针对千万生产主管的困惑，《现场管理十大利器:生产主管必备的管理工具》提供了有效改进现场管理的十大利器，告诉你如何从平面布置上节约成本、如何向流水线要效益、如何减少多余的动作要素、如何压缩工作流程中的关键路线、如何进行合理化搬运、如何改变现场环境等，以最低的成本投入取得最大的改善效果。这是最符合企业经营原则的管理方法，也是目前大多数企业的首选。
　　现场管理十大利器极具实用性，切实解决生产现场存在的问题，提高生产主管的管理水痘。十大利器，一天掌握一个，十天让你成为一流的生产主管。本书语言通俗易懂，结合66个案例，生动透彻地讲述了现场管理的精髓，完全符合企业一线生产主管的阅读口味，是当前最贴近生产主管现状、最能满足生产主管需要的实战工具书。

徐明达，中国知名生产管理专家，高级工程师，享受政府津贴的优秀专家，中国管理科学研究院特约研究员。“前沿讲座”栏目特约讲师，时代光华生产管理首席讲师和咨询师，影响力、聚成等知名机构的资深讲师，北京大学、清华大学、浙江大学、人民大学等著名院校MBA总裁班特聘教授。
　　拥有36年的管理实践经验，先后在大型国有企业、大中型民管企业、外资企业的生产、技术、品管、研发等部门从事管理工作。在现场管理、质量管理等方面具有很高的理论水平和丰富的实践经验。设计研制过60余项专用设备，获得多项国家专利。另有著作《质量管理小组活动管理·工具·技巧》。

《现场管理十大利器:生产主管必备的管理工具》：十大利器，一天掌握一个，十天打造一流的生产主管！一流的现场管理造就一流的企业！十大利器成就一流的生产主管！任何现场都会存在着各种各样的不合理现象，相信不少企业的生产主管都会遇到下列问题：生产不均衡、布局不合理、生产计划被打乱、缺少科学流程、事故频出……生产主管如何结合企业的实际，以最小的成本合理解决这些问题，从而使企业获得最大的效益？

前言
第一章 生产主管的角色定位
　一、老板和员工眼中的生产主管
　　1.你属于哪一类型的生产主管
　　2.老板欢迎什么样的生产主管
　　3.老板不喜欢什么样的生产主管
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