推荐理由
知名管理专家，“中国企业执行力研究第一人”，周永亮博士最新力作！
兵道为一，融古今中外领袖兵法为一炉，合众若水，汇十二核心领导策略于一堂，如果说波斯纳等人对于领导力的阐释是基于西方价值观的自信，那么本书以栩栩如生的古典智慧让我们看到了中国领袖的风采和底蕴。
百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。
——《孙子兵法》孙武
《孙子兵法》里讲不战而屈人之兵，这对商业是很大的启发。从做事方法上讲就是“守正出奇”。
——联想集团董事局主席柳传志
带兵之人，第一要才堪治民；第二要不怕死；第三要不急于名利；第四要耐受辛苦。治兵之才，不外公、明、勤。
——《曾胡治兵语录》
作品简介
本书说古论今，从道、术、心三个方面一一解说了成就卓越领导的12项修炼，比如如何做决断、怎样才能更好地吸纳人才，领导该修炼怎样的心性等，从价值观到管理之策，广征博引史实、经典，对中国式领导力的内涵做了生动活泼的阐释。
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本书作者
周永亮，著名管理咨询专家、著名培训导师、畅销书作家。现任国富经济研究院执行院长、国富创新管理咨询公司董事长、中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、北京大学MBA、管理咨询协会高级顾问、中国机械工业联合会首席特约研究员，担任数家股份公司独立董事以及多家企业和地方政府的高级顾问。英国兰开斯特大学管理学院、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员，是国际管理咨询协会理事会(ICMCI)在中国的首批认证管理咨询师。
目录
前言
第一篇 兵法之道
第1章 领袖兵法第1项修炼：决断中道
决断是领导力的前提
正确决断的难点在哪里
怎样做出正确的决断
决策中道法则
第2章 领袖兵法第2项修炼：合众若水
怎样才能聚合更多人才
领袖如海，方能人才云集
中国的水型企业领导者
西方的沉静型领导(Leading Quietly)
第3章 领袖兵法第3项修炼：贩卖希望
给人们带来希望的领导者
贩卖希望，描绘愿景
愿景是如何描述的，希望是如何唤起的
第4章 领袖兵法第4项修炼：给予无取
耶稣的领导哲学
古老的心理学原则：如何影响他人
亨利·福特的生意经
第5章 领袖兵法第5项修炼：兵道为一
兵道即权道1：威立于上，民服于下
兵道即权道2：圣人治吏不治民
兵道即权道3：威不两措，政不二门
第6章 领袖兵法第6项修炼：制胜加法
第7章 领袖兵法第7项修炼：弃巧成道
第8章 领袖兵法第8项修炼：赏罚责信
第三篇 兵法之心
第9章 领袖兵法第9项修炼：治才烹鲜
第10章 领袖兵法第10项修炼：谨守五事
第11章 领袖兵法第11项修炼：六贼七害
第12章 领袖兵法第12项修炼：坚忍无敌
后记
参考文献
先读为快
1第1章 领袖兵法第1项修炼：决断中道
决断坚守中道，不是走中间道路，不是和稀泥，更不是机会主义的冲动决断是领导力的前提 不管什么样组织的领导力，其中有一个最关键的要素就是决断力！就是在关键时刻拍板的能力。你再有实力，也要看你在关键时候的决策作为。这将决定一个组织的成败和前途。
前言
领袖兵法第1项修炼（1）
领袖兵法第1项修炼（2）
领袖兵法第1项修炼（3）
领袖兵法第1项修炼（4）
2第2章 领袖兵法第2项修炼：合众若水
中国的企业家中，有这样一类人，他们做事低调，自在包容，不拘小节，随意宽厚，正像水一样善利万物而不争，唯其不争，故世人莫能与之争。所以许多优秀的人才都聚拢在他们身边。我们把他们定义为水型领袖。
领袖兵法第2项修炼
“痞子”刘邦靠什么凝聚了人才
“懦弱”的宋江是怎么成为大哥的?
上善若水，领袖要懂得柔弱胜刚强
中国的水型企业领导者寻找历史上的水型帝王
水型企业家在行动
沉静型领导的三种美德
3第3章 领袖兵法第3项修炼：贩卖希望
如果你有了一个团队，凭借什么让这个团队围绕在你身边。这个世界上没有无缘无故的恨，也没有无缘无故的爱，更没有无缘无故的大家都凑在你身边，所以你一定要有吸引人才的法宝。
领袖兵法第3项修炼
毛泽东是如何成为“红太阳”的
《圣经·旧约·箴言》说：没有愿景，民就放肆！
愿景究竟是什么
牛根生的“牛愿”（1）
牛根生的“牛愿”（2）
4第4章 领袖兵法第4项修炼：给予无取
古老的心理学也给人们留下了一个原则，那就是“给予才能索取”。 最强大的影响力就来自于给予，而不是索取。 给予是最大的一种勇气，实际上也是一种策略，更是一种你获得自己想要的东西的一种方法。因为只有你不断地给予别人?你才能有影响力。
领袖兵法第4项修炼
要获得伟大成功，必须作出伟大贡献
文王与姜尚的渭水对话：天下即人心
刘邦与项羽“天下观”的对决
从吴起吸脓到荆轲刺秦
