中国科学院计算技术研究所研究员、北京中科项目管理研究所所长；微软资深专家、微软金牌讲师、瀚博资讯技术总监；联袂打造，全面介绍企业项目管理。
　　本书特色：
力图使所有应用步骤与过程可视化。本书提供了大量生动形象的图表，并以一个虚拟的旭尼德公司案例贯穿始终，每一部分都从一个侧面讲述企业项目管理信息系统的应用。随书所附光盘
　　随书所附光盘：
　　视频：精心设计应用场景，通过视频讲解，描述了虚拟的公司——旭尼德公司项目相关人员之间精彩的项目管理与沟通的故事。轻松掌握项目管理信息系统应用精髓。
　　案例：近五十个操作案例文档。与书本内容紧密结合，环环相扣，帮助读者深入掌握Project操作实践。
　　资源：技术文档、配置脚本、代码片断、样例模块，为初学者轻松使用提供原料，为技术专家深入分析提供指导。

本书在简要介绍项目管理基本概念的基础上，分三篇展开内容。第1篇（第1～7章），从制定一个简单的项目计划开始，讲述Project Professional的使用技巧。第2篇（第8～12章），作为本书的重点，从应用的角度讲述网络环境中的Project系统，包括网络环境中的项目管理与沟通、文档管理、问题管理、风险管理、项目报告、项目建议和项目分析等。第3篇（第13～15章），讲述企业级项目管理信息系统的构架、系统管理、系统定制、系统规划、实施与维护等内容。本书附带的光盘中包括了两段视频，通过精心设计的场景讲述了一个精彩的项目管理故事，帮助读者轻松掌握项目管理应用。同时，光盘中还提供了近五十个操作案例文档，以及若干个技术参考文档、配置脚本、代码片断、样例模块等，为深入掌握相关内容提供支持和指导。

冯立超，西安瀚博资讯科技有限公司技术总监。微软（中国）公司讲师管理顾问，微软认证金牌讲师GMCT，微软签约资深讲师，微软最有价值专家MVP。多年从事企业信息系统构架设计与咨询、实施等工作。

第1篇　从身边的项目开始
　第1章 项目管理概述
　　1.1 了解项目管理
　　1.2 本软件涉及的主要项目管理技术与工具
　　1.3 Microsoft企业项目管理信息系统简介
　　本章小结
　第2章 认识Project 2007
　　2.1 安装Project Professional 2007
　　2.2 第一个项目计划
　　2.3 创建项目计划的一般步骤
　　本章小结
　第3章 管理任务与时间
　　3.1 输入任务
　　3.2 任务工期
　　3.3 任务类型
　　3.4 任务相关性
　　3.5 拆分任务
　　3.6 任务限制
　　3.7 日历
　　3.8 影响日程排定的因素
　　3.9 任务驱动因素及Project可视化增强
　　本章小结
　第4章 管理资源与成本
　　4.1 管理资源
　　4.2 为任务分配资源
　　4.3 解决资源冲突
　　4.4 资源库
　　4.5 项目成本
　　4.6 成本图表与成本控制
　　本章小结
　第5章 项目跟踪
　　5.1 理解项目跟踪
　　5.2 记录实际信息
　　5.3 盈余分析
　　本章小结
　第6章 项目视图与报表
　　6.1 使用表
　　6.2 使用视图
　　6.3 使用报表
　　6.4 使用可视报表
　　本章小结
　第7章 Project Professional 2007使用总结
　　7.1 概述
　　7.2 项目时间管理与PERT分析
　　7.3 多项目管理
　　7.4 全局文件与管理器
　　7.5 项目模板
　　本章小结
第2篇 企业环境中的项目管理
　第8章 企业环境中的项目管理
　　8.1 企业项目管理需求
　　8.2 安装与配置Proiect Server 2007
　　8.3 认识企业项目管理环境Web界面
　　8.4 发布与管理　第一个项目
　　本章小结
　第9章 管理项目计划
　　9.1 新建与编辑项目
　　9.2 管理资源
　　9.3 项目工作环境
　　9.4 管理成本
　　本章小结
　第10章 项目进度管理
　　10.1 管理任务进度
　　10.2 管理时间表
　　10.3 管理“管理时间”
　　本章小结
　第11章 项目信息与沟通管理
　　11.1 管理文档
　　11.2 管理可交付结果
　　11.3 管理风险
　　11.4 管理问题
　　11.5 管理通知与提醒
　　11.6 管理与使用状态报告
　　11.7 管理与使用项目报告
　　本章小结
　第12章 项目建议管理和项目组合管理
　　12.1 项目生命期管理
　　12.2 管理建议和活动
　　12.3 建立资源计划
　　12.4 Portfolio——项目组合管理
　　12.5 企业项目管理的应用
　　本章小结
第3篇 管理与维护企业项目管理信息系统
　第13章 构建企业项目管理信息系统
　　13.1 企业项目管理信息系统构架
　　13.2 安装与配置企业项目管理信息系统
　　13.3 客户端配置
　　13.4 配置数据分析
　　13.5 SharePoint Server与Project Server并存的配置
　　本章小结
　第14章 设置和定制企业项目管理信息系统
　　14.1 管理安全性
　　14.2 管理企业数据
　　14.3 数据库管理
　　14.4 管理外观
　　14.5 管理多维数据集
　　14.6 任务和时间管理
　　14.7 管理队列
　　14.8 管理操作策略
　　14.9 管理网站设置
　　本章小结
　第15章 规划与部署企业项目管理信息系统
　　本章小结
参考文献

第1章　项目管理概述
　　1.1 了解项目管理
　　1.1.1　什么是项目
日常的工作大体分为两大类：一类是日复一日地重复进行的工作，它们依据确定的规程、使用相同的设备，可能要重复数千次甚至数万次以上的同一工作，如造纸厂的工人们每天在生产复印纸，公交车司机每天在同一线路上往返行驶等，通常把这类工作称之为“操作”；而另一类工作，有特定的目标，规定了具体的开始和结束时间，应用一定的资源，由许多相互联系的任务所组成的单一次的工作，如盖一座大楼、开发一个税务管理系统等，这类工作称之为“项目”。
相对于日常操作，项目具有一次性、独特性、目标的确定性、活动的整体性、组织的临时性和开放性及成果的不可挽回性等特定属性。
　　1.1.1　什么是项目管理
项目是创造性的工作，项目管理可简洁地表述为实现创新的管理。进一步说，项目管理是通过各方项目干系人3的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，满足项目干系人的不同要求的过程。
在项目管理中，需要有效地使用资源完成项目中的各项工作。资源在项目管理中是个广义的概念，包括人、财、物等有形的或无形的资源，内部的或外部的资源等。作为一种手段，项目管理也是一种资源。
　　1.1.3　项目生命期
项目从开始到终结是渐进地发展和演变的，可划分为若干个阶段，这些阶段便构成了它的整个生命期。
项目的每一个阶段都以它的某种交付成果的完成为标志。
　……