微利时代的企业都知道“降成本才能出利润”，可是在实际的运作中，要“降成本”却不那么容易。让许多企业管理者头疼的是：年度成本缩减计划无懈可击，可年终评估结果却差强人意；会计报表中的各项成本指标和数据，到了车间的一线操作中常常就走了样。为什么成本管控计划与执行结果总是不合拍？为什么财务部门制定的成本缩减预算总让人心中没底？要有效地控制成本，就要从成本发生的源头——一线员工那里下工夫，来一场自下而上的成本缩减运动! 被誉为“中国财务管理之父”的尤登弘先生，结合其多年的企业管理与培训经验，在本书中提出了以“人”为切入点的成本管控理念，用生动的案例和翔实的数据说明“成本管理也是人本管理”这个核心概念，并为企业“ 调动员工减成本”的成本管理实践提供了切实可行的操作方案。

注册会计师，美国田纳西大学国际企业管理硕士，业内著名财务管理专家，被誉为“中国财务管理之父”。 上海慧商斯威财务顾问公司和上海慧商斯威管理咨询有限公司的创始人、总顾问。有着近三十年的企业经营管理和培训经验，为联合利华、飞利浦、强生、索尼、ABB、三星电子等八十多家世界5强企业提供过财务咨询和培训服务。天津大学、北京理工大学、大连理工大学、西安交通大学、上海交通大学等多所高校EMBA课程的特聘教授，并被北京大学、清华大学、浙江大学、香港大学聘为特邀讲师。代表课程有“赢在成本系列”“人与成本系列”“数字管理系列”和“管理者财商系列”等。

前言
第一章 成本管理也是“人本管理”
要点一：“人本化”撑起更大利润空间／3
企业利润与六大关系人／4
人是利润的“发动机”／6
危害利润的三种情绪／9
要点二：成本管控关乎人心／13
“成本递减心理建设”／13
数字与人的良性循环／16
让员工做成本管控的主角／19
第二章 指导员工，让成本缩减有的放矢
目标一：发现成本／25
价值链中“找”成本／26
财务报表“秀”成本／3
目标二：“四大转化”控制成本／32
固定成本转化为变动成本／32
间接成本转化为直接成本／39
必要成本转化为不必要成本／41
不可控成本转化为可控成本／44
目标三：减成本才能降风险／45
营运风险／46
财务风险／48
策略风险与行为风险／57
第三章 考核员工，让成本缩减事半功倍
方法一：划小核算单位／64
截断价值链／64
拆分责任中心／75
方法二：优化绩效指标／90
逐层细分财务指标／92
逐级细分职务指标／94
方法三：明确成本分摊／95
科学分摊间接成本／98
引入经济附加值指标／99
第四章 激励员工。让成本缩减一本万利
收益一：人力资源成本降低／108
人力有价人心无价／112
“一本万利”的18条定律／114
收益二：策略性成本的激励奇迹／119
策略性成本提升绩效／119
“松下”的策略性激励体系／121
收益三：单向激励，双向受益／126
填满员工的“两个口袋”／126
企业价值的两种表达方式／132
组织实现推动自我实现／142
结束语 如何成功实施低成本战略／147

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