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有效总经理(企业将帅术)/时代光华培训大系(时代光华培训大系)
有效总经理(企业将帅术)/时代光华培训大系(时代光华培训大系)
商品编号:JSFXW20091021112842 版号:9787301103456
开    本:16开 装帧:平装
版    次:2006年01月
发行单位:江苏发行网
出版单位:北京大学出版社
著 作 者:陈定国
商品数量:2本 被浏览239次  热卖中
商品折扣:7.8 折  赠送积分:0分  共节省11.00元
商品价格: ¥49.00元
¥38.00元
市场价 会员价

内容简介


  陈定国教授是享誉海内外的企业管理大师。本书是他30多年来在学术界研究(象牙塔炼剑)及企业界实践(大湖海炼剑)的智慧结晶,是想当公司总经理或集团企业总裁之士的实用工具书,是追求“民富国强”的企业大军的出将入相术,所以称为“有效总经理:企业将帅术”。

  在本书中,作者指出企业将帅必须要学会企业管理之道,因为世间最困难、最美妙、最慈善、最谦虚的工作,就是企业有效经营管理。一国的众多企业是否有效经营,直接关系着该国经济发展的良否,而一个企业是否有效经营的两大评定标准,就是“顾客满意”和“合理利润”,经理人必须讲求专业的有效经营之道,才能达成这两个困难的目标。
  有效经营之道,就是由双重“五指山”构成的“管理科学矩阵”。第一重“五指山”是讲求“做事”方法的“企业五功能系统”,即营销、生产、研发、人事、财会。第二重“五指山”是讲求“做人”方法的“管理五功能系统”,即计划、组织、用人、指导、控制。当“做事”、“做人”皆成功,企业就会成功。
  本书详述双重“五指山”每一个功能的作用要点,也就是每一位企业将帅不可忽略的关键。而每一功能又分次级功能说明,所以此“企业将帅术”在理论上涵盖了5×5×5×5=625个管理要点。当读者熟读此双重“五指山”构成的“管理科学矩阵”后,也就掌握了担任企业将帅的要诀。


作者简介


  陈定国教授,1939年出生于台湾省嘉义市。多年来,他一直活跃于学术界与商界,在管理理论和管理实践上均有很深造诣,被公认为管理大家,其演讲深受台港地区及内地企业界人士的欢迎。他是第一位华人企管博士(美国密歇根大学),曾先后担任台湾大学商学系主任、商学研究所所长,淡江大学管理学院院长;台塑集团美国J-M公司副总裁,泰国正大集团美国纽约公司总裁,香港正大集团总部资深执行副总裁。
  现任淡江大学管理学院企业经营讲座教授、台湾地区企业经理协进会理事长、润泰集团总顾问、建华证券最高顾问。
  出版的著作主要有《企业管理》、《现代行销学》、《高阶管理:企画与决策》、《国际企业》、《目标管理实务》、《有效经营》等。


媒体推荐


书评

管理是一项很重要的工作,是统率及团结众人力量的领导力,是帝王之术,是将帅这道,不是简简单单的茶余饭后之事。
大企业家和小企业家的差别,不在于本身刻苦与否,而是在于是否拥有“追求无限成就”之人生目标。
一个好的管理者,本身必须先是一个会“做事”的技术能手,同时也必须是一个会团结众人力量的会“做人”的人。
浪费比贪污更可怕。
平时练身胜过临时用药——最便宜的成功秘诀。


编辑推荐


  陈定国教授是享誉海内外的企业管理大师。本书是他30多年来在学术界研究(象牙塔炼剑)及企业界实践(大湖海炼剑)的智慧结晶,是想当公司总经理或集团企业总裁之士的实用工具书,是追求“民富国强”的企业大军的出将入相术。


目录



自序

第一章 无限的思考源泉(总论)
一、听课读书也要讲求“成本效益”及“投入产出”分析
二、明辨“目标”与“手段”的主从地位
三、明辨“投入产出”的模式
……


文摘


书摘
1—3 企业有三层目标要同时达成
  实现工作目标,是指什么人的目标呢,是指几个目标呢?整体而言,管理人员要完成的目标有三个层次:利己的私目标(个人目标)、利人的公目标(公司目标),以及利社会的社会目标(公众目标)。一时能完成一个目标没有什么了不起,只有同时能完成三个目标才了不起,才算成功。那么,什么是私目标呢?指员工个人的薪资、地位、福利及进修。什么是公目标呢?指公司目标,包括顾客满意、合理利润、股东分到高报酬。什么是社会目标呢?指研究发明新产品、新技术,提供就业机会,缴纳税捐,创造外汇,做慈善事业,防治环境污染等。经理人员要同时一下子达到三个层次目标是比较困难的。只满足一个目标,失去两个目标,比较容易做。有效经营的经理人员要同时完成三个目标,这不只是“一箭双雕”,“一石二鸟”,而是要“一箭三雕”,“一石三鸟”,就要靠经理人员的杰出技术能力、人性能力及观念决策能力。所以说,好的经理人员是不容易找到,是有必要长期去好好培养的。培养经理人员的管理能力有两套系统,第一个是营销、生产、研发、人事及财会(财务会计)、采购、资讯等功能,即企业的“做事”系统;第二是计划、组织、用人、指导及控制等功能,即管理的“做人”系统。这两套系统的工作就是管理部属去做事的系列活动。这两套能力就叫作“企业”与“管理”能力,也叫作“做事”与“做人”能力。
  1—4 精致的领导艺术——观念、原则、技巧与决策
  管理是促使一个人成为成功领袖的精致艺术。管理是凝聚力、团结力的代表,它能够把众多部属的力量集合成一体,领导他们朝向同一目标方向努力,就如同钢筋混凝土里的“水泥”,虽然其分量不多,但能把细沙、碎石及钢筋凝成比石头还坚固的力量。所以管理可称为“水泥”。
  
  管理也是使一个普通凡人成为一个成功领袖人士的精致艺术(Sophisticated Arts)。精致是指精细、细致,不是粗糙、鲁莽。管理要能凝聚,要有领导百人、千人、万人,甚至十万人、百万人的复杂脑力及体力,达成“利人、利己、利社会”的三目标,绝不是随随便便的金钱投资工作。它包括有形与无形、目前与未来、身体与心理、局部与整体、静态与动态的知识与行动。有时候我们会碰到一些不学无术的投资暴发户,虽然他可能凑巧当上一个企业的领导人,但言语粗鲁、肤浅,行为跋扈,品行恶劣,心理自卑、狂妄,是属于短时间霸王型人物,绝对得不到部属长期的心悦诚服。此种投机暴
……

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