企业的未来系于管理者一身，而管理的真谛则在具体实践之中。无论什么企业，从呱呱坠地到枝繁叶茂再到基业长青，经营者的管理水平如何在其中往往起着决定性作用。在本书中，搜房网的创业经验、联想的跨国整合、尚德的一枝独秀、金蝶的企业文化都为我们讲述了这样一个道理。可以说，他们的成功在很大程度上取决于领导者的管理智慧。本书中各位企业家的管理心得为读者提供了一面不可多得的明镜，在文字的对望中，你或可找到自己的成长之路。
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本书是“中欧大讲坛”之经管卷，根据中欧国际工商学院演讲论坛的内容整理而成。本书中，联想总裁柳传志、尚德董事长施正荣、中海油董事长傅成玉、管理学教授迈克尔·尤西姆、管理学大师亨利·明茨伯格等企业界领袖人物以及管理学界权威，为读者还原最真实的经典管理案例，展现最优秀的管理思想，启发读者何以管理能够赢得未来。
在制定战略的时候，要把事情想明白，咬住牙往前推，坚决不动摇。 ——柳传志 联想集团董事长 到底怎么做才是最科学、利益最大化，我们还是要有清醒的头脑面对。 ——施正荣 无锡尚德控股有限公司董事长 一个关于领导力的重点是，领导艺术既与领导个人的能力有关，同时也与周围团队的能力有关。个人需要有领导能力，同时也需要打造周围团队的领导能力。 ——迈克尔·尤西姆 宾夕法尼亚大学沃顿商学院管理学教授 我认为优秀的管理者应该非常认真、谨慎，能够谦虚地接受别人的观点。这种类型的管理者现在也是必需的资源。 ——亨利·明茨伯格 管理学大师
1序
进入21世纪，世界正在被全球化的车轮辗平，地球村日益成为现实。更大范围、更高频率、更深层次的政治、经济、文化交流日益拉近不同文化之间的距离。如何有效地驾驭文化冲突并最大化跨文化交流与合作的价值，已成为在21世纪构建“软实力”（soft power）的重要途径，也是中国
2正文 上篇：管理赢得未来（国内篇）
前三年，第一年“314工程”实现联网通用，第二年扩大市场提高交易效率，第三年就开始考虑如何走向国际化。这个时候开始逐步研究这个领域、研究这个产业，以及研究我们自身的发展战略，研究国际同行、国际巨头跨国公司的情况，同时也反省自身：我们下一步怎么办，当时银联成立
万建华：应对全球竞争铸造民族品牌
徐少春：从个体创业到群体创新
柳传志：联想的战略制定与执行
施正荣：以市场意识统领科技创新
傅成玉：海外并购
孙振耀：排除企业持续发展的制约因素
莫天全：创业，发展与守业：可持续高速增长
3正文 下篇：管理赢得未来（国外篇）
我来举一个例子，以便更清楚地说明我所要表达的内容。非常可怕的一种疾病困扰着非洲的一位母亲，她得的这种疾病叫做河盲症，时间是在1978年。美国一家非常大的制药公司墨克公司研发部的主任叫罗伊·瓦杰罗斯，他是公司非常重要的人物。
内容简介
