《老大:中国企业的历史性机遇》由老大主宰的世界，这是由老大制定规则的比赛，要想生存，成为老大！要想发展，抢占老大的位置！《老大:中国企业的历史性机遇》精选成功老大企业的案例，深入浅出地给企业家们讲述了“老大”的位置对于中国企业的重要性，并指出了成为老大的十大路径，以及老大企业必须遵守的六条’军规，为中国企业家指明了一条做大做强的路径。中国是全世界最好的市场，中国正处于经济升级、产业升级和品牌升级的关键历史时期，很多领域都蕴含着建立老大帝国的历史性机遇。有所作为的中国企业应掌握成为老大的路径和方法，抓住良机，成为行业老大、中国老大，乃至世界老大。

娄向鹏 福来品牌营销顾问机构总经理，中国营销改革派。最具思想力和实战力的营销、品牌及传播顾问专家之一，致力于“用中国智慧快速提升品牌和销量”。香港科技大学高级管理文凭，兼任清华大学、北京大学、商务部培训中心、国家食品药品监管局培训中心特邀专家。创导了一系列影响深远的理念，被誉为“杂交营销之父”。
历任中国黄金集团、石药集团、宛西制药、蒙牛乳业、华龙今麦郎、雨润食品、滇虹药业、东阿阿胶、神威药业、史丹利化肥、领航教育集团、新天葡萄酒、海尔王冠石化、百事服饰、武汉汉正街等品牌营销顾问。
◎代表性品牌营销思想体系：
1．老大战略：
中国企业最值得抢占的资源与机遇
2．杂交背销：
营销创新的第一源泉和驱动力
3．营销四次方：
营销竞争的第四次革命
4．5。品牌：
从中国制造到中国智造的升级之道
5．新闻营销：
影响和改变社会心智模式的最高按钮

中国企业从来不缺乏战略，而缺乏真正有效的执行。我非常高兴地看到娄先生的这本新书，充满了系统回顾、绝妙思想和具体实践步骤。这是任何积极进取的中国企业家都应该读的一本书。
　　——现代营销创始人之一、科特勒咨询集团全球总裁 米尔顿·科特勒
做“老大”，不是好玩的事情。她不仅意味着大的梦想和成功，更意味着大的孤独和责任。如果你真的有排除万难誓做“老大”的雄心壮志，不妨从读这本《老大》开始。
　　——《中国企业家》杂志社社长、中国企业领袖年会组委会主任 刘东华
《老大》不仅清晰阐释了“老大”的意义和价值，更难能可贵的是告知了可能的途径和方法。
　　——《经济观察报》社长、中国最受尊敬企业评选组委会主任 刘坚

《老大:中国企业的历史性机遇》：中国正处于经济升级、产业升级和品牌升级的关键历史时期，很多领域都蕴含着建立老大帝国的战略性机遇。老大是一种经营哲学、战略思维和品牌路径。现代营销创始人之一米尔顿．科特勒重磅推荐杰克．韦尔奇最推崇的商业哲学《中国企业家》杂志社社长刘东华、《经济观察报》社长兼总编辑刘坚 联袂评荐
我非常高兴地看到娄先生的这本新书，充满了系统回顾、绝妙思想和具体实践步骤。这是任何积极进取的中国企业家都应该读的一本书。

序言 老大是一种稀缺资源／1
第一部分 老大，中国式的战略机遇
中国仍然是全球最大最好的市场，要珍惜中国经济的持续快速发展给我们呈现的宝贵机遇。

第一章 老大是一种战略性稀缺资源／3
老大，是中国本土企业最值得珍惜的战略性稀缺资源。一个行业一个品类只能有一个老大，老大资源正在迅速减少。
一、优势富集，老大的最大价值／3
1．当国际红遇上了中国红／4
2．金牌效应／6
3．老大打喷嚏。小弟得肺炎／7
4．第一等于最好。无需证明／8
5．老大和老大品牌，一个都不能少／9
6．做不了老大．老二也难保／11
二、橙色警报：老大资源正在迅速减少／12

