《公司高管实战操典》从中国企业的实际出发，根据国际企业管理的新趋向、新理论，结合MBA经典教材和典型案例，全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、职责权限和工作任务，详尽介绍了各相关职位的运作程序和操作实务，解答了管理过程中可能遇到的各种问题。这套丛书的特色，就在于它按照不同的职位，浓缩了MBA核心课程的主要内容，并根据现实需要，提供了可操作的方法与程序，无论是在职经理人还是后备经理人，都能从中获得系统的理论指导，提升自己的预见能力、决策能力，为企业管理注入新的活力，从而在市场竞争中打造企业的核心竞争力，完成自己的职责和使命。
这套丛书较之于琳琅满目的企业管理著作和大学MBA教材，最为鲜明的价值和特征是它的实战性和操作性：言简意赅，提纳挈领，系统完整。因而，它既可作为企业高层管理者开阔眼界、增长知识、提高素质的案头必备书，也可作为MBA教育的重要辅助教材；同时，它还是企业高层管理者的实战范本。我们相信，这套丛书将使企业管理者进入一个全新的境界，志向高远的经理人将在知识增长的过程中实现新的飞跃，并带领企业员工创造新的辉煌。
高层管理者的领导水平和实战能力是一个企业成败兴衰的决定性因素。那么，怎样才能成为一个杰出的高层管理者呢？本书从中国企业的实际出发，根据国际企业管理的新趋向、新理念，结合MBA经典教材和典型案例，全面阐述了生产总监的基本素质要求、职责权限和工作任务，详尽介绍了其运作程序和操作实务，解答了管理过程中可能遇到的各种问题。
第一章 生总监的职责与任务
1.1 生产总监的职责
1.2 生产总监的任务
1.3 生产总监的权限
1.4 生产总监的素质要求
第二章 生产能力的规划与决策
2.1 需求预测
2.2 生产能力规划
2.3 生产能力决策
第三章 工作设计
3.1 工作设计的原理与方法
3.2 工作环境设计
3.3 工作研究
3.4 作业测定与时间标准的建立
3.5 员工报酬计划
第四章 产品设计
4.1 产品设计的目标与趋势
4.2 研究与开发
4.3 产品设计的过程与思路
4.4 产品设计的内容
第五章 生产过程组织
5.1 生产过程的空间组织
5.2 生产过程的时间组织
5.3 生产过程的劳动组织
5.4 流水生产线组织
第六章 生产计划与生产控制
6.1 生产计划
6.2 生产作业计划
6.3 生产作业控制
第七章 质量管理与控制
7.1 质量与质量管理
7.2 全面质量管理
7.3 工序质量管理
7.4 质理成本控制
第八章 制定生产排程计划
8.1 大量生产排程计划的制定
8.2 中量生产排程计划的制定
8.3 少量生产排程计划的制定
第九章 供应链管理与库存控制
9.1 采购管理
9.2 供应商管理
9.3 库存控制
第十章 物料需求计划
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第十一章 准时生产系统
第十二章 项目管理
主要参考文献
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