《房地产经理人七大管理误区》作者结合自己多年的实践经验，从房地产企业最关注的低成本管理角度，详尽阐述了房地产业内存在的七大管理误区，并引用典型、生动的案例，深入浅出，为当代房地产经理人提供了一条“低成本经营、重内部管理”的解决之道，实战性和可读性强。对房地产业经理人来说，是一本不可多得的好书。房地产企业如何在内外交困的严峻局面中"浴火重生"?如何在国家宏观调控与行业激烈竞争的夹缝中求得生存?国内知名实战派房地产管理专家、顾问师林立强先生献出《房地产经理人七大管理误区》，这对房地产业的决策者、经营管理者来说无疑是雪中送炭。

房地产企业的“洗牌”是早晚的事，如能尽快建立和完善企业内部的核心管理平台，加紧修炼“内功”，从根本上提高企业的综合竞争力，房地产业远离误区、冲出重围就指日可待了。　　《房地产经理人七大管理误区》是中国第一部从纯实战角度出发，全面论述房地产企业内部管理的读本。

前言误区1 财大气粗——忽略利润和成本管理的重要性【典型案例】房地产还是暴利行业吗“2％的成本影响另外98％的成本”——房地产公司的“小气管理”既要省小钱，也要算大账游走于品牌与利润之间成本控制也需“海底总动员”传统成本管理与全面成本管理的比较分析项目开发各阶段的全面成本管理误区2 积重难返——对待现代企业管理制度态度暧昧【典型案例】人治的危害性从“人治”到“法治”老板，只有老板，才是创造公司变革的动力管理制度一大堆：管理水平高吗都管=都不管高薪养廉不如制度养廉好的制度+差的执行力=0误区3 天马行空——漠视计划和目标管理【典型案例】房地产企业应实行目标管理不能因为有局限性而否定目标管理房地产公司实施计划目标管理的基本步骤全面预算管理系统是目标管理的有力支持计划目标管理中的定性和定量实施计划目标管理可能遇到的几个问题误区4息事宁人——对客户的过度维权行为一味退让【典型案例】“强势”的客户与我们的对策避免冲突，从“我”做起每个部门都是客户服务部客户服务中心的建立将事后客户服务延伸至“设计、生产”阶段客户服务的细节管理物业管理乃半壁江山误区5 华而不实一人力资源管理与房地产实际业务脱节【典型案例】房地产企业的人才热人力资源管理角色的新定位“从实践中来，到实践中去”建立科学、公平的薪酬和绩效考核系统薪酬管理委员会何谓最优秀的人才人力资源管理应承担更多的角色——大人力资源观公司里的“外乡人”——常年人力资源顾问误区6 曲高和寡——过分强调产品管理的超前性【典型案例】产品创新乃房地产企业的长胜之道“我们在做产品，不是做作品”产品设计管理的迷人“微笑”时势造英雄——设计总监职位的设立设计总监和设计部的扛鼎之作对设立设计部的不同看法打造“梦之队”——设计部的管理误区7 急于求成——盲目导入先进的管理手段【典型案例】房地产公司的学习热培训不做表面文章做个性化的管理咨询方案引进一套管理软件就一劳永逸了吗正确运用标杆管理法结 语 国内房地产企业管理模式的发展趋势后记
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