以前的HR软件大多偏重于员工资料的管理，而现在的HR软件已经可以为企业高层的管理、决策提供有力支持。SAP HR系统将企业人力资源显务通过信息化技术手段处理，使得企业全员参与到人力资源管理活动中，推动了企业全面人力资源管理的实现。由此，既提高了工作效率，也为管理层提供了日常管理的依据。
　　本书针对SAP人力资源管理咨询这一热点内容，系统地介绍了全球著名咨询公司完善、系统和使用便捷的方法论和工具，并对一些SAP人力资源咨询项目案例进行了全景展示，有利于人力资源管理者、企业管理者和咨询顾问全面掌握SAP人力资源咨询及管理的核心方法，从而全面提高工作质量，从容应对市场竞争。

方少华，国内资深管理咨询顾问及人资源专家，MBA。曾先后在世界五百强公司卡特比勒（中国）有限公司、埃森哲咨询（上海）有限公司、凯捷定永咨询（中国）有限公司从事企业管理、顾问和项目管理工作。在企业战略定理、人力资源管理、销售管理、业务流程、知识管理等领域及IT咨询、管理咨询方面有超过十年的经验。其咨询的专业范围包括企业战略咨询，企业业务流程重组、企业薪酬及长期激励、绩效考核、能力素质模型等人力酱咨询，以及SAP、Oracle等人力资源信息系统应用咨询；涉足领域包括金融、化工、制造、高科技、钢铁、能源及医药等行业，积累了丰富的商业知识、各类工业背景、管理及咨询技术和经验，对公司战略、业务、流程、系统及它们之间的整合有非常深刻的见解。

推荐序
前言
第一章　人力资源管理信息化导论　
　第一节　人力资源管理信息化的发展
　第二节　人力资源管理信息化的含义
　第三节　人力资源管理信息化的作用及意义　　
　第四节　人力资源信息化咨询的内涵
第二章　SAP人力资源咨询方法论
　第一节　SAP HR功能介绍
　第二节　SAP HR咨询方法论
　第三节　项目准备
　第四节　业务蓝图
　第五节　系统实现
　第六节　最后准备
　第七节　上线支持
第三章　SAP人力资源咨询工具
　第一节　SAP HR业务蓝图模板
　第二节　SAP HR 流程模板
　第三节　SAP HR 员工主数据收集模板
　第四节　SAP HR 报表开发模板
　第五节　单元测试、集成测试模板
　第六节　项目管理模板
第四章　SAP人力资源咨询案例：LA公司SAP HR实施
　第一节　组织管理与人事管理实施
　第二节　培训管理实施
　第三节　人事发展
　第四节　薪酬管理
　第五节　人力资源发展（PD）主用户培训手册　
第五章　人力资源信息化咨询展望
　第一节　全球人力的资源信息化咨询的发展与展望
　第二节　亚太地区人力资源信息化咨询的发展与展望
　第三节　中国人力资源信息化咨询的发展及展望
附录　
　附录一　全球人力资源信息化产品简介
　附录二　人力资源信息化咨询相关网站及行业协会介绍
参考文献