约翰·白波不是媒体上经常出现的那种炫目的企业领袖！他低调、谦逊、宽厚，在这本诚恳的书中：他没有列举企业的成功故事：也并不强调自己的卓越决策，他只愿意分享一个问题：在商业和个人发展中，什么是决定成就的最基础也是最关键的原则。也许有过商业实践的人在《无欲之争-我所领悟的至关重要的原则》中看到的世界是各不相同的。因为白波列举出自己失败的案例、分析一些案例成功的原因，都并无讲故事之意，是扎扎实实的心得和反思，而这些将会有不同的解读。我们将看到一个深刻睿智的企业领袖，如何把自己的光芒隐藏于事业的光环之后，看到一些共通但是似乎平淡无奇的问题如何决定了一个企业的现在和未来。
他在书中讨论了变革和创新，这是成长和领先之本，比如：如何与消费者协同工作，如何在系统外消化成本。如何开发企业能力……他展示了企业的核心价值观如何渗透和影响了每一个员工，而每一个人的决策和行为又如何塑造了企业的价值观；企业所强调的与人为善的社会信条如何建立了品牌声誉，并留住了优秀的员工；一个企业只有把深挚的关怀投向员工，投向他们的家庭，投向周园的社区。社会，才能真正成为一个充满力量的群体。
约翰·白波担任宝洁公司的总裁、CEO和董事长加起来有16年的时间，而他在宝洁的工作时间却接近40年，这《无欲之争-我所领悟的至关重要的原则》中讨论的经验和心得不止于宝洁的工作内容，还包括作者在耶鲁大学和为其他机构服务的收获。
商业竞争是激烈的：无欲之争不过是将企业建设的重心，放在一些比数据和市场占有率更有价值的事上，之后：一切皆随之而来。对于快速发展的中国企业来说，在过于崇拜英雄和传奇的娱乐化时代：也许这本看起来不那么热闹的书。特别需要被广泛地认真研读。

约翰·白波毕业于美国耶鲁大学，拥有圣彼得堡大学、圣约瑟夫山学院、夏威尔大学、俄亥俄州立大学荣誉博士学位。他曾在美国海军服役三年，后于1963年加入宝洁公司。1986年，开始担任宝洁总裁，分管美国业务；1995年，担任宝洁第九任董事长兼CEO；1999年9月，退休；2000年6月，再度出任宝洁董事长；2003年，从宝洁第二次退休。2004年至2006年，担任耶鲁大学副校长，分管财务与行政。现任迪士尼公司董事长。
约翰·白波不是媒体上经常出现的那种炫目的企业领袖，他低调、谦逊、宽厚，《商业周刊》称他为“最乐意倾听底层声音的经理人”。

这是一本充满智慧、鼓舞人心的书。约翰·白波证实了，过幸福美好的生活与领导一个伟大的企业需要同样的品质：开阔的视野、惊人的毅力、仁慈友爱以及极强的应变力。
　　——理可德·莱文　耶鲁大学校长
约翰·白波曾经鼓舞了世界各地的许多人。《无欲之争》展现了他极具感染力的乐观主义精神与充满自信的风采，同时也介绍了他的生活和领导经验，我们都可以从中受益。
　　——阿兰·G.雷富礼　宝洁公司董事长兼CEO
《无欲之争》讲述了约翰·白波感人肺腑的经历和不断进步的人生，他在宝洁就是这么做的。
　　——蒂姆·洛夫　奥姆尼康集团副董事长
阅读本书，我们更加意识到承担责任的重要性。对领导人面临的诸多窘境，约翰·白波提供了切实可行的诀窍。
　　——诺曼·R.奥古斯丁　洛克希德－马丁公司前事长兼CEO、美国陆军前副总参谋长、美国红十字会前主席
一本有关商业和生活的书，见识非凡、令人赞叹，每位商场人士都需一读。
　　——多梅尼科·迪梭　GUCCI公司前总裁、CEO
每一家公司、每一所商学院都应读读约翰·白波的书，他有非同寻常的能力，足以阐释我所谓的“具有人格魅力的领导力”。
　　——戴维·M.阿布希尔　美国总统研究中心会长兼CEO
对于替自己的不良行为开脱的管理者而言， 《无欲之争》是一剂良药。约翰·白波用通俗实用而动人心弦的词语讲述了如何用谦卑、真诚和高效来进行领导。
　　——罗杰·马丁　多伦多大学罗特曼管理学院院长

