《公司高管实战操典》从中国企业的实际出发，根据国际企业管理的新趋向、新理论，结合MBA经典教材和典型案例，全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、职责权限和工作任务，详尽介绍了各相关职位的运作程序和操作实务，解答了管理过程中可能遇到的各种问题。这套丛书的特色，就在于它按照不同的职位，浓缩了MBA核心课程的主要内容，并根据现实需要，提供了可操作的方法与程序，无论是在职经理人还是后备经理人，都能从中获得系统的理论指导，提升自己的预见能力、决策能力，为企业管理注入新的活力，从而在市场竞争中打造企业的核心竞争力，完成自己的职责和使命。
这套丛书较之于琳琅满目的企业管理著作和大学MBA教材，最为鲜明的价值和特征是它的实战性和操作性：言简意赅，提纳挈领，系统完整。因而，它既可作为企业高层管理者开阔眼界、增长知识、提高素质的案头必备书，也可作为MBA教育的重要辅助教材；同时，它还是企业高层管理者的实战范本。我们相信，这套丛书将使企业管理者进入一个全新的境界，志向高远的经理人将在知识增长的过程中实现新的飞跃，并带领企业员工创造新的辉煌。
高层管理者的领导水平和实战能力是一个企业成败兴衰的决定性因素。那么，怎样才能成为一个杰出的高层管理者呢？本书从中国企业的实际出发，根据国际企业管理的新趋向、新理念，结合MBA经典教材和典型案例，全面阐述了总经理的基本素质要求、职责权限和工作任务，详尽介绍了其运作程序和操作实务，解答了管理过程中可能遇到的各种问题。
第一章 总经理的职责与任务
1.1 总经理的类型
1.2 总经理的职责权限
1.3 总经理的任务
1.4 总经理的素质要求
1.5 总经理的自我修炼
第二章 总经理的领导艺术
2.1 领导与领导艺术
2.2 总经理必须领导企业
2.3 总经理与变革领域
第三章 企业组织结构改进与变革
3.1 传统的企业组织结构
3.2 传统的企业组织改造
3.3 大规模的改进
3.4 企业组织的变革
第四章 总经理与战略管理
4.1 战略管理概述
4.2 战略分析
4.3 战略决策
4.4 战略决策技术
第五章 总经理对计划执行的监控
5.1 监控的类型与流程
5.2 控制的障碍与重点
5.3 对计划执行监控的策略
第六章 总经理与生产管理
6.1 现代生产管理技术
6.2 生产战略决策
6.3 确定生产控制
6.4 进行生产控制
6.5 强化质量管理
第七章 总经理与营销管理
7.1 确定市场营销战略
7.2 控制和评价市场营销
7.3 组织新产品开发
7.4 进行品牌管理
第八章 总经理与财务管理
8.1 筹资决策
8.2 投资决策
8.2 资本运行决策
第九章 总经理与人力资源管理
9.1 人力资源规划
9.2 人力资源开发
9.3 人力资源激励
第十章 企业公关关系管理
10.1 塑造企业良好的形象
10.2 进行危机管理
10.3 开展企业公共关系活动
第十一章 塑造优秀的企业文化
11.1 企业文化概述
11.2 诊断企业文化
11.3 塑造优秀企业文化的要点
主要参考文献
……
