内容简介
本书首先将专业人才和管理人员所具备的特质进行了对比，列出了由专业人才向管理人员转型的过程中可能遇到的一系列问题，并且详细阐述了不同层级管理人员的工作侧重点及工作职责，在不同场合所应扮演的角色，以及作为一名优秀的管理人员所应养成的个人习惯和团队习惯等等。通过对本书的学习，专业技术人员在结合原先技术优势的基础上，掌握基本的管理知识和实用的管理技巧，并将其应用于工作中，将有助于提高团队的工作效率、发挥整体优势。若能充分把握本书总结的管理人员的特喷并合理运用各项有效的管理工具，必能使管理成效最大化，从而创造最佳的团队效益。
本书以帮助技术出身的管理人员“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，详细介绍了专业技术人员和管理人员的特质区别以及优秀管理人才必备的三大个人习惯、三大团队习惯和四大基本功，目的在于引导您迅速完成从技术能手到管理高手的转型！
通过对本书的学习，专业技术人员在结合原先技术优势的基础上，掌握基本的管理知识和实用的管理技巧，并将其应用于工作中，将有助于提高团队的工作效率、发挥整体优势。若能充分把握本书总结的管理人员的特喷并合理运用各项有效的管理工具，必能使管理成效最大化，从而创造最佳的团队效益。
作者简介
★森睿管理顾问有限公司高级顾问、高级培训师
★美国富兰克林·柯维公司授权导师
★AchieveG1oba1授权导师
★美国DDI公司授权导师
★美国GEC教育集团高级培训师
★美国管理专业协会(AMA)资深会员
★美国人力资源管理协会会员
★英国人事及培训学会会员
★香港零售专业协会会员
★香港培训专业协会会员
谢老师十多年来致力于人力资源发展及转型人才管理项目的专业研究，拥有丰富的管理顾问经验和实战培训经验。他已成功地为朗讯、爱立信、阿尔卡特、飞利浦、西门子、戴尔、日立、松下、可口可乐、百事可乐、柯达、本田、中国电信、中国移动、中国银行、富通银行、国泰证券、广发证券、华东建筑设计院、中南电力设计院、武钢设计院等国内外企事业单位进行过内训，反响热烈。
编辑推荐
本书首先将专业人才和管理人员所具备的特质进行了对比，列出了由专业人才向管理人员转型的过程中可能遇到的一系列问题，并且详细阐述了不同层级管理人员的工作侧重点及工作职责，在不同场合所应扮演的角色，以及作为一名优秀的管理人员所应养成的个人习惯和团队习惯等等。通过对本书的学习，专业技术人员在结合原先技术优势的基础上，掌握基本的管理知识和实用的管理技巧，并将其应用于工作中，将有助于提高团队的工作效率、发挥整体优势。若能充分把握本书总结的管理人员的特喷并合理运用各项有效的管理工具，必能使管理成效最大化，从而创造最佳的团队效益。
本书以帮助技术出身的管理人员“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，详细介绍了专业技术人员和管理人员的特质区别以及优秀管理人才必备的三大个人习惯、三大团队习惯和四大基本功，目的在于引导您迅速完成从技术能手到管理高手的转型!
通过对本书的学习，专业技术人员在结合原先技术优势的基础上，掌握基本的管理知识和实用的管理技巧，并将其应用于工作中，将有助于提高团队的工作效率、发挥整体优势。若能充分把握本书总结的管理人员的特喷并合理运用各项有效的管理工具，必能使管理成效最大化，从而创造最佳的团队效益。
目录
第一章 学而优则仕技而优则管
技术人员向管理人员转型的背景／3
◇技而优则管／3
◇IT行业迅速发展，规模壮大／4
◇客户需求多元化，技术专业多元化／4
技术人员与管理人员的特质区别／5
……
