·企业过冬的思想读本
·哈佛百年思想领袖、全球管理大师约翰•科特最新力作
·北京锡恩咨询公司首席顾问姜汝祥结合中国企业案例，全面解读
·摩托罗拉（中国）电子有限公司总裁高瑞彬，用友软件股份有限公司董事长兼总裁 王文京联袂推荐，《哈佛商业周刊》、《中国企业家》、《IT经理世界》、《中国经营报》、《环球企业家》、《商学院》、《经理人》、FT中文网、 世界经理人网站等众多财经媒体高度关注，荣登《纽约时报》、《商业周刊》各大畅销书排行榜。
点击免费阅读更多章节：紧迫感推荐购买中国第一部透视当今股票投资界的纪实体股市实战小说《操盘手》（花荣著) 推荐购买中国第一部可用于培训的精彩商战小说《输赢》（限量纪念版)(付遥著) 赠可以听的光碟:中央人民广播电台小说连播约翰•科特，哈佛商学院百年思想领袖，全球管理大师，举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域权威的代言人，广泛影响中国商界的领导变革之父。 科特1947年出生于美国圣地亚哥，早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学，1972年开始执教于哈佛商学院，1980年，年仅33岁的科特成为哈佛商学院的终身教授，他和“竞争战略之父”迈克尔•波特是哈佛历史上荣获此项殊荣最年轻的得主。2001年10月，《商业周刊》杂志称科特是美国头号“领导力大师”，2004年被评为世界最具声望的5位管理和商业思想领导者之一。
在目前的经济寒冬中，我一直有个遗憾，那就是在这样的寒冬，居然找不到一本书作为过冬的理论支撑。这些天,当我一口气读完这本《紧迫感》，一种畅快油然而生，很多困惑我很长时间的郁闷，一扫而空，于是我向上万企业家推荐这本书。 ——北京锡恩咨询公司首席顾问 姜汝祥 这本书提供给我们一个非常独特、有价值的视角，它让我们可以深刻地去看待事物，并使我们从中发现对组织和组织成员而言都非常重要的一种管理模式——它能够激发领导团队找到灵感并鼓舞着所有的人，最终达到提高组织绩效的理想效果。 ——高瑞彬，摩托罗拉（中国）电子有限公司总裁 企业需要持续创新，真正难以做到不是一次创新、两次创新，而是持续的创新。我们所处的产业、技术、市场环境不断的变化，在这个变化的世界里，我们需要在成功中发现潜在的危机，在危机中寻找发展机遇，而具备”紧迫感”成为企业核心生存能力。管理大师约翰•科特给我们讲述“真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键”，对于今天中国企业转型升级具有现实意义。 ——用友软件股份有限公司董事长兼总裁 王文京 我们面临着一个严峻的问题，如果我们不现在就行动起来的话，在不久的未来它可能会变得越来越严重。人们现在经常谈论的解决办法或许并不是出路所在，它可能导致更糟糕的后果。那么，什么是真正的解决方法呢？其实你在当下就可以发现它，它就是紧迫感，它可以带来我们期望中的组织和个人的成功。 ——《哈佛商业周刊》
1序
焦虑的员工在不停的会议与项目中反复努力挣扎，最终筋疲力尽，这并不是真正意义上的紧迫，其实这不过是一种虚假的紧迫感罢了。当前面对全球范围的金融危机
2自满与虚假紧迫感
为什么中国的很多企业可以在短短的两三年做到几十亿、甚至上百亿，而在一夜之间却轰然倒塌呢？房地产成就了一大批富豪，而金融危机却让这些富豪们落荒而逃。这都是自满和虚假紧迫感在作祟
3增强真正的紧迫感——一套战略与四个策略
真正的紧迫感是撬动改革的杠杆，通过组织内对紧迫感行为的示范、模仿和传染，会形成一股强大的力量。
4策略一：用外因促内因
自满的参照点是自己，即按照自己固有的理念和方式采取行动。虚假紧迫感是不知道自己真正需要紧迫的事是什么，是参照点的缺失。所以，自满和虚假紧迫感就是缺少一个正确的参照点。就是迷路了
5策略四：回击NoNo族
企业变革中，最大的问题是受到既得利益者的阻止。改革必将涉及到利益，而利益必将涉及到人的行为，而且是那些记得利益者的行为。因此任何一次改革，都必将触及那些在现在体制中的利益分子的强烈反对，这些利益分子必将成为改革的主要阻力。
推荐理由
