为了适应中国加入世界贸易组织的竞争新形势，《核心能力论》一书从讨论企业核心能力的性质、功能、作用入手，着重研究了核心能力的形成机制、培育方法和培育途径等问题。该书结合大量的实际案例，总结了国内外企业培育核心能力的成功经验与失败教训，分析了培育核心能力的误区，并特别对企业家精神与培育核心能力的关系，进行了重点论述。这些研究，为企业培育核心能力和提高竞争力，提供了新的启示。
　　在系统研究核心能力的基础上，书中进一步分析了我国的产业能力现状，指出存在的问题及改善途径，并讨论了提高中国国家竞争力的若干问题。书中提出的主要措施有：完善市场体系、强化竞争机制、转换政府职能、加强产业政策指导、发展金融并提高其功能、调整和优化产业结构、改善产业组织、建立国家创新体系、深化体制制度改革、提高教育水平、惩治腐败和反对关系学，等等。该书强调，利用国际机遇，促进能力提高，对加快中国经济发展具有重要意义。

　　史东明，副教授，1996年毕业于复旦大学，获经济学博士学位。1996-2000年在北京大学经济学院从事博士后研究，在此期间，承担国家两项重大结构调整与资产重组的课题研究任务；博士后研究工作报告为《世纪之交的金融发展与金融安全》，针对亚洲金融危机进行了深入研究，其研究成果已由中国经济出版社正式出版，著作名称为《经济一体化下的金融安全》（1999年3月）。近年来，在全国核心期刊上先后发表了《试析发展中国家经济增长的S型曲线》、《增长极理论与实践》、《我国利用外资应实现四个转变》、《关于改善股权结构的探索》、《建立科学的企业资本经营机制》、《国有经济战略性改组的运作机制》、《纺织工业结构调整的目标选择》等40余篇学术论文，其中多篇文章获奖并被转载引用。

序
史东明博士所著《核心能力论》一书，是他在北京大学博士后工作站期间的研究成果。在中国加入世界贸易组织之后，他在书中提出的如何培育企业核心能力，以增加企业竞争力的问题。已显得越来越重要。因此，当他请我为本书写一篇序言时，我是乐意的。我认为不仅企业界，而且政府管理部门。都应当重视这一问题。
产权明晰，企业才能提高市场竞争力，才能应付新的局势。大量例证充分说明，产权界定是企业改革的最重要环节。过去国企在所有制上清楚，但不等于产权清楚，产权是跟投资主体联系在一起的。我国国企的问题就在于投资主体缺位或投资主体不明确。所有制跟产权不是同一个问题。强调产权，并不涉及变公有制为私有制的问题，而是涉及明确投资主体的问题。有了明确的投资主体，才有人对财产负责。我们谈了多年的“自负盈亏”，其含义就是：在明确投资主体、明确产权的前提下，投资主体各自自负盈亏。因此明确产权就是投资主体明确化。进一步说，产权改革有三个内容：
①界定产权，明确产权；
⑦所有制结构调整。要根据不同行业、不同企业构成多元投资主体。对企业而言，变为多元投资主体；对社会而言，分为国有、混合经济、私人独资、合伙、中外合资的等各种类型；
③健全与完善法人治理结构，即按现代企业制度的要求，使董事会、监事会、总经理各尽其职，否则无法使企业真正提高效率，提高竞争力。结合产权改革，董事会应由多元投资主体的代表构成，这样董事会上就不只是一种声音、一个面孔，而由各自原来投资主体的代表为自身利益发表意见，避免盲目投资决策造成的损失。董事长是大股东代表，同时也是全体投资者的代表，因此要代表全体投资者的利益。董事会是否起作用，与产权清晰密不可分。总经理是董事会聘请的，在自己的职权范围内，根据董事会的决策进行管理。董事长不应兼任总经理，两者必须存在制衡关系。如果权力过分集中，可能会出现预想不到的大坏事，提高效率也就无从谈起。有了完善的法人治理结构，才能使投资者利益得到充分体现，使企业竞争力增强。有人说，制衡可能使决策效率降低。对这个问题必须有新的认识：即使制衡会使效率下降一些，那也是为了避免出现更大的损失而必须付出的代价。
还有人认为，国有企业的问题主要是领导班子问题，即管理问题。只要加强了管理，国有企业就会好起来，企业竞争力就会提高。当然，加强管理在任何时候都是不可缺少的，改革之后同样要加强管理，管理是长期的、永恒的，管理工作的改善是无止境的。但是，不改革，管理的效益很难长久保持。国有企业中，未经改革也有搞得好的，但是红红火火三、五年而已。据我的调查，大致上有以下五种情况：
第一种情况，领导者能力强，在他的管理之下，企业搞好了。但在政企不分的体制下，这个经理被提拔了，当了局长、厅长、市长，他一走，换一个人接班，能力、责任心、开拓精神都远不如他，企业就垮了。
……

