《创新经营:海尔人单合一经营模式》是中国第一本探讨SBU经营模式的著作。SBU经营作为一种倡导员工自我经营的领先的经营理念和经营方法，一方面赋予每个人一片独立创新的天地，可以最大限度地激发员工的潜能、创造性和积极性，实现了员工创新空间和自我价值实现的最大化，是一种真正的本能管理模式；另一方面，每个人都是一个市场，每个人又直接面对一个市场，每个人的报酬与他的市场订单直接挂钩，按效分配，体现了市场经济时代分配的公平性。
SBU经营的本质是将创新精神作为基因植入员工的体内，在这个基础上创造更有竞争力的订单。
杨克明博士，著名企业文化咨询师，OEC管理模式推广专家，PTT国际职业培训师，世界企业文化研究院研究员，中国国际经济科技法律人才学会理事。曾任海尔集团高级经理。主要研究领域为企业文化、OEC管理、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等。现为数十家企业高级管理顾问。
其他经典课程和著作有：《海尔兵法》《OEC管理》《企业文化如何落地》《海尔成功之路》《中国式执行》《诸子百家中的管理智慧》。
书评
提示海尔创新经营模式的开山之作，订单就是市场，每一个员工都要和市场结合在一起！海尔为什么会跻身于世界品牌500强之列？因为它实施了SBU，激发了员工的活力！
人单合一的实质就是SBU经营。SBU（Strategical Business Unit）即战略事业单元。SBU经营意味着每个人都要和市场结合在一起，每个人都是自己工位的老板，每个人都是经营者，每个人都是创新的主体。SBU把创新的精神植入每个员工的头脑中。
《创新经营:海尔人单合一经营模式》的作者结合海尔、上海等企业的实践，经过多年的研究，创造性地提出SBU经营的相关概念、模型，对SBU经营法则、经营平台的搭建、经营流程、经营要点以及经营的工具——市场链等都做了详尽的阐述。
