本书是经典的项目管理课程教材。全书从项目管理的角度，采用步进式策划方法逐一分析了软件开发的各个环节，并附有具体实例。主要内容包括：项目评估、选择合适的项目方法、软件工作量估计、活动策划、风险管理、资源分配、监督与控制、管理合同、管理人员和组织群组、软件质量等。第4版新增了国际间项目的协作开发、软件外包、极限编程等新技术和新主题的介绍。书中提供了大量的辅助练习，并在附录中给出了练习答案。
本书不仅适合作为计算机及相关专业的本科生和研究生的教材，而且适合于软件项目管理人员和软件开发人员阅读，还特别适合作为BCS/ISEB专业考试的参考书。

Bob Hughes，在产业界和高等教育界担任各种职务，现在是英国布赖顿大学信息管理学院信息穖部的负责人。他还是BBC/ISEB项目管理认证考试的主考官和相关培训课程的主讲教师。

出版者的话
专家指导委员会
第4版前言
第1章 软件项目管理引言
1.1 引言
1.2 为什么软件项目管理很重要
1.3 什么是项目
1.4 软件项目和其他类型的项目
1.5 合同管理和技术项目管理
1.6 软件项目管理覆盖的活动
1.7 计划、方法和方法学
1.8 软件项目的分类方法
1.9 什么是管理
1.10 软件项目的问题
1.11 设定目的
1.12 项目相关人员
1.13 业务案例
1.14 需求规格说明
1.15 管理控制
1.16 小结
附件1 可行性研究内容列表
附件2 项目计划内容列表
1.17 进一步的练习
第2章 步进式方法：项目策划概述
2.1 步进式项目策划概述
2.2 第0步：选择项目
2.3 第l步：标识项目的范围和目的
2.4 第2步：标识项目的基础设施
2.5 第3步：分析项目的特征
2.6 第4步：标识项目的产品和活动
2.7 第5步：估计每个活动的工作量
2.8 第6步：标识活动的风险
2.9 第7步：分配资源
2.1O 第8步：评审/发布计划
2.11 第9步和第10步：执行计划并进行较低层次的策划
2.12 小结
2.13 进一步的练习
第3章 项目群管理和项目评价
3.1 引言
3.2 项目群管理
3.3 管理项目群内的资源分配
3.4 项目群管理策略
3.5 创建项目群
3.6 辅助项目群管理
3.7 收益管理
3.8 单个项目评估
3.9 技术评估
3.10 成本效益分析
3.11 现金流预测
3.12 成本效益评价技术
3.13 风险评价
3.14 小结
3.15 进一步的练习
第4章 选择合适的项目方法
4.1 引言
4.2 选择技术
4.3 技术计划内容清单
4.4 过程模型的选择
4.5 结构与交付速度
4.6 瀑布模型
4.7 V过程模型
4.8 螺旋模型
4.9 软件原型开发
4.10 分类原型的其他方法
4.11 增量式交付
……
第5章 软件工作量估计
第6章 活动策划
第7章 风险管理
第8章 资源分配
第9章 监督与控制
第10章 管理合同
第11章 管理人员和组织群组
第12章 软件质量
第13章 小型项目
附录A PRINCE2概述
附录B BS 6079：1996概述
附录C 练习答案
进一步阅读材料
索引