本书以MRP与MRPII为核心阐述了ERP原理，并以用友ERP软件为例，在相关章节简述了有关原理知识在软件中的应用。为适应本科教学课程之间相互协调的需要，本书简化了与管理学以及IT项目管理有重复的管理理论知识和项目实施过程的管理知识，同时为了便于读者对ERP原理的理解，增加了制造业企业业务管理与流程方面的知识内容。在资深专家学者的指点下，强调了供应链管理思想在ERP系统中的应用，同时强调了信息资源管理在ERP应用中的战略地位，希望这些内容对读者从管理角度深入理解ERP的应用目标、促进ERP应用效果的进一步提升有所帮助。
　　本书为北京市高等教育精品教材立项项目，适合大学与大专院校经济学、管理学、工业工程与计算机专业师生使用，也适合企业管理人员ERP学习与培训使用。

第1章 ERP的含义与发展历程
　1.1 绪论
　1.2 ERP的含义
　1.3 ERP的发展历程
　复习思考题
第2章 制造业企业内部业务内容与业务流程
　2.1 中国企业的管理现状
　2.2 企业价值链体系
　2.3 企业采购管理
　2.4 企业库存管理
　2.5 生产管理
　2.6 企业销售管理
　2.7 成本管理
　2.8 企业财务管理
　复习思考题
第3章 企业经营规划和销售与运作规划
　3.1 企业经营规划
　3.2 销售与运作规划
　复习思考题
第4章 主生产计划
　4.1 企业生产管理模式
　4.2　生产类型与产品结构
　4.3 主生产计划的作用与对象
　4.4　主生产计划的要素
　4.5 主生产计划的建立与维护
　4.6 软件应用举例——主生产计划的应用
　复习思考题
第5章 基础数据管理
　5.1 数据管理的重要性
　5.2 主要的基础数据
　5.3 编码规则与编码应用
　5.4　软件应用举例——基础数据设置的应用
　复习思考题
第6章 物料数据管理与物料需求计划
第7章 能力数据管理与能力需求计划
第8章 需求预测与销售管理
第9章 采购、库存与生产管理
第10章 财务与成本管理
第11章 ERP实施与管理
第12章 ERP投资与回报
第13章 企业业务流程重组与信息集成
第14章 开启企业窗口—— ERP对上下游企业的开放与管理
第15章 企业信息资源管理与ERP发展
参考文献

第1章 ERP的含义与发展历程
　　本章导读
ERP在中国走过了20多年曲折、坎坷的历程，它曾因为给企业信息化管理带来了失败而饱受抨击，它曾因为给企业带来了巨额损失而备受质疑，然而它也曾给成功的企业带来令人瞩目的经济效益，为企业提升业务能力和综合管理水平做出了巨大贡献。国内外的实践证明了ERP是提高企业管理水平、提高企业竞争力可以借助的有效工具。然而，ERP在实施过程中遇到了诸多的困难，许多失败的经历和不一致的阐述给企业带来了极大的困惑。为了正确认识ERP，本章阐述了ERP的最初含义以及它所经历的发展阶段：从订货点法到MRP，从闲环MRP到MRPⅡ、再到ERP，结合新技术手段的应用，ERP每一次变革都有效地改善了企业的管理水平，提高了企业的业务能力，为企业带来了经济效益。今天中国的企业面临更加激烈的国内和国际竞争，能否借助于ERP提高企业管理水平、增强竞争力是每个企业面临的挑战。在本章的学习过程中，我们从正确认识ERP入手，结合中国企业管理现状，深入理解ERP对中国企业特别是中小企业的重要意义，掌握关键概念的含义，为进一步探讨ERP原理与应用奠定基础。
学习目标
通过本章学习，理解ERP概念最初含义和在发展中的演变，了解企业在不同历史时期经营环境的变化及企业所面临的管理困境，掌握MRP和MRPⅡ在不同时期解决的管理问题以及给企业带来的影响，注意理解MRP和MRPⅡ逻辑流程图，了解ERP在中国近期的发展趋势、中小企业的现状与需求。
　……