国家行政学院和北京大学管理学教授、博士生导师，中国领导力研究院院长，东方管理学派的主要创始人之一。
刘峰博士是中国领导科学与领导艺术研究领域的主要学术带头人之一，既在清华大学主讲MBA、EMBA课程，又在北京大学主讲MPA课程；既有学院派“形而上”的理论功底，更具实战派“形而下”的务实风格，二十年来一直致力于在东西方管理文化的融通中探求中国智慧与领导艺术的完美结合。
刘峰博士非常注重将培训和学术研究结合起来，不仅为中国所有的省、市、自治区和几乎所有的中央国家机关提供过培训，还为中国大多数国有企业和众多民营企业提供过培训，并承担“21世纪领导大趋势”国家级课题研究，已正式出版领导学和管理学专著15部。

书评

在特定情境下，领导的作用会被替代，为什么?谁动了领导者的“奶酪”?领导者如何创造新的“奶酪”?
领导活动的“三法则”：黑铁法则，黄金法则，白金法则。
领导的四种境界：侮之恨之，惧之敬之，亲而誉之，不知有之。
基于价值的领导：过程没有结果重要，目标没有目的重要，成本没有价值重要，管理没有领导重要。
激励的逻辑：先我后他，先心后智，先正后负，先分后合，先激后励……
希望您不仅能从本书中汲取领导原则、方法与手段更重要的是踏上克敌制胜的管理巅峰。

前 言／(1)
第一篇 简约领导与自我领导
第一章 领导替代的再发现
一、中国情境下的领导替代／(3)
(一)被领导者对领导的替代／4
(二)任务程序化及反馈度对领导的替代／4
……

书摘
被领导者对领导者的替代是最重要的替代。在现代社会中，员工受
教育的程度普遍提高，个人素质和工作能力普遍提高，他们对领导者的
依赖程度正在逐步降低，并有可能在许多方面替代传统的领导者。
过去，决策是领导者的专利，领导者是决策者，被领导者是执行
者。而现在的情境却是被领导者不仅能够参与重大的领导决策，部分地
替代领导者的决策职能，而且可以直接去做许多具体业务的决策，完全
地替代领导者的某些决策职能。
过去，激励是领导者当仁不让的权力，领导者是激励者，被领导者
是被激励者，可谓天经地义。但现在的领导情境变了，普通员工越来越
愿意并且越来越能够进行自我激励，这在很大程度上替代了领导者的激
励作用。
过去，协调利益关系、协调人际关系要花费领导者太多的时间和精
力。现在，部门与部门之间、员工与员工之间的大部分协调工作都不需
要领导者操劳，他们自己完全有能力做好。越来越多的被领导者开始主
动地去适应环境，去调整自己与领导者的关系，去领导自己、管理自
己，甚至去影响自己的领导者，“领导”自己的领导者。
过去，领导者手中拥有权力，拥有资源，拥有各种各样的“奶酪”，
而被领导者只能俯首听命，只能接受施舍。现在，领导者手中的“奶
酪”越来越少，被领导者对领导者的依赖也越来越少，甚至不需要领导
者手中的“奶酪”。（P4）