在现代企业中，首席财务官具有特殊的地位。一方面，需要从财务管理角度协助首席执行官进行经营管理；另一方面，需要从法人治理角度协助董事会进行企业监控。
　　本书以企业财务管理体系的结构和运作为主线，紧密结合现代企业面临的实践问题，比较全面地说明了首席财务官的工作内容。其中每一章都用一个具体工作情景为引例，导出本章所探讨的问题，并给出分析思路；然后结合财务会计工作的理论与方法，给出问题的解决办法；最后对本章的内容进行总结，并给出思考题。
　　EMBA教育的目的，是从理论上提高学生的实战能力。本书注重这一要求，致力于从实际问题出发展开理论分析，并强调内容结构的逻辑完整性。因此，本书除作为EMBA参考教材之外，也适用于管理人员的在职培训与自学。

秦志华　中国人民大学领导科学研究中心副主任，商学院教授，哲学博士，企业管理专业博士生导师，韩国高丽大学企业经营研究院研究教授。主要研究企业家理论、企业组织与领导、企业战略人力资源管理等。已出版《企业是如何控制的》、《人力资源管理》、《乡镇企业股份合作制》等十余部著作；发表《产权变革与企业效益》、《企业制度变革中的博弈均衡》等数十篇论文；主持完成了国家社会科学规划《股份合作企业制度建设实证研究》多项国家与省部级科研课题，以及《芜湖精通铜业公司二次创业方案设计与实施》等十余项企业咨询项目；为企事业单位和行政部门进行企业制度变革、人力资源管理、组织文化建设等专题培训。
联系方式　e_mail：qzhphd@yahoo.com.cn。

　　李满威　美国西湖公司驻中国首席代表，财务总监；长期从事企业经营管理与高级财务会计工作；历任财务科长、公司总经理、市商务局副局长;曾主持包头市商业系统企业制度变革，对资产重组及管理整合有深入研究。
联系方式　e_mail ：westlake@public.hh.nm.cn

导论
第1章 首席财务官
第1节 代理问题与首席财务官
第2节 首度财务官的职责和职权
第3节 首度财务官的财务关系
第4节 首度财务官的任职资格
第2章 企业财务会计系统
第1节 企业财务会计系统的性质
第2节 企业财务会计系统模块
第3节 企业财务会计系统的设计
第3章 全面预算管理
第1节 全面预算的性质
第2节 全面预算的编制
第3节 全面预算的执行
第4章 筹资管理
第1节 企业资本的筹集
第2节 最优资本结构
第3节 筹资方案的实施
第4节 筹资风险管理
第5章 投资管理
第1节 投资概述
第2节 企业投资决策
第3节 企业投资风险
第4节 企业投资问题
第6章 营运资本管理
第1节 营运资本的性质
第2节 现金管理
第3节 应收账款管理
第4节 存货管理
第7章 收入、成本与利润管理
第1节 收入管理
第2节 成本控制
第3节 税务筹收
第4节 利润分配
第8章 专项财务管理
第1节 企业并购
第2节 企业清算
第9章 企业财务控制
第1节 财务控制概述
第2节 内部控制
第3节 责任会计
第4节 内部审计
第10章 企业财务分析
第1节 企业财务分析概述
第2节 企业财务能力分析
第3节 企业财务结构分析
第4节 企业风险分析
第11章 企业财务报告
第1节 财务报告概述
第2节 财务报告的解读
第3节 财务报告的解读
第12章 企业业绩评价
第1节 业绩评价概述
第2节 业绩评价指标体系
第3节 经营者业绩评价与激励
参考文献