内容简介
《达成目标有方法》就是帮你解决以上问题的钥匙。书中针对目标、根本问题、项目管理、计划一做一检查一调整、激励制度五个实现目标的核心步骤进行讲解，提供了业绩产出点管理示意图、根除问题五步法、“1+5”业绩突破管理法、策划+借力、流程七问、五根“教鞭”、无形激励等19种有效的管理方法。
再好的管理体系和方法，只有结合企业和管理者的实际情况才有成效。作者在内容的关键点都设置了相应的测试题，能够使管理者将学到的内容和企业与个人的实际紧密结合，有针对性地学习和提高。
作者简介
姜洋，生于1966年，山东烟台人，中欧国际工商学院MBA，企业成长学综合研究的权威学者。
曾任EF（英孚）中国区总经理、上海世界贸易大厦总经理，现任上海鸿风涵远商务咨询公司董事长。
姜洋主要研究和讲授的核心课程有：“管理者完成目标的五步19法”、“王者归来——CEO的自我改造”、“领导力”、“蓝海战略与创新管理”、“企业文化与团队建设”。
姜洋的培训课程具有穿透力、震撼力和改造力，他曾经受到全国三十多个城市的几十家协会，以及北京大学、清华大学、复旦大学等著名高校总裁班的邀请，为近万名企业中高级管理者进行过培训。
编辑推荐
“如果成功是个火炉，目标就是柴。”TPPPI法则，是作者历时9年自行研发的一套目标管理体系，已被1000多家企业有效验证。系统学习《达成目标有方法》，你就拥有了实现目标的助推器。
目录
丛书序
自序
前言
第一步 目标（Target）
一、你真的有目标吗
二、制定目标的三个步骤
三、制定目标的两种方法
四、什么是合理的高难度目标
五、目标制定完成后，经理人会愉快地接受吗
六、制定目标必须遵循的KPI原则
七、如何用平衡记分卡来制定目标体系
八、你在紧盯目标吗
九、目标的“落”“实”
第二步 根本问题（Problem）
一、企业家修炼的四个不同层级
二、提升管理层级的方法——反向法
三、打破群体“黑洞”
四、解开寻求根本问题的三个“死结”
五、根除问题的“A—D—C”法则
第三步 项目管理（Project Management）
一、管理者布置工作的必备法宝——项目管理“四要素”
二、管理者进行项目管理的必备工具——工作布置表
第四步 计划一做一检查一调整（PDCA）
一、PDCA是企业的自我完善机制
二、你的会议体系是否残疾
三、PDCA也可以教练下属
第五步 激励制度（Incentive Program）
一、团队的“气”与“力”
二、从人性管理学了解激励的内涵
三、管理学中代表性的激励理论
四、人性利益管理学的A、B、C理论
六、佩（呸!）成长试纸
附录
本书19个最具生产力的方法
本书18句最有价值的话
本书17个经典名词
卓越业绩的13格言
参考文献
后记
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