《战略管理案例解析——观念与实例》一书是司徒达贤教授的一本重要的战略学著作。全书以其精心提炼的战略研究框架为基础，深入分析了30家公司，90多个实际案例，阐述了在实践中运用战略的精妙之处。书中介绍了中华汽车、宝来证券、数位联合、知本老爷酒店、媚登峰、胜美达、力纬等台湾知名企业的战略思维及运用的成败经验。
　　战略管理是企业管理领域最接近高级实务的主题。战略决策不但思考层面广，而且影响深远，所考虑的内外因素极其复杂，决策过程也极为动态。因此，战略管理所包含的观念虽十分丰富，引人入胜，却也难以有效学习。有鉴于此，本书不但提供了完整的观念框架，作为思考分析的指引，同时辅以大量的实例来说明有关的观念与思考方法，使学习者能具体掌握战略思考的要诀，并从中体会战略管理观念在应用上的微妙之处。
　　本书分为理论篇和案例篇两大部分。理论篇依据战略管理的观念架构，引用案例篇中各案例的有关做法，系统地进行分析与解说，目的是让读者在阅读这些“理论与实务相结合”的解析后，对战略管理的观念产生更深的体会。案例篇部分是按公司编排的案例，这些案例就各公司的现状和相关做法给出了详尽的背景材料，一方面读者可以依据这些信息演练对战略的运用，另一方面这些案例也可供实业与研究人士研究与借鉴。

司徒达贤，台湾政治大学副校长，企业管理系教授。美国伊利诺伊大学企业管理硕士。美国西北大学企业管理博士(主修企业政策)。曾任台湾政治大学公企中心副主任、企业管理系系主任、企业管理研究所所长。专长领域：战略管理。
　　重要著作：·《策略管理》
　　　　　·《为管理定位》
　　　　　·《非营利组织的经营管理》
　　　　　·《管理挑战新世纪》
　　　　　·《策略管理新论——观念架构与分析方法》
　　　　　·《策略管理案例解析——观念与实例》

上篇 理论篇
第一章 战略的基本观念
第一节 观念架构与思想程序的必要性
第二节 战略决策与战略决策的层次
第三节 战略表态分析法的进行方式——以事业战略为例
第四节 本书的思想体系
第二章 事业战略
第一节 战略的重要性
第二节 事业战略的战略形态
第三节 战略形态分析法的几项特色
第四节 事业战略战略形态的层面
第五节 职业政策与行动计划
第六节 战略控制
第三章 战略矩阵与产业矩阵
第一节 战略矩阵与经营流程
第二节 战略要素
第三节 产业矩阵的各层面
第四章 总体战略
第一节 总体战略的战略形态
第二节 总体战略的战略表态层面
第三节 总体战略的执行
第五章 网络定位战略
第一节 产业网络关系
第二节 风络定位战略的战略形态
第三节 网络定位战略形态的层面
第六章 网络定位战略、总体战略、事业战略三者的关系
第一节 网络定位战略与事业战略的关系
第二节 网络定位战略与总体的关系
附录 战略要素
下编 案例篇
案例1
案例2
案例3
案例4
案例5
案例6
案例7
案例8
案例9
案例10
案例11
案例12
案例13
案例14
案例15
案例16
……
案例33