本书是我国较早引进翻译的一本管理经济学教科书，曾在中美大连培训中心用作培训教材．多年来一直深受国内读者的喜爱和好评。
本书的最大特点是它的实用性，在理论上探讨经济学概念的同时，能用各种各样的实例和简单的例题来说明这些概念在现实生活中的表现和应用。本书的另一个特点是，它把整个企业看成是一个系统，一个内聚力很强的组织，这使读者可以认识到，有效的管理者应当把会计、财务、市场营销、人事和生产等不同职能整合在一起。此外，本书编写形式活泼，教学资源丰富，便于老师教学和学生学习。
　　配套资源
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第Ⅰ篇　管理经济学与政策导论
　第1章　管理经济学导论
　第2章　经济分析基础
　第3章　市场需求与供给
第Ⅱ篇　消费者需求
　第4章　需求者行为
　第5章　需求弹性
　第6章　需求的计量
　第7章　经济预测
第Ⅲ篇　生产过程和成本
　第8章　生产政策　
　第9章　成本概念与计量
　第10章　完全竞争
　第11章　竞争市场政策
第Ⅳ篇　不完全竞争与竞争战略
　第12章　卖方垄断和买方垄断
　第13章　垄断竞争与寡头垄断
　第14章　博弈论
　第15章　定价政策
　第16章　劳动力市场政策
第Ⅴ篇　长期投资政策
　第17章　风险和不确定性
　第18章　投资政策
　第19章　组织设计
　第20章　公共政策
后记

第Ⅰ篇　管理经济学与政策导论
　第2章　经济分析基础 　　
　　管理者必须做出涉及效益和成本的艰难选择。然而，直到现在，要比较大量管理决策选择在众多可能经营条件下的相对优缺点完全是不切实际的。对于大大小小的众多组织来说，经济最优化仍然是一个难以捉摸的目标。由此很容易理解为什么个人电脑的早期用户得知使用电子表格输入和处理信息是如此容易而感到兴奋。电子表格是一项了不起的创新，从此，管理者和其他决策者就可以将有效分析需求、成本和利润的工具掌控在自己的指尖上。现在使用成本低廉、功能强大的个人电脑和视窗界面的软件，就可以方便地分析公司的数据以及从互联网上得到的更广泛的信息。现在管理者可以分析管理决策在各种环境条件下的结果，这种事情现在是前所未有的简单，也是前所未有的重要。
有效的管理者必须收集、组织和处理各种各样的相关经营信息。不过，有效的信息处理过程不仅要求有电子计算能力，还需要对基本经济关系的全面了解。在这样一种框架下，强有力的个人电脑和海量的经营和市场信息就成了有效管理决策的有力助手。
本章介绍经济分析的基本原则，这些思想为说明所有的需求、成本和利润关系奠定了基础。一旦理解了基本经济关系，就可以应用最优化的工具与技术得出最佳的行动方案。
　　经济最优化过程
有效的管理决策就是得出一个问题的最优解的过程。如果有多种可供选择的行动方案，最优决策就是其结果与管理目标最为一致的方案。
　　最优决策
是否应该提高投入要素的质量以便更好地对付低成本的进口竞争者？是否有必要通过减少跨国人员来有效地降低劳动成本？还是进行有目标的精简更好？产品需求增加以后，是否需要增加管理人员？还是增加一线人员？还是两者都要增加？这些都是管理者面对的各种常规问题，都需要对其中涉及的基本经济关系做出妥善的考虑。这些问题的答案取决于管理当局的目标与偏好。正如不存在一种适合所有顾客和所有情形的“最佳”购买决策一样，也不存在一种适合所有管理者和所有情形的“最优”投资决策。如果有多种行动方案可供选择，那么产生的结果与管理目标最为一致的决策就是最优决策（optimal deeision）。
在决策过程中必须面对的一个挑战就是，根据组织的目标来确定决策方案的理想程度。决策者必须识别出所有可能的选择，并按照成本和效益给予恰当的描述。管理经济学原理的应用可以大大改进对决策方案的描述。管理经济学还为分析和评价决策方案提供了各种工具。根据可能的选择和目标，就可以运用经济概念和方法选出最优的行动方案。
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