《团队领导》：提升各级管理者团队领导能力的培训书，既可用于一般读者的自我发展，也可用于企业培训。由职业培训专家精心打造，前沿知识介绍+实用工具方法+典型案例故事+自我测试问卷，使《团队领导》颇具指导性和实用性，读者可结合自身需要迅速应用。作者在杭州、西安、石家庄、郑州、沈阳等地各大卖场和民营书店，还有众多企业有多场讲座，另两《团队领导》《黄金心态》和《自我管理》正在热销，对《团队领导》的销售具有良好的带动。

宋振杰，注册高级咨询师，2002年度河南十大杰出策划人，现为河南印象龙广告传媒公司培训咨询总监、洛阳智者企业管理顾问公司执行董事。历任大型国有企业和政府部门领导职务，也曾担任民营企业高级职业经理。价值中国网、中国管理传播网、中国人力资源网等经管类媒体专栏作家，著有《黄金心态》、《自我管理——经理人九大能力训练》。

《团队领导》是由资深培训专家为渴望提升领导能力的各级主管，以及想当领导而不知从何做起的人量身打造的实战宝典。书中通过大量真实生动的案例与行之有效的方法技巧，从领导能力、决策能力、激励能力、绩效管理等九个方面系统阐述了如何成为优秀的团队领导者，极具指导性和实用性。
团队领导能力是各级管理者实现职业成功的保证：在这个合作制胜的时代，只有被领导者成功，领导者才能成功。通过《团队领导》，每一个管理者都可以轻松掌握：如何修炼领导特质；如何低成本激励员工；如何正确、科学授权；如何避免绩效管理误区；如何成功打造卓越团队。

序言 做一只善于领导的小密蜂
第一章 如何修炼领导特质
　领导是什么
　　1.领导与管理的关系和区别
　　2.新经济时代领导能力的变革
　　3.新旧领导者的差异
　　4.领导者的权力性与非权力性影响
　不同的领导风格
　　1.专制与民主维度的领导风格
　　2.目标关系维度的领导风格
　　3.因人而异的领导风格
　卓越领导者的三大关键特质
　领导魅力的修炼
　现在行动 领导能力自我训练要点
第二章 如何正确决策
　经理人的宏观决策思维
　经理人的微观决策思维
　走出决策中的五大陷阱
　现在行动 决策能力睚我训练要点
第三章 如何进行绩效管理
　绩效管理及其基本步骤
　绩效管理的五个误区
　现在行动 绩效管理自我训练要点
第四章 如何激励员工
　为什么要激励员工
　关于激励的著名理论
　低成本点燃员工激情
　现在行动 员工激励自我训练要点
第五章 如何教练下属
　为什么要教练下属
　教练型领导的风格与心态
　在职训练
　让培训卓有成效
　经营人心：现代教练技术
　现在行动 教练能力自我训练要点
第六章 如何正确授权
　为什么要授权
　授权准备
　授权沟通
　授权后的跟踪与考核
　你有授权障碍吗
　授权才能得到更大的权力
　现在行动 授权能力自我训练要点
第七章 如何进行团队创新
　什么是创新
　团队创新管理
　打造学习型团队
　团队创新途径
　现在行动 创新能力睚我训练要点
第八章 如何管理员工
第九章 如何打造团队
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