在中国人力资源管理学界和实务界，目前以美国背景下的人力资源管理翻译书籍最为流行。但是，偏听则暗，兼听则明，中国读者需要多了解其他一些西方发达国家学者们的声音、才能更全面地理解人力资源管理的全貌。
本书作者尤金·麦克纳和尼克·比奇是英国知名大学的学者，他们通过简洁的语言，评论性的写作方式，全面系统地把人力资源管理中大量的前沿研究和实践操作展现给广大读者。
本书在介绍人力资源管理的历史发展脉络之后，先从宏观角度阐述了“战略人力资源管理”的主要内容，包括公司战略、组织结构、组织变革、组织文化和人力资源管理的关系等，之后从微观角度介绍了人力资源管理的各个功能模块，如人力资源规划、招募和选择，绩效管理、薪酬管理、培训和开发以及劳动关系等；最后对人力资源管理进行了总体性的评述。
本书是一本优秀的教学参考书，不仅适于全国各经济管理院校管理专业本科生的教学，以及研究生和MBA的入门参考，而且适于各类企事业管理人员培训。

尤金·麦克纳（Eugene Mckenna）博士，东伦敦大学荣誉教授，特许心理治疗师、英国心理学会会员，其研究和专业兴趣跨越组织心理和人力资源管理等广泛领域。著有《企业心理学和组织行为学》一书。
尼克·比奇（Nic Beech）博士。斯特拉斯克莱德大学商学院组织行为学/人力资源管理高级讲师、专业事务主任特许人事开发协会成员，有企业人力资源管理的从业经验，专业背景包括哲学、社会学和人力资源管理等领域，研究与写作兴趣主要是社会身份构建以及管理学习及实践。
张勉，男，陕西西安人，1972年生。西安交通大学博士，清华大学博士后，清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系讲师，美国人力资源开发学会会员，开设管理学、人力资源开发与管理、企业伦理与文化等课程。研究兴趣为组织文化、组织变革和员工离职等。在《南开管理评论》、《统计研究》、《中国软科学》等专业杂志上发表20余篇论文。

第1章 导论
历史上的发展
人事/HRM活动
人事管理和HRM的对比
HRM的显著特征
HRM系统的目标
实施中的问题
小结
参考文献
第2章 公司战略和战略人力资源管理
公司战略
战略人力资源管理
人力资源管理和组织绩效
小结
参考文献
第3章 组织结构
传统的官僚机构
传统原理
矩阵组织
组织的构造形成
正式和非正的组织
权变的观点
作为开放系统的组织
后现代组织
组织趋势
小结
参考文献
第4章 组织变革和发展
对变革的反应
心理影响
管理变革
变革和发展在HRM中扮演的角色
小结
参考文献
第5章 组织文化
社会文化
文化多样性：团队和领域
组织文化
分析组织文化
变革文化
文化变革举措
文化与HRM
小结
参考文献
第6章 员工资源配置：人力资源规划
人力资源需求
人力资源的利用
人力资源的供给
外部供给与内部供给
劳动力市场
个人与组织：变革与职业
小结
参考文献
第7章 员工资源配置：招募与选择
……
第8章 员工发展：绩效管理
第9章 员工发展：报酬管理
第10章 员工发展：培训和开发
第11章 员工关系
第12章 HRM：批评和发展