《写你所做:岗位分析的6大纲要》分为“了解、掌握、操作、制定、制作和评定”6大模块，系统介绍了岗位分析的全过程，着重介绍了岗位分析的实施方法和技巧，并对其中涉及的关键点作了详细阐述。《写你所做:岗位分析的6大纲要》针对企业进行岗位分析时所要面临的问题，提出了具体且可行的解决方案，语言通俗易懂，案例贴切生动。书中提供的大量实用管理工具，读者拿来即可运用，节省人力和财力。案例讨论与思考栏目能够有效地巩固与拓宽读者的知识与思维空间。
《写你所做:岗位分析的6大纲要》适合人力资源总监、人力资源经理、岗位分析专员，以及企业人力资源相关管理者阅读。

这套影响时空管理丛书具有很强的操作性和很高的应用价值，对于广大企业管理者来说，是一套不可多得的工具书。
　　——国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院副院长 吴德贵
新上任的人力资源经理最幸运的是能拥有这套人力资源系列，因为书中介绍的工具正是他们眼下最需要的。
　　——著名薪酬管理、绩效管理培训专家 张守春
这套人力资源系列在目前众多的人力资源图书中独具特色，既有实用性又有前瞻性，一定会成为企业人力资源管理者的好帮手。
　　——今麦郎饮品（北京）有限公司人力资源部经理 刘智勇
这套人力资源系列内容注重创新，工具多，方法多，案例多，直观且系统地协助人力资源管理者全方位掌握选人、育人、用人、留人的技巧，是一套人力资源管理者不可多得的好书。
　　——捷安特（中国）有限公司人力资源发展部 蔡燕
人的管理本来就是一门艺术，随着人力资源管理逐渐由幕后走向前台，如何将这门艺术搬上舞台，在这套书里您能找到答案。
　　——北京稻香村食品有限责任公司食品厂经理室 黄繁
人力资源管理不仅是人力资源部经理的职能，也是各行各业的管理人员必须掌握的一门管理技能。这套人力资源系列让您拥有更科学的人力资源管理理念，带您走向人力资源管理的成功之路。
　　——联邦制药（成都）有限公司101车间主任 郑兵

工具化、本土化、实战化、系统化，让您的职业生涯从此发生实质改变，学管理，而不是管理学，40％学完能用，40％明天能用，20％将来能用。

第1章 了解——岗位分析概述
1.1 岗位分析的内容
工具岗位分析表
案例讨论工作描述和工作要求
1.2 岗位分析的作用
工具前台岗位说明书
案例讨论岗位分析的好处
本章小结

第2章 掌握——岗位分析的大方法
2.1 最简单的方法：访谈法
工具访谈法岗位分析表
案例讨论成功的岗位分析
2.2 最直观的方法：观察法
工具岗位分析观察提纲
案例讨论到底用什么方法
2.3 最常用的方法：问卷调查法
工具企业岗位调查表
案例讨论岗位分析如何作
2.4 最具体的方法：关键事件法
工具关键事件记录表
案例讨论采用关键事件法进行的岗位分析
2.5 最全面的方法：工作日志法
工具工作日志表单
案例讨论打造铁三角，成就高效营销团队
本章小结

第3章 操作——岗位分析的个阶段
3.1 做好大准备工作
工具岗位分析常用术语
案例讨论钢铁公司的岗位分析
3.2 收集类关键信息
工具研发主管的岗位信息
案例讨论岗位分析要明确岗位职责
3.3 整合信息的大环节
工具岗位任职资格测试表
案例讨论这项岗位分析已经恰当地作完了吗
3.4 敲定个最终结果
工具总经理的岗位说明书范本
案例讨论为什么会这样
本章小结

第4章 制定——岗位设计的个方面
4.1 岗位设计概述
工具工作内容特性调查问卷
案例讨论岗位设计合理吗
4.2 岗位设计的方法
工具岗位设计书
案例讨论老板，我不想每天都做同样的事情
本章小结

第5章 制作——岗位说明书的编制
5.1 岗位说明书概述
工具岗位说明书格式
案例讨论这项工作到底谁来做
5.2 如何编制岗位说明书
工具岗位说明书编制测试表
案例讨论S集团岗位说明书的编制
5.3 编制岗位说明书应注意的事项
工具岗位说明书动词使用规范表
案例讨论岗位工作职责明确吗
本章小结

第6章 评定——岗位评估的具体操作
6.1 岗位评估概述
工具岗位评估自我测试表
案例讨论如何作好岗位评估
6.2 岗位评估指标的设定
工具岗位评估因素表
案例讨论联想集团的岗位评估
6.3 岗位评估的方法
工具岗位评估方法优缺点比较
案例讨论某公司的岗位评估
6.4 岗位评估的应用
工具岗位评估常用表
案例讨论某烟草公司的岗位价值评估
本章小结

后记
参考文献
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