内容简介
《卓越而幸福的管理者》作者周正，诸葛亮精于谋略、神机妙算，他忠诚辛劳、鞠躬尽瘁，但是，他幸福吗？他达到了真正的卓越吗？他值得后世的管理者追慕吗？著名心理学家周正认为，诸葛亮集中体现了一种失败的管理人格，他更应当让管理者引以为戒：他足智多谋，却生性多疑，没有心腹；他事必躬亲，积劳成疾，郁郁而终；他的个人“英雄主义”使其组织成为“一言堂”，战斗力衰减，最终被强敌所灭……
“物为心之外化”，周正认为，组织中的大部分问题都与管理者人格直接相关，都是由管理者人格衍生出来的，而这些问题也正是管理者不幸福的原因。要成为卓越而幸福的管理者，必须注重修炼丰满的管理人格。
心理学家讲管理就是要为管理者上一堂人格修炼课，这堂课充满智慧却并不艰深，只需用心体会，幸福便于触手可及。
作者简介
周正，心理学专家、教授。中央电视台《心理访谈》、凤凰卫视网《周正心理时间》、湖南卫视《播报多看点》、《读者》、《青年心理》等媒体特约心理专家。观点鲜明、尖锐、务实，被誉为新锐实证心理学家。
周正教授的主要课程有：企业心理管理、总裁艺术、企业人健康学、财富心理、高效沟通、商务人士亲子法则等。他服务过的企业包括：中国移动、平安保险、泰康人寿、建设银行、上海浦发银行、华为集团、鄂尔多斯、南方航空、安钢集团、大庆油田、杭州华商、江淮汽车、中国宇通等。
编辑推荐
如果一个管理者并不幸福，他也不可能真正幸福。
心理学是一门研究幸福的学问，它并不像数学那样循规蹈矩，也不像哲学那样滴水不漏，它是一种举重若轻的闲适。以心理学为依托的管理学，就是要迈着幸福的步伐去追求卓越。
在追求卓越的路上，许多人忽略了对心灵的关注，耀眼的光环下面。常常是内心的熬煎。对于那些奋力向顶峰攀登的人而言，如何在到达山巅时也能气定神闲？答案就在《卓越而幸福的管理者》里面：
是非曲直不是做事的标准，成功、健康、幸福才是标准。
辉煌的事业是一时的成就，美满的家庭才是一生的财富。
领导“懒惰”，下属才有机会勤奋。
抛硬币是一种幸福而有效的决策方法。
放权不但能转移矛盾，而且有利于身心健康。
有时候，成功只是需要一点和谐的气氛。
目录
第一章塑造魅力人格
无限魅力靠人格
冰山一角——事业成功只是十分之一
聪明不重要——追随成功者
不为自己找借口——成功说明一切
且行且珍惜——握住手中拥有
诫用权谋——立人才能立己
强者的原则——对弱者守信
小灰鹅认亲——不重名利重亲情
诸葛亮的病态管理人格
选拔人才的标准——“七观”
不讲功劳讲奉献——不尊重下属的需求
一言堂——只爱面子不认成功
锦囊妙计——怕别人超过自己的把戏
食少事烦——早亡之兆
李世民的丰满管理人格
自与吉会——不信“祥瑞”
告密者杀头——杜绝猜忌
有若无——让下级表现
邢不上大夫——不追求完美
5％绝对允许率——物赏为主惩罚到心
旺君命——总见下属之“妩媚”
我能说清楚——成功贵在自知
第二章培养幸福思维
换个角度想问题
夏天里的冰激凌——抛开负面感受
电梯口的梦露——有好思路就有好情绪
艾森豪威尔的智慧——不好大喜功
找到那只“带头牛”——下属也是你的客户
霍桑实验——只做良性暗示
学会“与狼共舞”——超越市场竞争
实现愉快沟通
拒绝“没趣脸”——关注自己的形象
扶起倒下的拖把——心有序则事有序
第五封情书——自信让你光彩照人
钟表店里的打火机——提升知觉背景
爱因斯坦等于零——邻近高效原则
帮领导买西装——全面了解才有默契
给别人一个舞台
“小个子”的大背景——发现最可爱的人
5％的魔法——只看下属的优势
送人一个“安心夹”——满足对方的需要
通用电气价值观——管理是为了成就人
“海尔激活休克鱼”——情绪管理聚人心
第三章修炼管理智慧
千万别一视同仁
企业就像一块表——构建层峰组织
助人为乐的秘书——企业中不准互相帮助
雄狮不猎食——高层就要有特权
皮尔·卡丹旋风——特长管理与组织运作
有所为有所不为
老总旁听例会——少与老员工交流
抓好最初一个月——对新员工可以霸道
曲线管理——人人自动自发
度评价——统一组织的价值观
决策其实很容易
少决策——转移矛盾
少取多舍——远离纷扰
坐下来耕地——走出勤奋的误区
9-1型领导——弱化情感因素
……
