查尔斯•科克 授人以鱼的企业哲学家 商业巨舰的家族掌舵人 查尔斯•科克是商业社会的怪杰，他拒绝上市融资却打败了经济周期，短短40多年间以2500倍的速度打造了全球最大的私人企业，他坚信，无论是商业社会还是人类社会，一切成功都来源于成熟的价值观体系的方法论。 从1940年至今，伴随着科氏工业从一个地区小炼油厂发展成为全球最大私人企业，掌舵人查尔斯•科克也从一名冒险闯荡的富豪后代成长为洞悉商业规律的哲学家。个人财富超过索罗斯和默多克的他在接管科氏后，打破了父亲原有的长夜便捷，进军更多元化的业务，也打破了创痛的企业管理价值观，赋予员工更多的自主性和自由。 他坚持对学术和公共政策研究的大力支持，并帮助建立了大量基于市场的研究机构。此外，他还经常与知名学者、非营利性机构领导、政府官员和企业高管（如“国际油神”布恩•皮肯斯和摩根大通前懂事会主席兼CEO威廉•哈里森）对MBM进行深入而广泛的探讨。
当2008年经济风波席卷全球的时候，很有必要静下心来思考一下：如何认真做好企业。查尔斯·科克虽然没有用“认真”两字，但却向我们很好地解释了“认真”的意义。“认真”地做大企业，企业的社会价值就能成“真”。 尤建新同济大学中国科技管理研究院博士生导师、副院长 在与企业高管的接触中，我发现他们和我一样都受到了以市场为基础的管理理念的影响，他们认为这种理念是成功的必备要素。《做大私企》是这种理念的真实体现。 赵明浩清华大学信息学院企业指导中心企业合作指导处处长 以市场为基础的管理模式是把市场的法理重新落实到企业管理中。经验表明，这是大多数企业家所做不到的，但查尔斯·科克告诉大家如何才能做到它。 张军 著名经济学家、复旦大学中国经济研究中心主任 何以解释科氏工业集团的辉煌成就?查尔斯·科克称之为以市场为基础的管理模式：规划一幅战略愿景蓝图，从失败中总结经验教训，树立促使成功的信念与信心，培养谦虚谨慎、诚实正直的个人品质；同时从机会成本和比较优势的角度出发为所有员工营造思考的文化氛围。 弗农·史密斯（Vernon Smith） 诺贝尔经济学奖得主
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以市场为基础的管理模式(Market-Based Management， MBM.) 能促使各个组织运用自由社会繁荣昌盛的各项原则并踏上长期成功发展之路。历史学、经济学和其他学科给予我们的一个启示，繁荣社会和没落社会采用的各种规则和价值观念大相径庭，繁荣社会里的各项规则和价值观念是鼓励
什么是MBM
科克是谁
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前言
2第1章 集团的发展历
公司的成功发展来源于我们的愿景，即提供最快最好的服务，与所有生产商和勘探公司建立最密切的关系。
家族移民美国与创业
父亲和我，科氏工程公司
科氏工业集团与我
公司现状与展望
3第2章 人类行为的科学
几十年来，由于我们已经学会了接受及欢迎变革，科氏工业集团才得以日益成长起来
MBM 模式在科氏工业集团的应用
MBM 模式的起源（1）
MBM 模式的起源（2）
在一个政治世界中应用MBM
4第3章 愿景
切实有效的企业愿景应源于并归结于价值的创造，这也是公司存在的唯一理由。每一个愿景都应该回答这样的问题：“我们应该努力做些什么？”以及“我们将如何做？”我们的企业愿景必须指导我们的一切行动。
内容简介
