读《狼团突击:危机状态下中国企业的生存制胜法则》我了解到，冬天到来了，对于创业家来说，这可能是最坏的消息，也可能是最好的消息。没有经历过坎坷的企业是很难茁壮成长的，但是过冬的准备是在夏天就开始了，那些没有提前储备好足够脂肪的企业往往会在冬天的寒冷中消亡。冬天不可怕，可怕的是没有过冬的意识和方法。如果你想了解优秀的企业是如何在危机中稳操胜算的。请选择《狼团突击》。

信心觉得对全民来说都很重要，对于我们企业来说信心更重要，当你已经没有信心的时候比金融危机更可怕，困难是我们时时刻刻我们都会遇到问题，困难只是大和小而已。金融危机我们理解成过去一个企业遇到的问题是局部的，现在是所有人都要面对的问题，现在就有一种信心上的不足。
　　——格力电器副董事长兼任总裁·董明珠
国际经济危机的事情看不好，我们做的思想准备时间比较长，我认为应该有三年的思想准备，形势一好随时准备启动，形势不好三年可能是需要的。
　　——联想集团董事局主席·柳传志
作为我们海尔来讲，过去是以产品为导向，我有什么什么产品，你们大家都来买吧，这是一种产品导向。但是，有的人并不买账。现在我们要做的不是这个，就是消费者你想要什么样的东西。你想耍的我才去做，我做的你一定会满意。所以你的要求我很清楚。我要去了解你的要求，同时，我这个企业的价值，你也是认可的，那样我们互相之间都有个承诺。互相有个交换，这个就可以过冬了。
　　——海尔集团总裁·杨绵绵
中国的房价总有一天会跌，但那个时间还需要一个比较长的过程，因为需要在社会、经济促使资产价格上涨的因素都消失后，才可能开始大幅度下跌。与其到时候再买，不如现在买。
　　——万科董事长·王石
冬天也是可爱的，并不是可恨的。我们如果不经过一个冬天，我们的队伍一矗飘飘然是非常危险的。
　　——华为总裁·任正非

《狼团突击:危机状态下中国企业的生存制胜法则》主要内容包括：狼的自白，智者顺时而谋，强者不惧危机，危机时刻，我们就是攻城略地的战斗机。最伟大的荣耀不是从不失败，而是像狼那样敢于把失败变成更大的成功。

第一章 狼性心态：强者心态战无不胜
群狼PK老虎：王侯将相，宁有种乎
天生我材必成功：达观的心态很重要
志当存高远：使命感成就光荣的梦想
狼性生存：在冬天里谱写春天的神话，
狼的霸气：自信而不狂妄
敢拼才会赢：该出手时就出手
崛起或沉沦：就看你敢不敢做一只“狼”
危机其奈我何：挫折原是一笔财富

第二章 狼性追求：纵横大地舍我其谁
狼的霸王逻辑：拒绝鼠目寸光
任凭环境险恶：我本自强不息
只吃肉不吃草：目标一定要执著
要想“吃肉”：先找准下手的机会
不打无把握的仗：出手必求成功
实力才是硬道理：苦练内功无止境

第三章 狼性法则：恶境下的生存秘诀
遇事冷静：方能临机制变
物竞天择：适应力就是生存力
面对困境：我们永不放弃
在寂寞中坚守：在孤独中奋进
面对危机：我们敢于“瘦身
狼群与狼群：同行未必是冤家

第四章 狼性策略：敏锐而善谋划
居安思危：危机催生“战斗机”
紧盯目标：敏锐捕捉突破口
攻击目标：先进行“市场定位”
狼与猎人的故事：啥叫知彼知己
狼也会忽悠：要敢于欲擒故纵
狼群PK野牛群：声东击西的艺术
狼杀野猪：攻其致命之门
借势成事：不做孤胆英雄

第五章 狼性组织：军团作战攻无不克
锁定目标：围歼那群“黄羊”
生死都得冲：纪律就是战斗力
群狼“上天”：这就是团队的力量
抓的就是那只羊：核心竞争力是关键
训练“小狼”：为可持续性发展“储粮”
“狼王”不是光环：是率先垂范的标尺
狼性沟通：减少；中突，避免内耗
“狼王”的眼神：那是激励团队的光芒
狼性诚信：铸就宏基伟业的助推器
裁汰受重伤的狼：减员不减战斗力
狼群战术：抱团自能过寒冬

第六章 狼性成员：优秀的“兵”顶“车”用
狼的责任：组织生存的坚强后盾
狼的耐心：企业生存发展的柔性哲学
狼性感恩：感谢组织给我机会
听从狼王召唤：组织永远是我的家
狼王的命令：执行任务没有任何借口
狼行如风：执行任务绝不拖延
狼羊殊途：把细节融人工作中
群狼聚会：沟通交流也是竞争力
吃肉不吐骨头：要善于过紧日子
……