，实践经验的总结，也是对现代医院管理创新管理的剖析与升华，理论性、实践性、指导性中，适于卫生管理干部、医院领导和医疗科室管理人员阅读参考。

　　刘文华，1954年7月生，山东临沂人，1972年12月入伍，1975年入党，大学学历，医院管理学研究生。先后在南京军区卫生部、分部机关任助理员、处长等职。2000年1月任解放军第三五九医院院长，主任医师，大校军衔。兼任全军医院管理专业委员会委员、南京军区医院管理专业委员会副主任委员、镇江市医院管理学会副会长、第一军医大学客座教授、医院管理学硕士研究生导师。先后毕业于第二军医大学军医系、后勤学院卫勤系、安徽医科大学卫生管理学院、中共中央党校卫生经济管理专业、南京医科大学医院管理高级研修班、南京大学管理与决策硕士班。主编或参与编写《军队医院管理学》、《军队医院综合目标责任制管理手册》、《心律失常与相关疾病》等著作5部；获军队科技进步三等奖2项、四等奖、项，发表论文60余篇，多篇获优秀论文奖。荣立三等功、次。任院长以来，该院成功创建了南京军区骨科研究所、全军肢体伤残治疗中心、全军牙病防治中心、南京军区睡眠疾病治疗中心；在南京军区组织的医院卫勤比武中荣获4项第一，名列军区医院之首，并被评为全军为部队服务达标先进单位、全国残疾人康复工作先进单位，南京军区联勤部训练工作、通信报道先进单位；实现了医疗设备总值、医疗毛收入、骨科规模和干部病房4项翻番；与该院政委一道，被上级表彰为一对好主官，本人被南京军区表彰为优秀医院领导。中央电视台、解放军报先后8次报道。

第一章　发展战略理念
　第一节　概述
　第二节　医院发展战略的核心内容
　第三节　医院发展环境分析
　第四节　医院发展战略的形成
　第五节　医院战略评价与实施
　第六节　医院战略控制
第二章　医院学科建设与用人理念
　第一节　学科建设
　第二节　用人理念
第三章　经营理念
　第一节　概述
　第二节　追求卓越服务的策略
　第三节　假日医疗服务经营
　第四节　医院品牌经营
　第五节　打造医院核心竞争力
　第六节　医院流程再造的经营
　第七节　医院无形资产经营
　第八节　医院知识资本经营
　附：无锡四院“二次创业”创新经营的实践案例
　第九节　现代医院营销理念举例
第四章　决策理念
第五章　理财理念
　第一节　正视钱
　第二节　能赚钱
　第三节　巧花钱
　第四节　会省钱
　第五节　善“挖”钱
第六章　物资管理理念
　第一节　概述
　第二节　物资购置
　第三节　物资使用
　第四节　物资维修
　第五节　物资更新
参考文献