《贝因美密码》讲述了：处在同样的“背景条件”之下，处在同样的“产业环境”之下，贝因美为什么没有成为“问题者”？贝因美为何能够做到“独善其身”？贝因美凭借什么力量让自己穿过了“黑暗隧道”？贝因美为何能够从白手起家快速成长为中国婴童业的“领先品牌”，而且持续保持着“行业成长冠军”的桂冠？贝因美的经营之道是什么？

罗建幸，管理学硕士，曾就职于娃哈哈、强生（中国）、喜之郎和贝因美，现任教于浙江传媒学院。对消费品营销及战略有深刻研究，著有《宗庆后与娃哈哈：一个中国著名企业的深度研究》，在《销售与市场》、《销售与管理》等专业杂志发表各类论文二十余万字。
邵清风，中文颁十，现任教于浙江传媒学院。自2000年来持续关注贝因美的发展，对贝因美的发展轨迹有深刻了解和独到见解，在各人报纸杂志上发表相关专题文章十余篇。
林元，双学士，1993年从高校转入企业。两年前歼始对贝因美进行独立观察，对企业的竞争力模型有深入研究。

《贝因美密码》是罗建幸等人编写的。
揭开中国婴童经济“始作俑者”贝因美的神秘面纱。
风云激荡的三十年在中国大地上造就了一批赫赫有名的本土企业，其中大多是“野蛮生长”起来的民营企业。同时，很多企业在行进的途中消亡了。甚至一些具有相当规模的企业在顷刻间倒下。2008年9月。我们又一次目睹了一个企业“帝国”的落幕和其他“帝国”的“摇晃”。
我们不得不深思：中国本土企业要走向真正的成功，必须扮演怎样一种社会角色？必须付出哪些努力，“中国制造”才能成为令竞争对手敬畏、令消费者信赖的“品牌”？在消费品领域，中国本土企业如何才能成长为世界级的企业？贝因美的案例或许可以带给我们一些启发。
众多国际大品牌眼中“可怕的竞争对手”。众多中国同行眼中谋定而后动的“特立独行者”——16岁的“贝因美”，以其领先的理念、独创的精神与执著的态度。书写了自己“创业传奇”的第一部……
今天的中国企业尤其需要明亮的“灯塔”与真正的“标杆”！本书作者对于贝因美“健康成长历程”所进行的透视、提炼与思考.正是一种为中国企业和中国制造寻找“灯塔”、发现“标杆”的可贵探索。

导言
第一章 谁是贝因美
一、贝因美猜想
二、贝因美是洋是土
是“BEINGMATE”也是贝因美
国际品质与中国配方的完美融合
三、是立足专业制造还是面向综合
从专业制造商起步
以特许经营为载体，做综合运营商
以“同心多元化”体系为发展蓝图
以打造婴童产业之都为己任
四、谁是贝因美的掌门人
从学院走来
从“三无三有”到被当做“第一号对手”
十年磨一剑，从企业掌门人到行业领军人物
用心打造“良心企业'良心行业”

第二章 贝因美的愿景管理
一、育婴专家：用行动履行使命
产品与服务紧密结合
“三大工程”效果显著
理论体系全面配合
树立明确目标
构建全国性寓教于乐亲子活动平台
“造就冠军宝贝”是一项事业
二、育婴专家：从“雏形”到体系，从“手段”到事业
一纸配方，造就贝因美
精准定位换来广阔市场
育婴专家的品牌形象正式建立
育婴专家的信念确立
育婴专家的行业认知
育婴专家的内涵与外延
育婴专家的经营哲学
专业与商业的辩证关系
做育婴专家就是一项伟大事业
三、育婴专家：从组织愿景到个人愿景的转换
结成“命运共同体”
以文化推动企业发展
为员工搭建价值实现平台
追求企业与个人的双赢
四、育婴专家：从角色尴尬到角色融合
自觉融合，履行使命
君子爱财，取之有道
五、愿景是一种力量

第三章 贝因美的核心竞争力解码
一、营销力解码“
营销总监是“最高领导”
产品力解码
品牌力解码
传播力解码
服务力解码
渠道力解码
二、核心经营理念解码
顾客价值
员工价值
合作伙伴价值
股东价值
社会价值
三、原创的系统经营论
系统经营论
系统经营理念
四、贝因美的竞争力模型

第四章 贝因美带给本土企业的三大启示
一、“路线”正确
二、记住“天条”
三、自我“觉悟”
后记