本书结合中国企业的管理特点，系统地介绍了一般企业及常见组织的组织结构、部门职能与岗位设置的最新设计思路与具体做法。书中共收集了近20个企业组织结构的经典案例，涉及IT、电信通讯、电子电器、五金工具、房地产、生物制药、食品、服装、投资贸易、教育等行业。其中融合了许多国际领先企业的做法和各种现代管理理论，具有极强的实用性与很市高的参考价值，使读者既有样板可依，又有资料可用，在运用中得心应手，是企业各级主管、尤其是人力资源管理人员提升管理水平与工作绩效的有效工具。

　　一部全面、翔实的组织案例集；一本实用、高效的管理工具书。
　　如何设置合理的管理架构？
　　如何制定明确的部门职责？
　　如何配置适用的人力资源？
　　如何实施有效的薪酬考核？
　　 　　……
　　本书全面系统地介绍了现代企业设计组织结构与部门职能的最新做法，内容全面、实用、简单易懂，有助于企业经营管理者建立和完善管理体系，是企业提升管理水平的实用工具！

　　胡八一，著名人力资源管理实务专家，2003年被评为“全国十大培训师”之一；2004年被评为“全国十大杰出人力资源管理顾问师”之一。现任香港柏明顿管理咨询机构高级合伙人、资深人力资源顾问；柏明顿人力资源管理咨询有限公司总经理、首席顾问；北京时代光华公司特聘高级讲师。曾任松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监等职。
　　服务的主要客户有：西门子、百事可乐、中国电信、美的股份、三菱重工、松下万宝、日立电梯、TCL集团、联合利华、三洋科龙、ABB电器等国内外知名企业。

书评

　　本书结合中国企业的管理特点，系统地介绍了一般企业及常见组织的组织结构、部门职能与岗位设置的最新设计思路与具体做法。书中共收集了近20个企业组织结构的经典案例，涉及IT、电信通讯、电子电器、五金工具、房地产、生物制药、食品、服装、投资贸易、教育等行业。其中融合了许多国际领先企业的做法和各种现代管理理论，具有极强的实用性与很市高的参考价值，使读者既有样板可依，又有资料可用，在运用中得心应手，是企业各级主管、尤其是人力资源管理人员提升管理水平与工作绩效的有效工具。

　　一部全面、翔实的组织案例集；一本实用、高效的管理工具书。
　　如何设置合理的管理架构？
　　如何制定明确的部门职责？
　　如何配置适用的人力资源？
　　如何实施有效的薪酬考核？
　　 　　……
　　本书全面系统地介绍了现代企业设计组织结构与部门职能的最新做法，内容全面、实用、简单易懂，有助于企业经营管理者建立和完善管理体系，是企业提升管理水平的实用工具！