马浩，北京大学中国经济研究中心管理学教授，北京大学国际MBA教授兼EMBA项目主任，美国伊利诺伊大学春田校区商学院管理系教授。1994年获美国得克萨斯大学奥斯汀校区战略管理学博士学位。主要研究方向是竞争优势的实质和起因、竞争动态分析、多头市场竞争与合作战略、企业创新管理、企业领导决策模式和多元化经营战略等。

书评
有人认为管理学是经济学的延伸，有人说管理学是心理学和社会学的应
用，还有人干脆认为管理学就是运筹学和系统工程。曾几何时，MBA在中华
大地骤然时髦，管理学又被笼统地称为商学，或日经商之道。于是，易经、
老子、孙子兵法、三国、狼、学习解放军好榜样，不一而足。看来，为管理
学正名依然必要。不是要压倒别人，而是要不被别人压倒。
——《蓦然回首：管理学在边缘处遭遇交叉》
动物园里有不同的动物。有的是路上神仙，有的是水中魁元，有的是水
陆两栖的典范。如果大家都“蓝海”，那便无异于学步邯郸。比如说，对于
一个一辈子都不曾坚持运动、现时病入膏肓、行将就木的人来说，宣讲“生
命在于运动”恐怕只能促其早死，还不如规劝“顺其自然”。
——《那几许蔚蓝色甚是令人痴迷》
商战不同于体育竞赛。在体育竞赛中，甩脱对手就会脱颖而出。赢一次
。而商战则是有连续性的，通常没有固定的终点。因此。只要对手不死，就
无所谓什么“甩脱”，只是对手在某一轮的竞争中暂时没跟上而已。
——《与其甩脱对手，不如拥抱顾客》

本书收录了管理学教授马浩的随笔三十余篇。其中既有对管理学核心问题的独到见解，也有对生活中各种现象的精辟阐释，还有作者对人生经历的独特感悟。文风或犀利幽默，或中肯平实，字字珠玑，掷地有声，读来耳目一新，畅快淋漓。抨击了时下国内管理学教育鱼龙混杂、急功近利的现状，呼吁企业要有企业的做派和自尊，不宜邯郸学步、东施效颦；坦言商学院不可能把一个不具备管理者基本素质的人“培养”成出色的管理者，就像体院不可能把一个不具备身体素质的人培养成出色的运动员一样；一个好的领导班子应该是一个战斗的堡垒，在该堡垒中，不仅成员要角色鲜明，能力互补，而且最终还要有一人拿总……

管理决策话实虚
◎金表拥抱摇摇椅：管理的务实与务虚
◎在堡垒中战斗：哪路神仙有资格参与?
◎骑驴说驴：有关“定义问题”的问题
◎解析创业过程：在gP中驰骋
缎子麻袋装管理
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