建设企业文化与完善企业伦理是企业经营管理中的一项基本要求，但迄今为止，在中国大多数企业的经营管理实践中，企业家和经理人一般都缺乏企业文化和企业伦理的专门训练，因此在处理企业文化问题和进行道德决策时往往会忽视与之相关的管理重点，从而有时显得比较被动。
　　为此，本书作者在长年给北京大学本科生、研究生和各类工商管理高级研修班的人员讲授“企业文化与企业伦理”课程的基础上，以企业文化、企业美学和企业伦理学的跨学科内容为核心，结合大量的实践案例，对企业文化建设以及企业伦理的基本问题进行了深入、系统的论述，并注重方法的引导和跨学科研究。
　　本书是带有专著性质的教材，是作者长年研究与教学的成果，适合选修企业文化和企业伦理的学生、HBA的学生，有关领域的研究人员和企业中层以上的管理干部使用。

陈少峰，哲学博士，北京大学哲学系教授、博士生导师，北京大学文化产业研究院副院长，国家文化产业创新与发展研究基地副主任。主要研究伦理学、管理哲学、企业文化和文化产业。著有《中国伦理学史》上下册、《宋明理学与道家哲学》、《伦理学的意蕴》、《企业家的管理哲学》、《学而优则商》和《文化产业战略与商业模式》等。

序
导论
第1讲　市场文化与企业文化
　1.1　市场的特性
　1.2　市场制度的完善
　1.3　无形的手
　1.4　有形的手
　1.5　竞争市场与企业成长
　1.6　行业文化与行业美德
　1.7　中国市场文化走向及其影响
第2讲　社会文化与企业文化
　2.1　社会文化及其影响
　2.2　历史文化与企业文化
　2.3　历史上的商业文化及其借鉴
　2.4　思维方式及其对企业文化的影响
　2.5　生活方式的变化及其影响
　2.6　法律与公共政策的完善及其影响
　2.7　避免不好的文化影响
第3讲　管理模式与企业文化
　3.1　制度建设与管理模式
　3.2　有效的管理模式
　3.3　必要的管理理念
　3.4　治理结构与战略决策
　3.5　权威式管理与民主式管理
　3.6　管理模式与商业模式的结合
　3.7　对国外管理模式的借鉴
第4讲　建设企业文化的基本要求
　4.1　正确的理念
　4.2　结构化把握
　4.3　企业文化的外部适应性
　4.4　防止自我陶醉
　4.5　理论指导与具体执行的结合
　4.6　提升企业家文化
　4.7　处理好内部效率与公平的关系
　4.8　避免常见的错误
第5讲　企业的核心价值
　5.1　价值与核心价值
　5.2　核心价值与伦理行为
　5.3　企业核心价值与社会核心价值
　5.4　如何确立核心价值
　5.5　核心价值的制度化
第6讲　价值观、企业伦理与道德决策
　6.1　作为企业价值观组成部分的企业伦理
　6.2　公司的道德主体
　6.3　企业的义利之辩
　6.4　道德风险
　6.5　竞争伦理
　6.6　管理的道德问题
　6.7　企业并购与破产处理的伦理思考
　6.8　企业治理的道德
　6.9　公司中的道德决策
　6.10　两难性质的伦理问题
第7讲　职业道德与员工职业化管理
　……
第8讲　用人的原则与人本管理
第9讲　团队的技术、文化与伦理
第10讲　营销文化与伦理
第11讲　企业形象
第12讲　企业美学
第13讲　品牌
第14讲　企业的社会责任
第15讲　家族企业的文化与伦理
第16讲　企业文化建设的程序
第17讲　企业发展的阶段性及其企业文化
参考书目

第1讲　市场文化与企业文化
任何企业都是处于具体的市场环境中，因而也是受市场文化制约的企业。当企业的经营管理者思考企业文化和企业伦理问题时，他们首先要研究自己的企业所处的市场的特点，研究市场中基本的道德、法律、政策和交易方式等制度体系，研究企业所处行业的特性、发展趋势和具体美德。中国的企业则要具体研究中国市场环境下的经济发展水平、政策变动、法制化进程、市场竞争方式、行为主体的道德意识等具体化的与市场相关的文化因素。企业不仅要关注市场经济形态的演变，服从已有制度的安排，还要建立起适合自身可持续发展的文化理念和管理机制，只有如此，才能够前瞻性地跨越现有市场文化的局限性。
　　1.1 市场的特性
市场是经济活动主体所应遵循的规则体系；其体系化的规则，就是我们所谓的“制度”。当然，这个制度是指一系列的制度，不是指一种制度。就此而言，制度也是一个可以划分为不同层次的规则体系。我们日常所谓的“市场经济”，主要是指经济活动的主体受到自由竞争与公平竞争要求的道德、法律、政策制度约束的经济活动。
市场经济制度可以划分为计划性配置资源的不充分竞争的制度即计划经济、比较充分竞争的制度、完全充分竞争的制度等三种形态，后两者也是人们视为市场经济的本质性制度。
　　……