亚迪电器公司是亚迪集团下主营电器的子公司。2004年，原先在集团战略管理部门的马克被提升为亚迪电器的总经理。 摆在马克面前的是一个内忧外患的烂摊子：公司连年亏损，员工已经三个月没有拿到工资了，广告公司、合作伙伴天天上门催款，该收回的钱却一分也要不回来。各部门自扫门前雪。协作陷于瘫痪，人心涣散。总公司还火上浇油，三令五申，不拿到行业前三就撤掉这个分公司。 面前这个烂得不能再烂的摊子，让本想新官上任三把火的马克，举步维艰。接到最多的电话是顾客投诉；总部参加的第一次营销会议，洋相出尽；重要客户前来参观，却正巧碰上机器故障；新产品的研发，各部门互相推诿，一拖再拖…… 培训时认识的Frank成了马克的救星，普通的约会变成了拯救公司的“ 秘密武器研讨会”。马克的日记本里，“七剑管理法”渐渐显露完形。然而，情势却急转直下，出现了更多的负面声音…… 离总公司限定的时间越来越近，“七剑”真的能创造奇迹吗?马克和Frank能不能成为真正的“救世主”，让公司起死回生?

出身市场与营销第一线的实战型营销人。现任蜥蜴企业管理咨询公司总经理、高级管理咨询师，北大EMBA讲师，中国品牌研究院高级研究员。 长期从事与企业管理、营销策略、品牌战略等相关的实践、研究及培训工作，擅长企业管理咨询、营销策划和品牌战略规划；成功案例遍及建材、厨具、家电、汽车、服饰、房地产等诸多领域。

序：什么是企业“梦之队”
问候读者
故事开始：一早上班就像炸了锅／001
第一章 咖啡馆里的约会／006
令人伤心的营销报告会／006
好人如何才能好报／008
当面没有问题，转身全是问题／010
寻找最需解决的关键问题／012
是要小盘还是大盘／017
发送一共识确认一接收／020
断不对时，理也乱，不理更乱／026
有效沟通是执行到位的保障 ／032
我的日记之一 ／036
请客吃饭≠鸿门宴 ／037
宣传“七剑管理法”／039
开展主题竞赛活动 ／040
聚光灯管理／044
第二章 有梦想才会赢／04’
激情过后的无力起点／048
劳而无获谁之过／050
梦想成就冠军 ／051
有目标才会有动力 ／053
去北方还是去北京／058
我想去桂林／061
我的日记之二／065
做个清晰的职业规划 ／066
新生活是从选定方向开始的 ／072
第三章 鸭子的协作精神／075
态度不能决定一切／076
团队协作是把双刃剑 ／078
学习鸭子的协作精神 ／080
三个和尚有水喝／082
谁唱歌跳舞，谁敲锣打鼓／083
让员工在舞台上自由发挥 ／086
让唱歌的也能打鼓，让敲锣的
也会跳舞 ／088
管理者的八字方针／093
Frank的故事 ／096
魔鬼总是在细节中 ／098
我的日记之三 ／102
发自内心的赞美 ／102
“协作”研讨会／103
协作精神测试／108
第四章 一个好汉三个帮／11
员工是防范公司道德沦丧的
第一道防线／112
尊重与你沟通的每一个人／114
制造健康的冲突／119
公牛、老鹰、猎犬和蜜蜂／122
营造轻松的交流环境 ／125
别让船总在水面上打转／129
莫让会议误事／134
我的日记之四／136
集思广益，从集训会开始／137
第五章 碑林里的故事／143
顾客越来越不满意／144
寻找真正的问题／145
网络时代的一个小悲剧 ／147
无效授权，结果不妙／151
以正确的方式坚持不断地问
“为什么”／154
追查事实，搞清真正的问题／158
困难是石头，决心是榔头 ／160
化整为零，迎刃而解／162
我的日记之五／165
卫生纸事件／166
第六章 悬崖边上的蹦极
越轻松，越不高兴／17l
优秀员工离职，谁之过／172
蹦极理论／174
信任是最好的激励／176
士为知己者死／181
落阱猎人的故事／186
奖励的学问 ／189
关注表现不佳的员工 ／192
巧妇难为无米之炊 ／195
奖励：让整个团队知道发生了什么 ／199
我的日记之六／202
员工满意度调查／203
第七章 喝酒的哲学／208
清洁是个问题／209
错别字之痛／210
喝酒的潜能／212
认识价值观／215
价值层级／218
自信与成功 ／220
自信来自于自我展示／223
主动人才和被动人才 ／225
主动员工十三问 ／229
追求卓越／234
全力以赴／237
我的日记之七 ／238
员工自信水平调查／239
核心价值观／240
Frank的演讲／244

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