内容简介
在改革开放的三十年来，中国成长和涌现出了一批优秀的本土企业家，他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路，向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。“构筑一所没有围墙的商学院”是《总裁的智慧》项目组编辑精神的灵魂所在，这所“没有围墙的商学院”把目光聚焦在这批堪称中国顶尖的CEO、企业家们身上，将他们充满睿智的演讲与文章集结出版，让读者“零距离”聆听他们的创业思路、经营策略、管理理念、战略思维与商道真经，分享他们的做人与做事的经验，吸取他们的曾经的失败与教训。
《总裁的智慧》系列图书弥补了当今中国企业界与商界的一个空白，它将中国企业(家)二十多年的管理实践与经营智慧大规模、集体展现在读者面前在业界尚属首次，具有“传承商道智慧”的知识积累意义。
《总裁的智慧》系列图书是上至企业高层管理者和政府官员，下至职业经理人、部门主管、员工、创业者、生意商人和普通老百姓都能看得懂的经营管理智慧解读。
目录
1 管理是什么
李嘉诚 管理的艺术
延伸阅读 李嘉诚管理语录
俞敏洪 新东方的教育使命和管理者素质
延伸阅读 俞敏洪经典语录
唐骏 让他人变得更伟大
2 企业成功之道
马云 阿里巴巴的成功之道
延伸阅读一 马云经典语录
延伸阅读二 阿里巴巴将过冬
柳传志 缔造联想
牛根生 超乎常人想象的期望，是可能
延伸阅读 中国企业成长的力量在哪里？
郭广昌 产业整合将为企业带来巨大商机
延伸阅读 防范风险要处理好六大关系
任正非 华为公司的核心价值观
3 创新与创意
冯军 自主创新与自主品牌
延伸阅读 “1+1”等于“11”
江南春 创意创造生意，想象力创造利润
延伸阅读 鼻子比脚步快
周厚健 技术立企与自主创新
郭为 创新引领lT月艮务
4 用人理念与人才观
叶莺 有常之士和非常之才
延伸阅读 做有中国特色的领导人
任正非 能工巧匠是我们企业的宝贵财富
延伸阅读 任正非谈怎样做秘书
任正非 别忘英雄，反对庸俗贪婪与腐败
延伸阅读 雄赳赳，气昂昂，跨过太平洋
俞敏洪 不会利用资源，何谈参与竞争
延伸阅读 俞敏洪谈做事情的方法
牛根生 “培训”与“克隆”
延伸阅读 学习是给大脑“吃饭”
5 企业成长史与公司战略
马明哲 中国平安，平安中国
延伸阅读一 马明哲在元旦晨会的讲话
延伸阅读二 最好的培训在平安
鲁冠球 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越
延伸阅读 奋斗10年添个零
刘永好 从新希望看民营企业成长
魏新 企业发展战略与执行
后记：中国需要更多优秀的企业家
经典书评
管理者要有承担责任的勇气。最关键的就是有了错误要认错，认错意味着坦诚。最怕的就是管理者死活不认错，把错误推到别人身上，这样的管理者罪该万死。 ——俞敏洪 新东方教育科技集团总裁 一般而言，做老板简单得多。你的权力主要来自你地位之便。这可来自上天的缘份或凭仗你的努力和专业的知识。做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人。让别人感到渺小。 ——李嘉诚 和记黄埔有限公司董事局主席 战略中最重要的部分是组织目标，没有清晰明确目标的团队就是一群无头苍蝇。战略是什么，战略就是重点突破！ ——马云 阿里巴巴集团董事局主席兼CEO 蓝海是怎么发现的？第一个是洞察力，我觉得蓝海的发现肯定是对细节的洞察。第二个是怀疑主义的眼光，没有怀疑主义眼光你不会有创新，也不会有蓝海。第三个是颠覆性的思考。 ——江南春 分众传媒创始人 很多公司是会制定战略的，但是制定了战略以后却不能组织实施。那是为什么呢?我们认为主要原因就在于不会带队伍。 ——柳传志 联想控股公司总裁 企业文化的核心是什么？它的终极目标是什么？那是要让公司的每个员工都热爱这家企业。 ——唐骏 新华都集团总裁兼CEO 公司出现一连串的管理问题，多数是干部的素养所决定的。这个素养中，除了技能的训练、职业化之外，更多的是责任心、使命感。 ——任正非 华为技术有限公司总裁 企业80％的问题，不是发展太慢而是发展太快所造成的。解决了快和慢的问题，就解决了生死的问题。 ——郭广吕 上海复星集团兼复地集团董事长 在鉴别人才方面，我认为有三个基本的元素：第一个是“德”；第二个是“才”；第三是“术”。 ——叶莺 伊士曼柯达全球副总裁
先读为快
1 管理是什么
李嘉诚 管理的艺术
屈指一算我的公司已成立了五十五年，由1950年几个人的小型公司发展到今天全球52个国家超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都努力自修，苦苦追求新知识和学问，管理有没有艺术可言？我有自己的心得和经验。
翻查字典，Art（艺术）的定义可简单归纳为人类发自内心的创作、行为、原则、方法或表达，一般带美感，能有超然性和能引起共鸣。是一门能从求学、模仿、实践和观察所得的学问。光看这些表面证供，管理学几乎和艺术可混为一谈，那么我今天就应该没有什么好讲了。
你是老板还是领袖？
我常常问我自己，你是想当团队的老板还是一个团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你地位之便，这可来自上天的缘份或凭仗你的努力和专业的知识。做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。
在流动与变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成什么模样是建立尊严的基础。
……
