《销售人员十项全能训练》从专业的角度将销售人员的基本功、必备技能和卓越提升三大方面，系统地归纳为销售人员应当修炼的“十项全能”，对希望创造高效业绩的销售人员，和力图培育卓越销售团队的经理们而言，这是一本实用性极强的训练与操作手册，也是您实现自我提升与超越必不可少的案头枕边书。

肖建中，又名肖晓春，北京师范大学国际特许经营学院教授、培训中心主任，FDS世界特许经营发展组织高级顾问，清华大学特许经营总裁研修班等授课老师，著名营销教练、实战培训专家。 倡导教练式实战培训新模式，主持过数十家企业内训、公开培训与顾问项目，服务过的企业有中国移动、惠普、百事、金利来、乐百氏、流行美、快可立、乔士集团等。 主要著作有《王牌店长—经理十项全能训练》、《导购营业员十项全能训练》、《代理加盟商十项全能修炼》、《基层管理人员十项全能修练》、《连锁加盟创业指南》、《成功构建特许经营体系》等。

书评

“大量富于启发的案例+可直接操作的实战技巧+完备的工作流程”是《销售人员十项全能训练》的三大特点，“生动的语言+活泼的版式”，更会带给您清新的阅读体验。

第一部分 销售人员基本功／1第一章 销售人员自我管理与规划——伟大的职业、充实的人生 ／3职责定位——认识自我，明确职责 ／5 你在销售中扮演什么角色 ／6 如何设定自己的发展目标 ／8 销售职业前景如何 ／11人生规划——释放自己无限的潜能 ／12 管理好自己的时间 ／13 生命不息．学习不止 ／15 拓展“人脉”拓展“钱脉” ／16 随机应变．化险为夷 ／17 使推销技巧更加纯熟 ／18心态修炼——态度决定速度 ／19 肯定自我：销售不需要天才 ／20 永不放弃：再坚持一下就是胜利 ／22 必胜：没有失败，只有暂时停止成功 ／22 勤奋：120％的汗水赢得100%的收获 ／23 双赢：大家好才是真的好 ／24情绪管理——做自己的主人 ／25 克服销售恐惧 ／25 燃烧你的热情 ／26 从压力中营救自我 ／27 自我激励的黄金步骤 ／28第二章 塑造良好的职业形象——推销产品前先推销自己 ／31TPOAF着装战术 33 T(Tlme)——时间 ／33 P(Polnt)——地点 ／35 0(Occasion)——场合／36 A(Age)——年龄/37 F(Figure)一一体形／38 获得好感的四个最佳／39 最佳精神面貌／39 最佳肢体语言／41 最佳谈吐／43 最佳礼仪／44赢得尊重的三种态度 ／45 自信 ／46 热情得体 ／48 不卑不亢 /48打造精彩的开场白 /49 以寒暄为铺垫 /50 让客户感觉良好 /51 真诚地赞美客户 /52 用幽默打动客户的心 /53第三章 寻找目标客户——选对池塘钓对鱼 ／55罄MAN法则甄别目标客户 ／56 M(Money)——钱 ／57 A(Authority)——决策权 ／58 N(Need)——需求 ／59 寻找目标客户的七大方法 ／60 扫荡拜访法 ／61 连锁介绍法 ／62 资料查询法 ／63 实地调查法 ／64 竞争抢夺法 ／66 广告宣传法 ／67 随时随地法 ／68 如何有效管理客户资源／69 建立客户资料档案／70 鉴别客户角色／72 对客户进行分类处理／74第二部分 销售人员必备技能／77第四章 接近目标客户——找瓜最好顺藤摸／79接近前的三项准备工作 ／81 搜集情报资料 ／82 练好开场白 ／83 备齐推销工具 ／85接近的三大途径 ／87 信函接近 ／87 电话接近 88直接拜访 ／89接近的六个技巧 ／91 突发事件接近 ／91 共同话题接近 ／92 迂回接近／92 演示接近／93 关心接近／94 帮助接近／95接近的两项注意／96 打开客户“心防”／96 控制会谈局面／98第五章 发掘客户需求——开启销售成功的发动机 ／101客户需求的三种类型 ／103 显性需求 ／103 隐性需求 ／104 未知需求 ／105 案例：从未知需求到显性需求 ／106黪了解客户需求的四大方法 ／107 询问了解法 ／107 