工业工程（IE）发展至今，已成为国外制造业不可或缺的技术之一。在世界发达国家，包括通用、丰田、空客等世界500强在内的91％的制造型企业都设立了IE部门。这些企业运用IE，找到最佳作业方法，形成最佳流程，使人的潜能得到最大化挖掘，使机器、设备的最大化功效得到有效发挥，从而达到降低制造成本、缩短交货时间、提高产品质量等目的，最终实现企业效率的大幅提升。
简单地说，IE就是对人员、物料、设备、能源、信息等影响生产效率的各种因素进行系统分析和改善的一整套方法，以制造型企业为主要实施对象。
《制造业效率提升技法(工厂IE应用手册)》以IE中的布局分析、流程分析、动作分析、标准时间、快速换模等为主要内容，从企业实际应用角度出发，重点介绍了有关工艺、作业、搬运、布局、设备等方面的IE分析方法和工具。这些工具和方法，不是通过提高员工肉体上、精神上的强度来提高效率，而是通过消除无价值作业以及生产过程中的不均匀、不平衡等现象，在保证企业生产作业经济、舒适、安全的同时来提高效率。
作者集十几年企业管理的经验，结合中外管理知识，希望“中国制造”的经营者、管理人员、技术人员以及工人均以此书为参照，活学活用。

党新民，深圳3A企业管理顾问公司副总经理、资深顾问师，清华大学职业经理人训练中心教授会核心成员，中国企业管理培训中心教授，时代光华管理课程特约培训师。
党先生先从事大学教学工作，然后在世界500强企业——理光（深圳）工业发展有限公司任职10年，曾担任TPM推进室室长及制造部部长等职。最近7年来，党先生专职从事企业管理咨询与研究工作，对松下、富士康、本田、联想、TCL、美的、格兰仕、华为等近百家企业进行精益生产（JIT）和全面生产管理（TPM）的培训与指导。其撰写的《精益生产方式：JIT》为中国第一本全面论述精益生产方式的专业书籍。
党先生务实的风格，将世界一流企业的实践经验与国内企业现状有机结合，总结出一套具有一定理论水准，操作性、实践性极强的管理方法，深受国内企业界人士的欢迎。

为什么成本降低了20％，利润却提高了40％，为什么员工减少了30％，生产效率却提高了50％。
3A企管书系分为思想篇、方案篇、工具篇。《制造业效率提升技法(工厂IE应用手册)》系的作者均有八年以上制造业管理的经验，经历过世界500强企业实战管理的磨练，拥有先进的管理理念和专业技能，了解国内制造业的现状和需求，积累了丰富的制造业咨询和培训案例。《制造业效率提升技法(工厂IE应用手册)》系立足中国发展现状，结合国外管理实践精华，专为中国制造业量身定做，能有效帮助企业提升管理水平、打造国际竞争力。
思想篇：《改善力：让“中国制造”脱胎换骨的思想与实践》《经营力：战略转化为绩效的方法与实践》；
方案篇：《超越丰田生产方式：中国版精益制造》《工厂全面改善：中国版TPM》《挑战管理极限：TPM做强装置型制造》；
工具篇：《无障碍推行5S》《制造业效率提升技法：工厂IE应用手册》《工厂全面可视化管理》《卓越车间主管工作要领》《卓越中基层干部领导力》《卓越班组TPM》。

总序
序
第一章 制造业需要IE（工业工程）
一、IE是什么
二、IE范畴之争
三、IE风行世界
四、IE的灵魂是到企业现场“找更好的方法”
五、改善企业文化，IE才有用

第二章 布局分析
一、布局必须是理念先行
二、常见的四种布局
三、柔性的生产布局
四、布局的经济性原则
五、布局分析常用的四种工具
六、布局方案的决策与评价指标

第三章 程序分析
一、什么是程序分析
二、产品工艺分析
三、作业流程分析
四、联合作业分析
五、业务流程分析

第四章 价值流程分析
一、VSM的三个着眼点
二、VSM关注的两个流程

第五章 设定标准时间
一、为什么标准时间很重要
二、传统的PTS法
三、简单的AWF法
四、新MODAPTS法

第六章 流水线平衡度分析
一、作业指导书与工序分割
二、生产线平衡

第七章 设备效率与快速换模
一、SMED打破批量生产模式
二、换模时间
三、快速换模的四个原则
四、设备效率评价指标
五、SMED改善的实施步骤

第八章 改善的IE
一、做改善的管理者
二、IE改善四步法
三、IE改善的能力提升
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