内容简介
《项目经理魔鬼能力训练》基于中国项目管理的现状与困境，不仅提供基本理念，更以实务为目标，使读者可以直接进入项目管理的核心，不论面对什么样的项目问题都可从容应对。项目管理是一种行动力，是一种文化，更是一种思维方法，不仅对每个项目从业者目前的工作有利，更会使企业和个人的未来发展受益无穷。
项目管理有别于传统管理工作，它因任务需要而成立，至项目结束而终止。中国著名项目管理专家张佩星先生，在书中与读者分享其涉及众多行业的多年实战心得，阐述了"管"住项目而不是被项目"管"住的秘诀。要成为高绩效、高声望与高收益的项目经理，秘诀就是"软硬兼施"：既要修炼硬素质（项目本质把握能力、项目发起能力、项目执行能力等），又要提升软素质（领导力和影响力、团队建设能力、沟通能力等）。
《项目经理魔鬼能力训练》适用对象：项目经理人、项目管理初入门者及相关管理人士。
作者简介
张佩星：世界财富百强企业资深职业经理人，www.SysInter.cn首席董事，清华大学特邀教授，美国项目管理学会PMP，国际项目管理协会（IPMA）和美国PMI授权机构培训顾问。近年来服务于IBM、西门子等跨国公司，亦曾在国企和国家研究机构浸润多年，曾出任大型项目经理、部门经理、总经理等职。在管理培训和咨询领域建树卓著，培训客户包括众多世界500强企业及政府部门和高校。曾获IBM成就奖、IBM特别奖、《计算机世界》方案设计一等奖、十佳企业管理咨询大师、中国十大职业化培训专家等奖项，著有《最新国际认证PMP入门必备》、《管理大师论创新》。
编辑推荐
理论，总揽全局；实战，丰富多样。张老师的这本经典之作向我们展示了他对项目管理的真知灼见和成功实践者的独到经验。
——梅赛德斯-奔驰公司高级经理 王国忠博士
无论你是一个项目为主，还是一个项目承包商，《项目经理魔鬼能力训练》将帮助你有效地达到项目目标！
——美国华盛顿大学商学院教授 Ted Klastorin
目录
推荐序一 做正确的项目，把项目做正确
推荐序二 训练有素者，方为佼佼者
自序 别让项目管住你
上篇
第一章 项目本质把握能力
不搞项目行不行
厘清对于项目的含糊认识
吃透四个要素，把握项目本质
子项目和群项目在实战中的双向应用
项目与运营有别
项目管理定义及实战技能
项目管理管什么，不管什么
从PMO到OPM3：混战而至成熟
第二章 项目发起能力
第三章 项目计划能力
第四章 项目执行能力
第五章 项目控制能力
第六章 项目收结能力
下编
第七章 领导力和影响力
第八章 风险掌控和决策能力
第九章 团队建设和人员激励能力
第十章 项目沟通能力
第十一章 项目谈判能力
第十二章 项目创新与问题解决能力
附录 PM能力测试点评分析
……
