本书通过古代的故事，揭示了中国历史上高层关系的隐秘，提供了许多极具现场感的生动案例，点明各类具体情境中胜利者的中式生存智慧，为今天的企业管理者提供某种借鉴。
皇帝和丞相经常被比作现代公司里的董事长和总经理，这两位主要人物经常处于一种微妙的权力平衡游戏中。本书以君相关系为切入点，选取历史长河中的经典案例，梳理了二者交手过程中的种种或明或暗的线索和轨迹。我们发现，刀尖上的权力博弈凝结了中国式管理的最高智慧；权力场上，需要参与者有敏锐机变、进退得当的生存能力。历史经验证明：管理高层合作愉快的前提是最高管理者能够在自己与属下之间寻找平衡（包括事务的平衡和心理的平衡）；总经理方面，则要求既能保持适当的独立（包括职权的独立与人格的独立），又不威胁董事长的地位与尊严。

一.多赢：管理层最佳的博奔境界
　1.姜尚钓文王 一桩双赢的人力资源买卖是怎样做成的
　2.惺惺相惜的曹操与荀彧 强强联手打造精英团队
　3.守成君王的典范孙权　推诚委任谋发展
　4.委任责成的典范唐太宗　权责明晰上下通畅
二.赢在影响力：CEO左右董事长的案例
　5.伊尹放太甲　中国历史上第一例经理叫停董事长的案例
　6.齐桓公首霸靠管仲　君主胸襟决定事业成败
　7.淳于髡曲线救国点醒齐威王　博弈过程中，妙招显奇效
　8.子产、子大叔为政急、缓的结果　虎狼环视的环境中经营策略选择
　9.蔡泽怎样说服范雎交出相印　新旧CE0成功交接的典范
　10. 王猛再多活一年，苻坚会出战吗?　关键人物左右成败
三.囚徒匿境：能干总经理画临的尴尬与无奈
　11.周成王与周公君相间的情感偏差　一腔衷心向明月，奈何明月照沟渠
　12.能干的弟弟信陵君与平庸的哥哥魏安釐王　互相猜忌的囚徒困境
　13.司马氏不敢重用谢安的道理　董事局目光狭窄是公司发展的瓶颈
　14.贞观末期君相生隔膜　唐太宗晚年难逃囚徒怪圈
　15.才自清明志自高，生于末世运偏消　女主淫威下末代宰相与王朝的悲惨命运　
四.躬亲庶务：强干弱枝的权力运作模式　
　16.残忍暴虐的秦始皇　君进臣退过程中的关键人物
　17.汉武帝强干弱枝不遗余力　利用权力垄断人力资源市场
　18.事必躬亲作权奴　大权独揽小权也不放手的工作狂明太祖
五.明暗两手：董事长控制总经理的帝王术　
　19.汉武帝强化皇权的阴招　腹诽罪名匪夷所思
　20.为提身价造神迹　朱元璋愚弄臣民的造神运动
　21.听人谈天只钳口　朱元璋利用文字狱打压异己分子
　22.常设特务机构锦衣卫　明太祖用来对付宰相的克格勃
　23.借力打力，大权独揽　慈禧利用奕误赶走权臣奕诉
　24.慈禧与李鸿章　控制与反控制
六.刀尖上的舞蹈：高压下总经理们的生存术
　25.裴矩的两张面孔　上峰不同，CEO作用也不同
　26.狄仁杰能，娄师德顺　武后淫威下宰相善终的两种模式
　27.虎狼丛中冯道如何坚持“方寸无诸恶”的理想　周旋于不同东家的不倒翁总经理
　28.政坛常青树　依附于慈禧的能干权相李鸿章
　29.事事忍耐，见风使舵　李鸿章保住相位的秘诀
　30.党派倾轧　晚清公司CEO职位的诱惑
七.枉到而从势：丧失原则的CEO的危害
　31. 第一例斯德哥尔摩症患者申不害　操术任使帝王术的理论奠基人
　32.权相李斯的心路历程　一生追求做仓鼠
　33.两面三刀公孙弘　小心翼翼做宰相
　34.王莽伪装为改制　伪君子是怎样由宰相变成皇帝的
　35. 一波三折胡惟庸　皇权恶性膨胀下的宰相登龙术
八.败局：董事长与总经理的另类“合佳性博弈”
　36.宋真宗导演中国版皇帝的新装　宰相王旦丧失原则推波助澜
　37.宋高宗、秦桧“同心同德”谋议和　利益统一，君相勾结陷忠良
　38.叔嫂合作的蜜月期　奕诉与慈禧联手扳倒议政王集团的过程
　39.甲午之败　慈禧与李鸿章“合作性”博弈的结果
参考文献