·《无欲之争-我所领悟的至关重要的原则》作者是宝洁公司前董事长、CEO，耶鲁大学前副校长，现任迪士尼公司董事长。书中介绍了他如何从一名历史系毕业生成长为宝洁全球总裁，告诉我们商业领袖应具备的优秀品质与面临的严峻挑战。
·作者服务宝洁40年，担任宝洁公司的总裁、CEO和董事长16年，他把自己亲历的大量案例客观而生动地再现出来，不仅总结了一些案例成功的原因，更重要的是，他客观地分析了自己失败的案例，揭示了宝洁日化帝国的百年经营之道。《无欲之争-我所领悟的至关重要的原则》中谈及的经验和心得既包括作者在宝洁的工作内容，还包括作者在耶鲁大学和为其他机构服务的收获。
·耶鲁大学校长、宝洁公司董事长兼CEO、美国陆军前副总参谋长、GUCCI公司前总裁兼CEO等重磅推荐。
这是一本讲商业与个人发展的书，告诉我们什么是决定成就的最基础、最关键的原则，如何才能在生活和事业上获得真正的成功。
也许有过商业实践的人在《无欲之争-我所领悟的至关重要的原则》中看到的世界是各不相同的，因为白波列举出自己失败的案例、分析一些案例成功的原因，都并无讲故事之意，是扎扎实实的心得和反思，而这些将会有不同的解读。我们将看到一个深刻睿智的企业领袖，如何把自己的光芒隐藏于事业的光环之后，看到一些共通但是似乎平淡无奇的问题如何决定了一个企业的现在和未来。
他在书中讨论了变革和创新，这是成长和领先之本，比如，如何与消费者协同工作，如何在系统外消化成本，如何开发企业能力……
商业竞争是激烈的，无欲之争不过是将企业建设的重心，放在一些比数据和市场占有率更有价值的事上，之后，一切皆随之而来。对于快速发展的中国企业来说，在过于崇拜英雄和传奇的娱乐化时代，也许这本看起来不那么热闹的书，特别需要被广泛地认真研读。
耶鲁大学校长，宝洁公司现任董事长、美国陆军前副总参谋长等倾力推荐。
宝洁公司前董事长、CEO，耶鲁大学前副校长，现任迪士尼公司董事长，《商业周刊》称他为“最乐章倾听底层声音的经理人”。
一个毫无工作经验的历史系毕业生如何成长为宝洁全球总裁？一个拥有14万员工的企业航母如何点燃每一位员工的激情？

序
前言
第一篇 基石：源深则流远
第一章 创造强大的主导品牌并使其永葆青春
创建成功品牌的要素
让品牌与时俱进
值得深刻铭记的严重失误
个人经验的反思
大品牌的价值
一语中的

第二章 让消费者决定
温水中的青蛙——渐渐把消费者抛诸脑后
实现潜在需求——提供愉悦的消费体验
体贴入微——既是业务决策又关乎个人成就

第三章 追求完胜
“万无一失”导致重大失误——在意大利的惨败
抓住机会，缜密实施——在东欧的巨大成功
完胜与冒险的权衡

第二篇 优势：王者之姿
第四章 为毒的回报
我们的责任远高于制造赚钱的产品
施恩者总能受人恩泽
第五章 无坚不摧的集体力量
我所感受到的集体
集体的特质
集体意识的巨大能量
维护一个卓越的集体比成就一个出色的个人有价值得多
集体信念的敌人
总结：把握最重要的事

第三篇 文化：多元化中的平衡
第六章 让员工像主人一样认同
亲近业务，培育情感
信任与高期望值
三次难忘的“信任收益”

第七章 多元化的收益与实现的挑战
经验1：多元化远不像说起来那么轻松——我的个人经历
经验2：多元就是我们所有人
经验3：做真实的自己有多重要
经验4：多元化是重要的商业战略需求
经验5：领导人身体力行，多元化才更有可能实现

第八章 我的个人生活模型
引导我前行的目标
五个重要的特质
生活的三个基础价值
第九章 伟大的公司不能缺少“家庭事务”
打掉围墙的家
平衡关乎选择，无关牺牲
家庭友好型商业政策和准则
尾声创新时代不变的价值观
致谢

附录一 薪火相传
附录二 组织变革
附录三 资料来源与部分参考文献
……