序
前言
第一章　培育核心能力：中国企业成长的关键　
　一　当代企业经营战略新趋势
　二　入世给中国企业带来挑战和机遇
　三　培育核心能力是企业快速成长的捷径
　四　中国优秀企业成功的启示
第二章　企业能力的特性分析　
　一　企业能力的来源与层次
　二　企业核心能力的概念
　三　核心能力的特征
第三章　核心能力的功能和作用　
　一　提高企业市场竞争的位势
　二　使企业获得超额收益——一个经济学分析
　三　维持企业长期竞争优势
　四　使企业能适应环境变化
第四章　企业核心能力的形成机制　
　一　核心能力的结构与维度
　二　核心能力的产生始于企业创新
　三　从外界摄取能量：建立学习型组织
　四　不可或缺的保障体系
第五章　核心能力的培育方法与途径　
　一　制订好战略规则
　二　组建专业人才团队
　三　建立战略联盟
　四　兼并关键技术企业
　五　从模拟创新同场竞技
第六章　培育核心能力的误区　
　一　盲目多角化经营而削弱核心能力
　二　低成本扩张后效应
　三　技术至上与闭门造车
　四　制度能力扭曲：创新与PUV错位
第七章　企业核心能力的模式及成功经验　
　一　几种值得重视的创新模式
　二　几种值得借鉴的整合模式
　三　需要看齐的中国企业能力模式
第八章　企业家精神与核心能力　
　一　企业家精神是核心能力的原形
　二　值得借鉴的企业家精神
　三　入世：亟待焕发企业家精神
第九章　从企业能力到产业能力　
　一　产业能力的构成与形成
　二　中国产业能力的现状分析
　三　提高中国产业能力的对策
第十章　从产业能力到国家竞争力　
　一　国家竞争力概念及其内容
　二　中国产业国际竞争力现状及制约因素分析
　三　提高国家竞争力和综合国力的途径
主要参考文献
后记
……

　　史东明博士所著《核心能力论》一书，是他在北京大学博士后工作站期间的研究成果。在中国加入世界贸易组织之后，他在书中提出的如何培育企业核心能力，以增加企业竞争力的问题，已显得越来越重要。因此，当他请我为本书写一篇序言时，我是乐意的。我认为不仅企业界，而且政府管理部门，都应当重视这一问题。
　　产权明晰，企业才能提高市场竞争力，才能应付新的局势。大量例证充分说明，产权界定是企业改革的最重要环节。过去国企在所有制上清楚，但不等于产权清楚，产权是跟投资主体联系在一起的。我国国企的问题就在于投资主体缺位或投资主体不明确。所有制跟产权不是同一个问题。强调产权，并不涉及变公有制为私有制的问题，而是涉及明确投资主体的问题。有了明确的投资主体，才有人对财产负责。我们谈了多年的“自负盈亏”，其含义就是：在明确投资主体、明确产权的前提下，投资主体各自自负盈亏。因此明确产权就是投资主体明确化。进一步说，产权改革有三个内容：
　　①界定产权，明确产权；
　　②所有制结构调整。要根据不同行业、不同企业构成多元投资主体。对企业而言，变为多元投资主体；对社会而言．分为国有、混合经济、私人独资、合伙、中外合资的等各种类型。

　　第一章 培育核心能力：中国企业成长的关键
　　中国企业改革走过了二十年风雨如磐的历程。同二十年前相比，现在中国企业无论是企业素质还是经营管理，都有了长足的进步。20世纪80年代初，企业主要的任务是转变经营观念，学习国外企业的管理经验，借以提高自己的管理水平。90年代以来，随着利用外资高潮兴起，三资企业先进的运作方式引起国内企业的普遍兴趣，不少企业纷纷效法。外资企业何以有令国有企业羡慕的高效率?除了它们拥有先进的技术和管理外，最根本的是所实行的公司制度不同。这也是国有企业改革多年而收效甚微的一个原因。于是，从放权让利到产权制度变革，几经迂回曲折，国有企业最终选择了建立现代企业制度的道路。至此，国有企业真正开始成为市场经济的主体，实现了经营机制的根本转变。在激烈的市场竞争中。以四川长虹集团为代表的一批优秀企业脱颖而出。经过三年脱困改组后，国有企业将会有更多骄花催生，并以崭新的面貌出现在市场经济大潮中。最令人振奋的是，许多名不见经传的乡镇企业、集体企业和县级企业在竞争中不断成长壮大，现在已经进入中国顶尖企业的行列，如海尔、春兰、华西、科龙、万杰等等。

　　我在北京大学博士后站为国有大型企业和国家产业部门做课题时，一直思考着“怎样才能提高我国企业和产业国际竞争力？”这一问题。经过两年多时间的努力，《核心能力论》一书终于在中国加入WTO之前完成。
　　但是，这项研究工作远未结束，随着中国入世和国际竞争深入发展，还要继续进行下去。
　　在此，我首先应感谢北京大学光华管理学院院长、著名经济学家厉宁教授为本书出版作序。
　　同时，我应感谢我的博士导师、复旦大学顾国祥教授及苏东水教授、芮明杰教授，他们对我付出辛勤培养和很大帮助。
　　我还要感谢原上海冶金控股集团公司毛乾龙总经理、邹孟云总会汁师和中国纺织总会杨东辉司长，他们对我做课题研究曾给予大力支持。
　　还应感谢桂林市委组织部潘增飞主任、桂林集琦药业股份有限公司董事长、著名企业家刘及响及副董事长杨莜梅、总经理胡建平、总经济师肖笛波和中信集团中国国际经济咨询公司周宁襄理等，对我开展本项研究工作的大力支持。
　　并感谢为本书出版提供帮助的北京大学校友黄建松、辛晓娟、李子奇等同学。感谢北京大学出版社符丹同志的支持和帮助。