第二章 老大机遇在中国／18
21世纪一定是中国的世纪！中国，是成就老大最好的机会市场！把握中国，就是把握世界！
一、把握中国式战略机遇／18
1．“姚明”现象的深层思考／18
2．搭上全球上升最快的电梯／20
3．今天的中国老大，明日的世界巨人／21
4．中国元素，全球看好的机遇和价值／23
5．今年永远是明年最好的机遇／25
6．全球危机，中国最有能力闯关／25
二、中国是全世界最好的市场／27
1．中国内需市场之大，全世界绝无仅有／28
2．中国增量市场之大，任何人无法忽略／29
3．竞争处在浅表激烈状态／30
4．中国消费者，全球最可爱／32
5．2000美元背后的升级效应／33

第二部分 做老大的十大路径
做老大有三类机会：一是抢夺现有王位，二是在行业和品类的新生、分化和升级中做老大，三是抢占没有品牌占据的空白行业和品类。

第三章 发现行业，先者生存——做老大路径之一／40
做老大，不仅要做企业，更要做行业。发现行业，做大行业；推广品类，不排斥竞争；树立行业标杆，做规则标准的主人。
一、老大要做老大的事／40
1．先者生存，做大行业／40
2．推广品类，不排斥竞争／46
二、树立行业标杆，做规则标准的主人／49
1．创造机会。改变规则／49
2．抢市场，让全行业不得不用事实做标准／51
3．创新引领。让全行业跟着你跑／55

第四章 瞄准龙头，以长击短——做老大路径之二／57
在行业中、品类中已经有了老大怎么办？颠覆它！正因为再强大的对手也有弱点，再小的弱者也有强项，所以世界才会不停地变化并且如此丰富多彩，才会给弱小者提供颠覆老大的机会。
一、瞄准龙头的弱点，实施颠覆／57
1．对方的失误，是自己的机会／57
2．找准大象的鼻孔／60
二、瞄准原老大的长脖子，与其对着干／62
三、趁原老大的成功模式老化，伺机赶超／67

第五章 捕捉大势，乘势而上——做老大路径之三／70
哪里有变化，哪里就有机会！哪里出现拐点，哪里就会重排座次！做老大的企业家，必须看清趋势，顺应大局，抓住行业拐点和升级的机会，乘势而上。
一、预判行业拐点和升级，抓住它／70
1．成功首先缘于选择／71
2．以快应快，与时代共舞／72
二、中国制造的出路只给有准备的人／75
三、看懂国家政策风向标／78
四、新兴市场，偏爱新兴企业／81

第六章 群龙无首，抢做黑马——做老大路径之四／87
一个行业一个品类，如果没有领军的老大，没有公认的代表性品牌，说明这个行业竞争不充分，发展不成熟。这恰恰是后来者的最大机会。
一、不成熟背后的机会洞察／87
1．成熟与不成熟的机会比较／87
2．惊人的大市场，惊人的大机会／89
3．在不成熟的行业中做一匹黑马／90
二、在传统的行业里打破传统、打破常规／92
1．抢占品类资源，打自己的品牌／94
2．抢先发声。以老大自居占领消费者心智／96
3．用法律手段获取品牌独家使用权／97
4．推陈出新，以换代产品重树品类标准标志／98
三、在集体沉默的行业里抢先发声／99

第七章 由专到强，由强到大——做老大路径之五／102
挑战者、后发者往往在大多数方面不具备与原老大全面抗衡的优势和能力，有什么办法改变这个格局，变劣势为优势呢？
一、强自“专”中来，专长更赚钱／102
1．聚焦。内部建立核心竞争力／102
2．聚焦．外部改变力量对比／107
二、做老大第一，做大第二二／110
1．做“专”做“强”。做大不彩111
2．找到一个能够做老大的市场／112

第八章 技术创造，新贵崛起——做老大路径之六／118
每一次技术革命，必然伴随着一个或一批新兴企业的崛起。技术不分高低贵贱，关键在于智慧应用。
一、技术一招鲜，行业任领衔／118
二、中国特色的技术创造／121
1．穷人创新，积少成多／122
2．应用创新，需求做主／125
3．整合应用，技术到手／127
三、破除技术迷信，市场需求导引／128

第九章 开创品类，老大天成——做老大路径之七／133
新品类营销不是战术，而是战略！是开辟蓝海市场做老大的战略！开创新品类，做自己说了算的老大！
一、新品类，最实效的老大战略／133
……

第三部分 做老大的六条军规
后记 “老大”是怎样炼成的
……