推荐理由
全球管理大师波特经典著作全面升级 内容更新50％ 全球深具影响力的管理大师经典著作
一版再版 真正的经典经得起时间的检验
波特带来了一场知识革命：将管理与严密的经济学分析融为一炉，用真实案例详尽地说明经济学理论，从而创立了一门新学科，并同时启发了学者和企业家。
——《经济学人》杂志
内容简介
在过去的二十年时间里，迈克尔•波特一直是竞争力战略研究领域内的泰斗。波特将理论与实践结合的无与伦比的能力使得本书成为商界领袖、非盈利组织领导、决策者以及学者之必读。目前，在许多领域，波特关于竞争和价值创造的理论仍将起到纲领性的理论指导作用。
本书提出了一系列的问题：企业如何在特定领域内参与竞争？多业务实体的战略原则是什么？地区与国家如何竞争，地域如何在真正意义上影响到战略？诸如全球化和互联网等新生事物会对竞争构成何种影响？企业如何将战略与社会事务融合到一起？战略思维在诸如慈善和医疗保健等领域如何能够影响到社会？
在全面升级版中，波特新增“战略、慈善事业与企业社会责任”“战略与企业领导力”两部分，全面更新与新增了8章节的内容。
本文作者
迈克尔•波特，哈佛商学院终身教授，当今世界竞争战略和竞争力领域公认的第一权威，“竞争战略之父”，是当经最伟大的商业思想家之一。
目录
第一篇 竞争与战略：核心概念
第一章 五力模型
第二章 什么是战略
第三章 如何利用信息形成竞争优势
第四章 战略与互联网
第五章 从竞争优势到公司战略
第二篇 地域的竞争力
第六章 国家竞争优势
第七章 产业簇群与竞争：企业、政府和机构的新议题
第八章 跨地域竞争：通过全球战略增强竞争优势
第三篇 以竞争力的方式来即决社会问题
第九章 绿色时代的新竞争力
第十章 市中心区的竞争优势
第十一章 重新定义医疗保健竞争
第四篇 战略、慈善事业与企业社会责任
第十二章 慈善事业的新课题：创造价值
第十三章 企业慈善事业的竞争优势
第十四章 战略与社会——竞争优势与企业社会责任之间的关系
第五篇 战略与领导力
第十五章 新任CEO们的七个意外
附录：合著者简介
经典书评
波特对战略规划有着非常清晰的认识，他帮我们澄清了应如何为客户提供价值，以及我们的组织应如何在市场上创造并维持竞争优势。 ——约翰•杨，惠普公司前总裁兼首席执行官
先读为快
第一篇 竞争与战略：核心概念
第一章 五力模型
从本质上讲，战略家的工作就是要去理解竞争和应对竞争。然而，经理人有时会过分狭义地理解竞争，认为竞争只会出现于现代社会中面对面的竞争者之间。其实，对于利润的竞争已经超越了传统产业，并涵盖了其他四种竞争力量：买方、供应商、新进入者和替代产品或服务。源自于这五种竞争力量扩展之后的竞争决定了产业结构，并且形成了产业内部竞争交互作用的特性。
正如不同产业之间表面上存在的不同一样，盈利能力的各种推动力之间也存在差异。比如，全球汽车产业看上去与全球艺术品市场或者制度严谨的欧洲保健品产业市场没有丝毫的共同点。然而，为了理解上述三种市场每一种市场中的产业竞争和企业盈利能力，我们必须按照五种竞争力量对基本产业结构进行分析（见图1—1）。
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