本书在国际范围内吸收了当今生产动作管理实践的新理论和新方法，就如何制定企业经营管理和增强企业的竞争力，阐述和讨论了生产动作管理的决策原理、功能和作用等内容，既是一本反映现代生产动作管理方面知识的教材，同时也是一本跟踪该领域发展前沿的专业书籍。全书共分20章，着重就TQM、JIT、CIMS、ERP、SCM、OPT、BPR、敏捷制造、大规模定制（MC）等现代生产动作管理的新技术方法做了系统介绍。
　　本书主要作为工商管理（MBA）专业、企业管理企业研究生教学用书，也可作为相关专业研究生、本科生和企业经理人员的培训教材或主要参考书。

第1部分　生产运营战略与质量决策
　第1章　导论
　第2章　生产运营战略与竞争力
　第3章　全面质量管理
　第4章　质量控制
第2部分　生产运作系统设计决策
　第5章　产品开发与设计
　第6章　生产过程选择及工艺流程设计
　第7章　现代生产技术管理
　第8章　生产能力设计
　第9章　工作设计与劳动组织
　第10章　生产设施选址与布置
　第11章　适时生产（JIT）体系
第3部分　资源计划与供应链管理
　第12章　工程项目的计划与控制
　第13章　生产计划
　第14章　库存、物资采购与供应链管理
　第15章　物料需求计划（MRP）与企业资源计划（ERP）
　第16章　生产作业计划与控制
　第17章　设备综合管理
第4部分　生产运作系统创新
　第18章　敏捷制造系统
　第19章　大规模定制
　第20章　业务流程重组
思考题与习题
附录A　标准正态分布表
附录B　泊松分布表
附录C　指数分布表
参考文献