倾听了解法 ／109 观察了解法 ／109 间接了解法 ／111黪开发潜在需求的四个技巧 ／112 危机提醒 ／112 前景展望 ／113 先尝后买 ／114 循循善诱 ／11 5发掘客户需求的四个原则 ／115 尊重客户 ／116 对症下药 ／117 对待客户要厚道 ／118 抓住客户的购买心理 ／118第六章 产品展示与劝购——让客户心动的艺术 ／121产品展示的三大方法 ／123 FABE法 ／1 23 构图讲解法 ／125 道具演示法 ／127产品推介的四项原则 ／128 了解你的产品／128 掌握客户的关心点 ／130 如何扬长避短 ／131 用客户听得懂的语言 ／ 32展示中两种“情况”的处理 ／133 介绍中断 ／133 遭遇客户的“刁难”问题 ／134 产品劝购四个技巧／135 巧妙赞美客户／136 打个恰当比喻／137 将缺点“全盘托出”／138 让客户参与其中／139第七章 异议处理——扫清成交的障碍 ／1 41客户异议从何而来 ／143 来自客户 ／143 来自产品 ／1144 来自销售人员 ／145异议处理的五部曲 ／145 乐观对待 ／146 识别真假 ／147 征询理解 ／148 灵活应对 ／150 留下后路 ／151异议处理的五大策略 ／151 捷足先登策略 ／152 直截了当策略 ／153 感同身受策略／155 佯装不见策略／155 补偿处理策略／156嚣常见异议类型与应对技巧／157 需求异议／157 预算异议／158 价格异议／159 时间异议 ／161 服务异议 ／163 货源异议 ／165异议处理的四项原则 ／165 作好充分准备 ／165 选择适当时机 ／166 暂时避开分歧 ／168 永远别跟客户争辩 ／169第三部分 销售人员卓越提升 ／171第八章 促成交易——踢好“临门一脚” ／173豢成交的三个信号 ／175 语言信号 ／175 表情信号 ／176 行为信号 ／176提出交易的最佳时机 ／177 产品展示后 ／177 异议排除时 ／180 成交在当下／181耱促成交易的九大方法 ／183 直接成交法 ／183 优惠成交法 ／184 小点成交法 ／185 假定成交法 ／186 保证成交法 ／186 恐惧成交法／187 选择成交法／188 “最坏”方案法／188 骑虎难下法／189交易后两种情况的处理／190 交易达成时／190 交易失败后／192第九章100％回收货款——变应收账款为到账现金 ／195应收账款预防及应对 ／197 应收账款产生的原[] ／197 应收账款的特点及影响 ／197 应收账款控制与回收方法 ／198 呆账预防的两大措施 ／199 异常情况处理办法 ／201有效收款的四大方式 ／202 银行托收 ／203 银行承兑汇票 ／203 信用贷款 ／204 信用卡收款 ／204快、准、狠收款的七大要诀 ／205 定期拜访 ／205 制定计划 ／206 掌握心理 ／208 有效应对 ／210 态度坚决／212 施加压力／213 诉诸法律／214收款流程中的三大注意／216 收款前的准备／ 216 收款时的确认／218 收款后的处理／218第十章 售后服务与客户维护——让销售人员“人财两得” ／221优质售后服务——留住上帝的忠诚 ／223 售后服务的五大作用 ／223 售后服务的四项内容 ／225 服务不佳的五个原因 ／227 提升服务品质的六种方法 ／229有效处理客户抱怨——弥补“期待”与“实际”的落差 ／231 客户抱怨的原因 ／232 客户抱怨的三种类型 ／234 处理客户抱怨应有的态度 ／236 处理客户抱怨的黄金步骤 ／238留住老客户的三个技巧 ／242 特别的爱给特别的你 ／243 提供超值服务 ／244 经常保持联络 ／245拓展客户群的三大方法 ／246 佣金制行销 ／246 会员制行销／247 积分制行销／248后记／251
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