本书为“会展策划与管理系列”之一，系统地介绍了会展业人力资源管理的基本知识。内容包括：会展业人力资源管理概述，会展业人力资源的配置，会展业人力资源的胜任力提升与开发，会展业人力资源的薪酬管理，会展业人力资源的绩效评估，会展业的劳动关系管理等。本书内容丰富，讲解通俗易懂，具有很强的可读性。

刘大卫，男，华东师范大学博士，多所著名大学人力资源管理专业兼职教授、兼任上海应用技术学院人力资源研究所所长、上海劳动与社会保障学会人力资源专业委员会副主任、上海企业家联合会管理咨询委员会副主任、中国劳动学会薪酬专业委员会理事、上海专才管理顾问有限公司总经理兼首席顾问，曾获得美国认证协会“精英教授奖”，2005年被评为“上海优秀企业管理咨询师”、2006年被评为“中国著名管理咨询师”。 曾为世界500强企业如西门子、百事可乐、飞利浦、杜邦、巴斯夫等和国内知名企业如中国电信、上海宝钢、上海地铁、华能集团、光明集团、紫江集团、西恩迪、金信信托、孔雀香精、新城股份、上港集箱、远程教育集团、中远集团、特变电工、上海电力、明基电通、日立电器、交通银行、中国电信、良友集团、中国工商银行、宝冶集团、中远物流、中原地产、上海外航、704研究所、708研究所、711研究所、中信国健、宝信软件、上海纺织控股等提供专业人力资源管理服务。
共接受各类媒体采访200余次，发表了约400万字的人力资源管理文章，出版有《企业并购中的人力资源整合研究》等9本著作，在核心期刊上发表论文20余篇。

第1章 会展业人力资源管理概述
导入案例 海尔认为：人人是人才
第一节 人力资源与人力资源管理
第二节 战略性人力资源管理与竞争优势
第三节 会展业人力资源管理的特殊性
第2章 会展业人力资源的配置
导入案例 人力资源管理工作从职位分析做起
第一节 职位分析概述
第二节 人力资源配置方法
第三节 会展业人力资源配置的特殊性
第3章 会展业人力资源的胜任力提升与开发
导入案例 大通曼哈顿的智力投资
第一节 胜任力概述
第二节 人力资源开发与胜任力提升
第三节 会展业人力资源开发的特殊性
第4章 会展业人力资源的薪酬管理
导入案例 将70％的红利直接分给员工
第一节 薪酬管理概述
第二节 薪酬管理的成本控制与调整
第三节 会展业薪酬管理的特殊性
第5章 会展业人力资源的绩效评估
导入案例 通用电气评估的方法
第一节 绩效评估概述
第二节 绩效评估的方法和程序
第三节 会展业绩效评估的特殊性
第6章 会展业的劳动关系管理
导入案例 显失公平的劳动合同应当如何处理?
第一节 劳动关系与劳动合同概述
第二节 劳动合同的应用
第三节 劳动合同履行过程中的关键
第四节 会展业劳动关系管理的特殊性
第7章 企业人力资源管理统计
导入案例 企业月平均人数统计
第一节 人力资源管理统计概述
第二节 企业人力资源数量与素质统计
第三节 人力资源成本统计
第四节 其他人力资
统计
参考书目
后记
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